试论人员招聘与配置在人力资源管理中的重要性

■ 张凤山（山东经贸职业学院）

一、前言

人员招聘在管理人力资源中十分关键，单位才能补充新鲜血液。其直接影响到单位文化与发展方向，更多单位开始注重招聘环节。本文先是阐述了人力资源管理中的招聘内容与价值意义，接着研究了现在状况和在里面依然有的关键问题，结合具体的现实状况，给出针对性的对策建议[1]。第一步，以规划单位的人力资源为基础，发布人才招聘信息，通过合理科学的方式招聘符合岗位要求条件的人才，为单位选拔适当的人才，有利于单位可持续发展。并且，合适的人才在适合的岗位工作。有很强工作能力的人有了很好的发展平台，这样单位才能实现可持续发展。

二、人力资源管理的招聘内容

管理人员招聘在管理人力资源中十分关键，起到打头阵的作用，在单位整体的发展规划指导下，根据针对性的研究探讨，吸引有符合单位发展条件的潜能人员，让他们注意到招聘职位，积极应聘，单位从里面选出优秀人员，并给他们提供前途无量的发展平台。招聘管理是管理所招聘进来的人员，开展相应活动，管理更加系统科学，防止人才流失，确保员工团队结构扎实，并且要满足组织与单位的发展需求。

招聘管理是分阶段的系统工程，主要包括招募、甄选、录用等环节。其中招募是一切招聘活动的前提，宣传单位的正面形象，吸引应聘者的注意，增加单位影响力，吸引单位急需的潜在员工。甄选这一环节要求很高的技术，比较难，需要考虑招聘岗位的职责要求，在所有申请职位的人里选出最好的。而录用工作的目的是帮助新员工尽快适应岗位，培训上岗，激发员工的工作热情，更快认同单位文化，避免人员流失。管理人力资源时，招聘有着很高的价值作用，不仅为单位补充新鲜血液，还增强了单位的市场竞争力。招聘工作比较基础，对刚成立的单位而言，招聘到好员工，配备好人员，让单位顺利运作。在比较成功的单位人力资源管理中，需要及时调整单位结构，适当融入新思想，让每个岗位都可以配备最合适的人才，实现单位的战略目标。招聘管理作为管理人力资源里面一个小小的环节，尽管工作性质相对简单，但它直接影响到人力资源的管理业务是不是可以顺利开展。招聘工作进行的好，可以有效减少人员流失，减轻培训员工的压力，增强员工的单位责任感，提高工作效率。掌握各个员工之间不同的情况，合理分配合适的人员到合适的岗位，让员工更满意，员工配合更默契，单位可以更加健康生产[2]。团队的工作士气提升了，提高工作效率，创造出最好的工作业绩，实现单位的战略目标。所以，人力资源管理中的招聘工作十分的关键。

三、人员招聘对企业的重要性分析

招聘工作实质其实就是寻找人，寻找适应本单位的人。举个例子，为一台零配件的机器，寻找一些适合它的零配件，则这台机器运转时就不会一直发生故障，时间久了，这台机器就能更好地运转。简单来说，单位可以比作这台机器，员工是其中无法缺少的零件，但即便只是一个小零件，其作用也不可小觑，因此招聘很重要，只有用心做好招聘，才可以确保单位这台大机器顺利运作，给单位带来最大的经济效益。现在，单位竞争就是人才竞争，单位的所有人员素质都要有所保障，单位将来才能提高发展速度。同时，企业的战略目标是需要所有员工共同努力去实现的，因此人才还是重要的。所以单位需要高质量与高素质的人才，保证团队高效准确地实现单位的战略目标，寻找适应本单位的人才就是招聘的任务，招聘工作做好了，才可以更好地服务单位。招聘绝对能影响到一个单位是否能成功。但是现在好多单位已经不重视招聘这个环节了，招聘过程存在的一些细节问题就更不必说。因此，单位应该重视招聘选拔人才，只有招聘到对的人才，单位才能提高它的市场竞争力。

（一）人员招聘是单位补充人力资源的基本途径

单位的人力资源是一直在波动的，单位里人才互相竞争以及因为自身问题造成辞职、跳槽等现象，这是单位的人才流失。人员越来越多的流失，单位无法正常工作。所以，人力资源需要经常给单位输送人才，招聘人员也能在一定程度上减少人才流失。

（二）人员招聘有助于提高单位的竞争优势

市场竞争其实就是竞争人才，单位人才的质量与素质直接影响到该单位在整个市场中的地位。单位要想立于不败之地，必须确保每个部门都有人才。所以招聘工作需要合理、完整与有效科学，提高企业的竞争优势。

（三）人员招聘有助于传播单位形象

管理人力资源时，人才招聘为单位输送了人才。单位是需要人才的，然后招聘人员也宣传了单位的形象，应聘人员可以利用招聘过程更好地了解该单位，提高单位的影响力与市场竞争地位[3]。同时，应聘人员也要了解单位的经营理念与文化，加深了对该单位的认知。因此招聘人员有利于传播单位的形象。

四、人力资源管理中的招聘现状与主要问题

（一）招聘方式被动、单一，草率筛选应聘人员

现在不少企业招聘人才时比较被动，特别是中小型单位更有这种情况，一般仅仅只是发布招聘信息，接着坐等应聘者。同时，单位的招聘方式也很单一，考察内容很不健全，应聘者的真实水平无法反映出来。部分单位因为没有和大型单位竞争的自信，招聘应届生时往往不敢招优秀学校的学生，因此招到的人员能力有限。现在因为社会竞争愈发激烈，若单位还是坚持传统的招聘模式，将招不到真正优秀的人才，失去了人才招聘的意义。

（二）招聘人员的专业素质有待提高

企业招聘时，招聘者的作用很关键，代表了单位形象。但部分招聘者工作时问题还是很大，包括不尊重应聘人员，不专业等。有时面试时间已经约好，招聘者还没及时应聘，等待时，应聘者都没激情了。招聘时招聘人员太把自己当回事，应聘人员展示自己的可能性很小。有时招聘者按照自身喜恶评定，导致招聘不公平。还有的招聘者招聘时不表现自己，留下了不太好的印象，降低单位形象，流失了人才。

（三）招聘规划不科学、工作混乱

因为单位忽略了招聘人力资源，不制定科学的人力资源方案，招聘计划不合理，招聘随意，工作盲目性较强。部分单位缺人后才招聘人员，缺乏岗位分析与有效规划，因为时间不够，录用标准也降低了，招聘工作混乱，不利于招聘结果。同时，招聘人员安排也不合理，单位与应聘者的信息不对称，资源规划不科学，信息分布不对称，很可能错过岗位人才。

五、有效解决人力资源管理中招聘问题的办法对策

（一）多元化招聘，完善初次筛选方式

单位通过主动的招聘方式，跟随信息技术的发展步伐，加大信息资源的宣传力度，提高人才认知单位，招聘到优秀人才。单位结合自己的现实状况，通过主动的多元化招聘方式，提高单位知名度。单位考虑引进合理的筛选方式，防止书面简历内容太片面，不利于顺利开展招聘。

（二）培养招聘人员工作的专业性

单位应该严格选拔挑选招聘人员，组建优秀的招聘团队，培训招聘人员，掌握招聘技巧，短时间内准确衡量能力。招聘时，了解单位需要的人才类型，熟练提问，招聘技巧要掌握好，有利于顺利开展招聘工作，避免由于主观原因影响招聘[4]。加强培训，树立服务意识，更加专业与职业，保质保量实现单位招聘。同时，健全考核评价激励制度，严格考核相关人员，从根本上提升综合素质。

（三）提高招聘工作的重视程度，规划好人力资源

合理规划工作岗位，招聘流程要明晰。单位了解自己需要怎样的人才，明确选聘对象与标准，提前宣传，合理规划人力资源，分析人员需求，正确考核，防止招聘工作太过盲目，同时详细说明，进一步优化资源。

六、结束语

招聘人员时，单位要避免招聘过剩或招聘不足的情况。招聘工作并不单一，而需要系统管理人力资源。招聘时按照之前经验或寻求科学措施解决问题，找出问题根源，以后不再犯。做好招聘工作，公司才能正常运转，并且实现健康发展。