浅谈工程全面造价管控与工程管理

李宗晓

摘  要：新时期下，随着我国城市化进程的逐步加快，带动了建筑行业的快速发展，建筑工程具有结构复杂、工艺繁琐以及施工周期长等特点，想要实现既定的经济效益，需要企业对建筑工程进行造价管控与工程管理，在保证施工质量的基础上，降低施工建设成本。本文主要针对土建工程全面造价管控与工程管理进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。

关键词：工程管理  全面造价管控  分析

中图分类号：TU723.3                             文献标识码：A                      文章编号：1674-098X（2019）07（b）-0161-02

随着市场经济体制的不断完善，建筑行业逐渐发展为我国经济建设的支柱性产业，行业竞争日趋激烈，建筑企业想要更为稳定的发展，不仅要注重建筑施工质量，更要在保证质量和安全的前提下，对工程造价进行科学管控，实现工程的社会效益和经济效益。实施全面造价管控，可以对工程建设成本进行系统管理，保证成本实际投入和成本预算相符，实现企业经济效益最大化。

1  当前工程造价管控的现状分析

建筑工程具有较强的复杂性，在具体施工建设中，设计与施工经常出现较大偏差，如果出现设计变更，则会对工程造价控制带来难度，导致实际成本超出设计预算。同时，由于建筑行业竞争激烈，一些企业为了赢得更好的发展，而更加重视利润，没有综合考虑成本和标价的关系，加之设计理念、施工工艺和现场管理不科学，导致工程造价增加。

2  建筑工程全面造价管控的主要措施

2.1 决策阶段的造价管控

决策阶段是建筑工程建设的关键时期，造价合理是保证决策科学性的基础保障，因此，建筑企业需要结合项目实际情况，制定科学的投资方案，实现资源优化配置，为后期的造价管控奠定基础。首先，在决策阶段，建筑企业要对前期投资进行估算，为项目决策提供重要参考，将投资估算作为管控要点;其次，投资决策涉及多个学科和大量数据，工作较为繁重，建筑企业要组织技术人员、市场分析人员以及经济专家开展各项估算工作，保证数据的有效性、真实性以及科学性，突出造价管控的客观性以及严谨性。

2.2 设计阶段的造价管控

工程设计是建筑工程建设的关键环节，在这一阶段开展造价管控也是全面造价管控的难点和要点，造价管控并不等于为了降低建设成本而忽视设计质量，而需要结合建筑工程的实际情况，优化选择设计方案，在保证设计方案科学的基础上，对造价进行有效的优化和调整，避免投资超出预算。首先，在选择设计方案中，不能为了节约投资资金而忽视设计质量，要保证设计功能齐全和技术先进，体现建筑工程的性价比;其次，限额设计是建筑工程造价管控的关键要素，在设计阶段，造价管控人员和设计人员要做好沟通，实现建筑工程经济与技术的有效统一;最后，在设计过程中，设计人员要以成本作为设计立足点，对设计方案进行不断改进和优化，在保证工程质量的前提下，尽量降低建设成本。

2.3 招投标阶段的造价管控

标底作为工程招标的预期价格，其体现了工程建设的资金额度，合理的标底可以促使业主掌握造价管控的变化情况，进而降低工程建设成本。首先，在制定工程标底中，要结合市场具体情况，保证标底与工程建设相符合，便于工程后期造价管理，同时，无论采用何种方式招标，要注重引入竞争机制，在实现建筑企业利润的基础上，保证价格合理科学;其次，以往的“先施工、后定价”模式，会导致工程造价难以控制，甚至出现工程造价严重超标的情况，无法保证竞争客观性以及公平性，只有通过招标制度，才能对市场进行科学管控，有效施工资源优化配置;最后，对招投标进行规范化管理，可以防止在招标中出现贪污腐败情况，确保工程造价合理。

2.4 施工阶段的造价管控

施工阶段是全面造价管控的关键环节，同时也是建筑成本消耗的最重要环节，在整个施工过程中，造价管控需要做到准确、细致、严格，防止出现资源浪费情况，进而将成本控制在预算范围内。首先，在整个施工过程中，需要对参建人员、施工机械和建筑材料进行优化配置，提升施工机械的利用效率，确保参建人员安全，防止出现各项施工事故;其次，对各项施工签证进行科学控制，为了防止施工单位利用设计变更而故意提升造价成本，管理人员要对签证进行严格审批，做好核实工作，对工程各个工序的尺寸和部位通过拍照方式记录;最后，在整个施工阶段，管理人员还要对索赔价款和验工月报进行严格校验，同时，在整个施工过程中，要对施工设备、施工管理、施工材料以及施工人员等资金使用进行严格检查，规范施工进度和施工质量，确保工程建设与资金使用相匹配。

2.5 结算阶段的造价管控

结算作为建筑工程建设施工的关键环节，也是造价管控的重要阶段，与施工方和建设方的经济利益具有直接关系，建筑企业需要给予结算阶段的造价管控以高度重视。首先，针对工程建设中所有的造价材料要进行及时收集和整理，保证材料整理的合理性以及规范性;其次，对工程进行严格的质量验收，确保施工建设符合设计要求和质量要求。

3  工程管理

3.1 质量管理

质量是建筑工程施工的生命线，建筑企业需要采取有效措施加强质量管理，首先，科学制定以及全面落实各项质量管理制度，发挥制度的管理效能和作用性，要求所有参建人员按照既定的要求和规程进行操作，保证各个工序的施工质量;其次，发挥工程监理的质量监督作用，对各个施工工序进行动态监督，及时发现存在的质量问题，并且组织施工人员进行及时整改，保证施工质量符合设计要求;最后，加强质量验收工作，在每道工序完工后，组织人员及时进行质量验收，保证质量合格才能开展下一道工序。

3.2 安全管理

在组织施工之前，要对所有参建人员进行三级安全教育，促使其树立正确的安全意识，按照要求和流程进行安全作业，严禁存在违章以及违规操作行为。加强现场安全管理，所有进入施工现场的人员要佩戴好安全防护用具，配置专业的安全管理人员，与施工无关者严禁进入施工现场。

3.3 材料管理

施工材料是建筑工程建设的主体，对材料进行科学管理可以保证施工质量、防止安全事故、降低造价成本。首先，建筑企业要配置专人负责材料采购工作，审核供应商的资质和信誉，保证材料质量和供应及时;其次，所有进场材料要进行质量抽检，如果发现存在质量问题要进行返厂处理，严禁质量不合格或者与设计要求不符的材料应用于施工建设中;最后，做好材料的库存保管工作，对于钢筋水泥等重要材料，要落实防盗、防火、防水以及防潮等措施，防止材料在保管期间出现质变。

4  结语

总而言之，造价管控作为控制建设成本、降低施工造价的重要举措，需要贯彻于整个建设过程中。建筑企业要给予其高度重视，对施工所需的财力资源、物力资源和人力资源进行严格控制与管理，降低施工材料和劳动力消耗，实现工程的社会效益和经济效益。随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理提出新的、更高层次的挑战。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。

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