新时期如何做好党务与人力资源工作的融合

郭忠

摘 要：随着改革开放进入深水区，国有企业改革也进入关键时期，在这一时期中做好人才管理十分重要。在国有企业中，部分员工有两个身份，一个是企业的员工身份，接收企业人力资源部门的管理和培养，另一个是党员，接收基层党组织的领导和培养。在人才培养方面，党务工作和人力资源工作有一定的重叠，有融合、互动的价值，能够有效提升人才培养的效率。本文从国有企业党务工作与人力资源工作融合的优势入手，分析并探讨做好国有企业党务工作与人力资源工作融合的具体策略，为推动国有企业健康发展奠定一些基础。

关键词：党务工作 人力资源工作 融合 新时期

随着国内经济的不断发展，国有企业面临着供给侧改革逐步深入的境况，而发展模式的突破和提升离不开人才的培养，国有企业应当重视对人才的培养方式，使培养出的人才符合国有企业的核心竞争力发展需求。在国有企业具体运行过程中，人力资源的综合管理水平还有一定的提升空间，党务工作落实也有一定的优化余地，二者相互融合有助于企业核心竞争力的拓展和提升。

一、国有企业党务工作与人力资源工作融合的优势

在传统国有企业工作中，党务工作的开展主导方是基层党组织，目的是加强国有企业内部党组织的作风建设、思想建设、党员培养;人力资源管理工作的开展主导方是人力资源管理部门，目的是加强对人才的吸纳、培养，打造人才上升梯队。党务工作与人力资源管理工作看似关联性有限，实则有一定重叠。

（一）符合我国社会的发展需求

在国有企业改革的社会环境背景下，国有企业需要从思想建设、制度建设两方面建立企业的内部管理机制，充分发挥国有企业在国民经济、科技等领域中的顶梁柱作用。国有企业想要发挥支柱作用，离不开大量、高质量的人才，其中人力资源管理工作负责人才的专业水平、工作效率提升，党务工作负责人才的思想政治建设，双管齐下能够有效提高人才与国有企业的黏性。因此，在这一时期中，将党务工作和人力资源管理工作相融合符合国有企业的改革需求，能够有效发挥先进党员的先锋模范作用、示范作用，提高普通员工的工作积极性，提高国有企业的行业核心竞争力。

（二）有利于建设和谐、多元的企业工作氛围

随着经济全球化的形成，国与国之间不仅经济交流加速，文化、思想交流也呈现加速态势。在互联网渠道的推动下，越来越多的社会思潮涌入我国，这在一定程度上为企业内部的思想建设工作带来了阻碍，不利于增加员工与企业的黏度，不利于增加员工的归属感。在思想建设这方面，人力资源管理工作中对于企业文化氛围的建设和党务工作中的思想建设可以融合起来，在企业内部建设更加和谐、多元的氛围。在这样的环境中成长起来的员工能够与企业之间产生更强的归属感，有利于国有企业的长远发展。

（三）進一步建设企业以人为本的发展机制

21世纪是信息的世纪，是人才的世纪，国有企业想要在行业发展、社会发展中发挥出支柱作用，必须拥有一支优秀的人才队伍。因此，在国有企业内部管理和建设工作中，针对人才的建设是重中之重，必须引起国有企业管理层的重视。在国有企业建设过程中，人力资源管理部门主要负责优化员工的薪酬待遇、福利、培训、奖惩、激励方面的机制建设，基层党组织主要负责通过组织生活会等途径对员工工作生活所需进行信息采集，监督人力资源管理工作的落实效果，为后续人力资源管理工作更好地开展提供助力。人力资源和党务工作双管齐下能够帮助国有企业进一步建设以人为本的发展机制，推动国有企业的健康发展。

二、国有企业党务工作与人力资源管理工作的具体融合策略

（一）优化国有企业的内部架构

在进行国有企业改革过程中，企业要坚持党的领导，重视党务工作的开展，保持国有企业的先进性。随着国有企业的规模扩大、发展方向转型，为了更好的发展，国有企业需要进行适当的架构调整，从原本相对复杂、臃肿的组织结构向精简方向推进，简化办事流程，提高办事效率。在组织架构得到优化的前提下，员工工作效率才能得到切实的增速和发展，基层党组织要借助党务工作辅助人力资源管理部门完善各个方面的规章制度，使制度与国有企业的内部架构相匹配，充分发挥党务工作的思想建设作用，激发员工的岗位责任和幸福感，发挥员工的主观能动性，使员工在最适合的岗位上发挥光和热。

（二）结合企业自身情况和国内外发展制定更有效的发展战略

国有企业正处于转型发展、改革的重要时期，在这一时期中员工作为企业的重要组成力量必须要跟上国有企业改革的脚步，为企业改革贡献力量，而不是摇摆动摇。国有企业需要根据自身的实力情况和国内外市场、行业的发展情况制定更有效的发展战略，企业人力资源管理部门和党组织也要根据发展战略制定自己的工作开展计划，从人才培养、管理、建设角度为企业改革助力。在国有企业改革过程中，员工不可避免经历岗位、工作内容等方面的变化，这种变化有好有坏，特殊时期需要员工尽可能去适应新岗位、新工作的开展。在这阶段中，人力资源管理部门需要做好岗位、工作内容、生产环节的调整工作，针对性开展培养工作，推动员工跟上企业的转型升级;党组织需要做好党务工作，强化对员工的思想政治建设，提高员工的思想觉悟，推动员工全身心投入到国有企业改革工作中去，充分发挥员工的创新性和能动性，为企业改革助力。

（三）重视人力资源管理工作和党务工作中的制度建设

对于国有企业中的人力资源管理部门和党组织而言，制度建设都是十分重要的工作内容，党组织需要建设有关党务工作开展、党员培养建设方面的制度，人力资源管理部门需要建设有关薪酬、福利、培训、考核等方面的制度。这些制度不仅是支撑部门运行的骨架，也是推动员工跟上国有企业改革发展的重要力量，因此，人力资源管理部门和党组织都应当重视对制度的建设。国有企业中可以考虑将针对员工的人力资源管理制度和党务工作制度相结合，在人力资源管理制度中增大定性考核方面的内容，参考党组织党务工作中的参数和成果，在党务工作制度中加入定量考核方面的内容，以定量考核进一步规范党员的自我建设力度，既提高各个部门员工的专业技能，又提升员工的思想政治水准，充分发挥优秀党员的先锋带头作用，促进国有企业的健康发展。

（四）提高培训活动的质量和效率

国有企业的党务与人力资源管理工作中培训都是十分重要的组成，是提升员工综合素养的重要渠道。在传统工作模式下，员工的人力资源培训工作内容与党员的思想政治培训内容是分离的，相互之间不渗透也不融合。这在一定程度上分离了基层党组织与国有企业生产经营体系的工作，不利于培养真正适合国有企业发展的人才。国有企业应当重视在党务工作中结合企业生产经营内容，以贴近党员工作生活的内容提高培训活动的质量，打造符合企业改革发展需求的人才。

三、结语

在国有企业日常管理中，党务工作和人力资源管理工作都是十分重要的管理工作内容，正确发挥党务和人力资源管理工作的价值和优势，能够建立起有利于企业发展的人才培养体系，为国有企业的长期、健康发展奠定人才基础。在党务和人力资源工作中，工作氛围、文化环境、奖惩机制等都是重要的环节，是培养符合企业发展所需人才的重要途径，必须要引起党建工作人员、人力资源管理人员的重视。

参考文献

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