基于成本控制的物流企业财务管理机制研究

张睿凝

摘 要：就现阶段的物流企业而言，其核心驱动力便是成本管理，同时指导物流企业财务体系正常运行的基础水平以及标志便是对其成本控制质量与水平展开严格的控制。对运作过程中的物流成本展开是全面的控制以及分析对物流企业建立科学且完善的财务管理机制具有积极作用，因此，本文主要针对基于成本控制基础上的物流企业财务管理机制展开简略的研究，希望能为企业推动物流企业财务管理效果与水平不断提升提供建议与思路，仅供参考。

关键词：成本控制；物流企业；财务管理；机制研究

在我国社会生产水平不断提升的影响下，各个行业与企业之间的竞争愈发严峻，多数企业都会借助减少生产运行成本以及提升产能等有效手段来获取第一经济效益。借助强化人工智能技术、自动化技术以及劳动生产力等手段来获取第二经济效益。借助强化物流系统运行水平来获取第三经济效益，然而在此过程中，无论是空间压缩，还是劳动力等多个都呈现出许多问题亟待解决，并逐渐受到物流企业的广泛关注，而若想对上述问题进行有效解决，就需要对物流成本展开严格的管理与控制，从而才能够在减少企业经营成本的同时，强化物流企业竞争水平。

一、基于供应链的基础上所建立的财务管理理念

（1）基于供应链的基础上所建立的财务成本机制

物流企業所具备的优良作用不但可以在物流企业之内所呈现，同时还可以在供应链的整个系统之中所呈现，尤其是在提高供应链系统运行效能的方面更是具有重要作用。由此可见，物流企业所应用的成本不仅可以为企业创造更多的经济效益，同时还可以为供应链之内的各个成团带来一定的经济效益，因此物流企业应该积极站在供应链的层面对物流成本展开计划，并且还需要是对供应链系统展开精准且全面的计算，由此表明物流企业在进行物流活动过程中所呈现出的问题，进而强化物流企业内部的财务决策水平与效果。

（2）借助供应链目标成本核算的方式对物流企业的财务管理进行优化与完善

为客户提供令客户满意服务长期以来都是物流企业对其供应目标成本展开管理的核心目标，由此能够谈成最后让客户所满意以及承担的服务价格。就传统角度而言，物流企业与客户之间的关联属于对抗关联，多数会借助增加竞争价格的这样一种形式来获取物流企业与客户都可以承受的目标价格。因为物流企业的差异，所有物流企业之间存在的商业性对抗联系也存有差异。物流企业应该把供应链系统当做持续运行的整体，积极借助诚恳的合作态度以及综合性的思维对供应链系统是一个物流企业展开供应链管理的核心理念进行全面的思考与控制。总体而言，供应链主要是以物流企业之内的信息资源作为核心，来确保供应链系统更具灵活性以及先进性，不但促使每个阶段的物流活动以及成本迅速给予供应链相应的信息以及指导方向，同时还可以让物流企业运用最短的时间，跟进供应链成本条件的改变，最大限度的防止供应链之内发生物流富裕或者是物料剩余的问题，由此对物流企业内部供应链的运行形式以及效率做出了进一步强化。

二、基于作业成本法的基础上对物流企业财务成本展开控制

系统性物流服务长期以来都物流企业的核心运营业务之一，若是财务无差别的形式应对每一项业务，那么必然对物流企业成本及其财务管理的高效性造成极为严重的影响。针对物流企业而言，有效的方法便是借助作业成本法对物流企业的各项物流活动运行成本进行充分的了解。把物流成本的主要对象根据物流运行的核心目标安排至适宜的物流作业之内，由此必然会提升物流工作活动所运用的成本支出，反之，若是将物流工作当作企业计量传统的所有注意事项，然后再把每项工工作所产生的成本以及支出转化成物流企业能够直接进行联系的物流工作成本，由此不仅会为物流企业全面开展财务管理提供便利，还可以改善物流企业开展资源成本耗损高、经济效益回报少的物流工作，从而改善对物流企业绩效产生的不利影响。除此之外，还需要对物流企业以内每个部门的职责所在做进一步划分，落实到每一位工作者身上，由此能够更为直接的对每个工作者在其岗位的工作情况进行了解，进而为精准快捷的支付对应的成本奠定良好的基础，促使岗位职责更为健全，部门管理更为全面，由此保证物流企业所开展的成本管理更具精准性，从而达到减少物流企业成本的预期目标。

三、将仓储系统和物流企业财务系统进行有机的结合

除了上述方法以外，物流企业还可以借助建立仓储管理系统的形式，经过将其和物流财务管理系统进行全面的整合机应用，由此达到物流企业时间成本价值。与此同时，仓储管理系统的合理应用不但可以迅速与高效的对仓储阶段的仓库设备以及货物等各种资源占据的空间进行全面的整合，同时还能够对存放时间较长的货物展开动态化的排次以及批量的分层次管理，由此不断加快存放货物的去处效率，减少取出实践，强化仓储管理效能与水平。除此之外，物流企业以内的财务管理部门同样能够记住仓储管理系统之内的财务管理理念，以及财务管理方式对所有岗位工作者掌握的各类信息数据进行全面的处理，只有不断提升调度的精准性以及监管控制的有效性，才可以不断增加仓储环节的财务绩效，而这同样也是对物流企业财务系统和仓储系统做出的进一步结合，进而不断推动物流企业的持续发展。

结束语：总而言之，在我国社会生产水平整体提升与生产力日渐发展的影响下，各个行业与企业之间的竞争愈发严峻，物流企业也例外，而成本管理不仅仅物流企业财务管理的核心驱动力，同时指导物流企业财务体系正常运行的基础水平以及标志便是对其成本控制质量与水平展开严格的控制，因此，针对物流企业建立科学且完善的财务管理机制已经是极为必要的，因此，以上主要针对基于成本控制的物流企业财务管理机制展开简略的研究，希望能为相关工作提供建议与帮助，进而推动物流企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘璐.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].中国商论，2017（28）：70-71.

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