电力市场化对发电企业的影响探究

王玮

摘 要：随着市场经济的不断发展，越来越多行业都走向了市场化的发展道路，电力领域也不例外，近年来，发电企业对于电力行业中的电量、电价等的垄断现象在逐渐减小，整个电力行业都在向着市场化的方向进行改革，这势必对发电企业造成了不小的影响，对此，发电企业亟须进行一定的调整和改善，从而跟随电力市场化的脚步，发展自身，提升自身的市场竞争力。本文笔者将结合电力市场化对发电企业造成的众多影响探究分析发电企业应采取的改善措施，旨在提供一些可行性建议。

关键词：电力市场化 发电企业 影响

近几年，电力改革取得了很大成效，其逐渐在朝着市场化的方向发展，这对于电力资源配置起到了很好的平衡作用，但与此同时也给发电企业带来了巨大的经营压力，电力市场化意味着发电企业也要跟随电力改革的步伐，进一步对自身的经营方式进行改革，从而提高自身竞争力，在电力市场中能稳步向前发展，因此，面对电力市场化带来的种种挑战，发电企业们亟须探索应对措施，以便不被市场淘汰。

一、电力市场化改革现状

近年来，我国经济体制改革主要是围绕着市场在资源配置中的决定性作用这个方面进行展开的，因此在众多领域，纷纷都开展了市场化改革。电力改革是其中的一种，其是经济体制改革和能源体制改革的重要构成部分，并且电力改革是直接影响到国家民生问题的，其关系到了每个人的日常生活，因此，社会各界对于电力改革都给予了高度重视。而我国目前电力市场化改革的方向与目标主要体现在以下几个方面：一是要坚持社会主义市场化经济，要努力做到高效、绿色、可持续发展等要求;二是要建立公正有序、规范合理、有法可依、监管有效的市场体制，要坚决维持市场秩序;三是要促成有效公平的市场竞争机制，通过良性竞争促进企业的生产力和创新力，从而促进整个电力行业的发展。由此可见，电力市场化改革的重心还是围绕市场展开的，市场的建成和维护都是重中之重，而市场的形成就使得电力资源的配置多是由市场决定的，这就打破了以往发电企业对于电力资源配置的垄断，而这也是对发电企业提出的挑战，电力市场化改革对发电企业从经营规划、人力分配、战略安排以及投资生产等等各方面都产生了巨大的影响，为此，发电企业需克服困难，抓住机遇，促进企业适应市场化经济的发展潮流，推动企业发展完成质的飞跃。

二、电力市场化对发电企业的影响

（一）对企业资本运营的影响

在电力改革的大背景下，我国的电力企业将从传统的生产型企业转为向资本运营型企业发展，首先，电力市场化对于发电企业的资本运营有巨大的影响，其将资本运营的重要性逐渐凸显出来，为此，发电企业需要在资本运营方面做出调整和改善，而我国由于大部分发电企业都是从生产型企业开始转型，这就导致多数发电企业在资本运营方面的意识是欠缺的，还存有重生产、轻经营的发展理念，这显然对于其在市场化经济环境中发展是不利的。其次，电力市场化导致很多传统的发电企业在发展中存在的问题也逐渐暴露了出来，例如重复建设、发展模式单一化等等，很多企业都只是将电力发展作为企业的主要产业，而并没有发展其他相关的副业生产，这就导致企业的发展模式单一，很容易受到经济环境的影响，尤其是在电力市场化的影响下，单一的发展模式只会降低企业在市场中的竞争力。除此之外，受到传统发展模式的限制，很多发电企业还是将企业效益紧紧联系在售电量和平均电价上，而忽略了资本运营在其中制造的一些资本增值项目的发展，而电力市场化改革加大了资本运营这一方面对于企业发展的影响。

（二）对企业经营方式的影响

电力市场化使得电力资源的配置的决定权从企业交由到了市场手里，市场中的电力资源供求量决定其主要发展，这就会导致发电企业的经营方式产生巨大改变，发电企业要想不被市场所淘汰，就不能被動地仅仅凭借计划电量和电价来维持企业收益，他们必须主动出击，去创造一些额外的企业收益，电力市场化使得发电企业的企业效益变得不再稳定，且逐渐减小，同时电力市场化让发电企业遇到的经营风险也在逐渐增大，为此，发电企业要即刻做出调整。除此之外，电力市场化势必会使市场中的各个发电企业间的竞争越来越激烈，因此，如何通过公平竞争，在合适的价格范围内提升企业的竞争力是目前发电企业亟须解决的问题。

（三）对企业人才队伍的影响

电力市场化使得电力市场的竞争将空前激烈，这对于发电企业的人才队伍的构成也造成了一定的影响，对于创新型人才的需要将逐渐增大，并且专业型人才的需求也将大大增加，发电企业在电力市场化的背景下需要对企业的经营方式、投资生产、资本运营、发展战略、业绩考核等等方面都要作出一定的调整，这就需要更多的专业型人才进行专业分析、管理，而面对企业经营风险逐渐增大，企业收益却逐渐降低的情况，企业还亟须一些创新型人才，来研发一些新型的电力发展项目，创设丰富的相关副业，从而建设多元化的企业发展战略，提高企业的竞争力，促进企业的稳定发展。

三、发电企业对于电力市场化采取的应对措施

（一）顺应市场化潮流，建设以经济效益为中心的经营体系

面对电力市场化改革，首先，发电企业要顺应市场化改革的潮流，要积极地参与到维护市场公正公平交易的秩序中，严格遵守各项市场化经济的规则。其次，发电企业自身要建设以经济效益为中心的运营经济体系，即在投资生产、资本运营、战略规划等方面都要围绕经济效益进行展开，严格规划管控企业内部的生产成本。通过各项积极健康的措施控制成本，从而扩大企业的经济收益，对此，企业需对企业内各项生产数据进行统一管理，通过大数据分析不断调整和完善生产计划，以此来实现企业经济效益的最大化。

（二）增大研发力度，建设环保、清洁、可持续的生产环境

电力市场化改革中有涉及要建设高效、清洁、可持续的市场发展环境，因此，发电企业自身应该加大对发电设备以及发电技术的改造，使其能更加安全、环保、清洁，发电过程中污染排放量的降低也能有效提高企业的竞争力，为此，对于发电设备以及发电技术方面，发电企业一定要向着节能减排的目标努力，要加强对发电设备的定期维护工作，确保发电设备运行的稳定性，在此基础上，对发电设备进行一定程度的改造升级，以此来实现节能环保的目标。

（三）加强对企业的经营管理，合理分配人才

为提高发电企业的竞争力，在企业的经营管理方面必须进一步加强。在电力市场化改革的大背景下，发电企业与电网企业、其他发电集团、大用户、售电公司等等相关机构的经济联系将逐渐变得紧密，其间的竞争与合作也将越来越多，对此，发电企业必须加强对自身的经营管理，加大对专业型人才的引进，并且加大对人才的培训力度，从而建设优秀的电力营销团队，以此来满足市场化的各种需求。

四、结语

电力市场化改革对于发电企业来说是一把双刃剑，其既是挑战，也是机遇，对此，发电企业需对自身在发展过程中暴露出的种种问题进行具体分析，然后对症下药，找出相应的解决方法，并且要能及时抓住市场化带来的各种机遇，完成对自身企业的转型，探索出适合企业自身发展的方向和道路，从而实现发电企业可持续发展的目标，逐渐增大发电企业的经济效益，推动整个电力行业的发展。

参考文献

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