事业单位人力资源管理的创新发展策略探析

王颖

[摘要]在我国经济体系不断改革中，人力资源管理由国外引入，并被我国企业单位相继应用，人力资源管理改变了我国企业单位对人员任用、招聘、人员职业规划等方面的认知。文章以事业单位中人力资源管理的发展和措施为主要内容，研究分析措施并提出相关建议。

[关键词]事业单位;人力资源管理;创新;优化策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928185

人力资源管理是在近代商业发展中人员管理调配而衍生的，现代社会中人力资源管理在各事业单位中已经普及，包括大型跨国企业、国有企业、中小型企业。并且随着现代经济体系的不断发展，人力资源管理必须紧随着行业的需求而完善。

1人力资源管理对事业单位的作用

在现代事业单位中，员工的培训、晋升、薪资调整、职业规划、工作岗位安排等都和人力资源管理息息相关。例如，调动事业单位员工的工作积极性，通过各种渠道为事业单位招聘现空缺的岗位，无论是高层管理人员还是普通员工都是人力资源管理的辖管范围。

2人力资源管理对事業单位的重要性

（1）人力资源的创新应顺应事业单位的发展。经济体系逐渐完善的现代社会，我国对事业单位的重视逐渐增加，在事业单位的整体改革的大趋势下，人力资源管理在事业单位中逐渐显现疲态。但是改革仍然在继续，人力资源是事业单位的重要分支，必须要随着事业单位的发展而顺应时代与事业单位共同进步。

（2）人力资源是事业单位发展的必要条件。在事业单位中，人力资源管理有其存在的必要价值。人力资源管理能给事业单位的人才格局带来巨大的改变，想要让事业单位持续发展，必须要有人才的支持和人力资源管理对工作人员的质和量的均衡。所以只要事业单位拥有完善的人力资源管理体系，那么事业单位的人力资源就能得到优化，并能解决事业单位中存在的人力问题，从而使得事业单位急速发展。

（3）人力资源有助于事业单位员工发展。在人力资源的六大模块中，极为重要的一部分叫作员工职业规划，在事业单位中，个别员工的优点、职业兴趣、个人特质、职业价值观等逐渐被管理人员认可。员工自身对自己的职业定位明确，那么事业单位的人力资源管理部门就会对该名员工进行各个阶段的规划，帮助其快速发展，为事业单位更好地工作。人力资源管理中员工职业规划就是专注员工对事业单位有益的能力和特点等进行着重培养，按照自身对自己的规划实现与事业单位的双赢[1]。

3影响事业单位人力资源的因素分析

（1）员工的综合素质。在事业单位中，员工的基本素质决定了人力资源的质量问题。这是一个必然的现象，事业单位的员工学历高低不齐，专业性得不到保障，在工作中能力低下，再加上员工接受知识的意愿不高。所以导致人力资源的质量低下，没有可以任用和对其规划的目标对象。而数量又过剩，不能拨正质量的产生。所以事业单位的人力资源部门必须对员工进行培训，并针对个别有能力的员工规划其职业发展，拨正质量的产生，提高员工对技术学习的欲望和工作的积极性。

（2）人力资源管理方法。人力资源管理方法的科学性是影响事业单位发展的重要因素，有了人力资源质量的保证，并合理地将人力管理部门分化成不同的科室，来管理不同的事务。例如，成立薪资拟定部门，对不同阶层的员工薪资进行整合归档。形成招聘部门，对事业单位的空缺职位进行补充。人力资源管理者必须要有先进的管理思想，分化岗位才能更细致地完成各种工作。

（3）薪酬待遇。薪资待遇是员工最为重视的东西，人力资源管理部门应及时的对人员的薪资待遇进行规划整合，以基础薪资的稳定为基础，改革提升绩效工资的区别性，这能促使员工间的正能量竞争和对比，合理的应用一些团队性或者个体性的PK，以事业单位的工位内容为目标，这不但能为事业单位做出贡献，还能提升事业单位的核心凝聚力，增添事业单位的企业文化。

（4）考核晋升机制。人们工作除了追求高薪资的待遇，同时也会对自身发展有更高要求的追逐，人力资源管理中的培训机制可以在员工中挑选工作能力较强的一部分人，采取相对有力度的培训，使其在自身范围内接触一些管理方面的知识，帮助其晋升管理阶段。这一手段能有效地提升员工对自身的认知能力，从吸取自身不足开始，逐渐完善自身。

4人力资源管理的优化策略

（1）优化人力资源管理规划。人力资源管理的优化对于事业单位是极为重要的，人力资源优化的大部分是将人力资源的量转化为质的过程。以提升事业单位人员的基本素质为主要目的，另外就是对各岗位的负责人员配置进行优化，提升事业单位的效率。定期实施空缺岗位的调查，及时补充人才。对不同岗位的员工数量、员工素质进行把控，从而完成整个人力资源体系的优化。

（2）优化人力资源管理方法。事业单位的人力资源优化，必须以科学的方式进行，这影响着事业单位发展的质量和水平，优质的人力资源才能带动体系内的整体运作。在优化过程中避免出现人才流失的问题，给事业单位带来损失[2]。而现如今的人力资源体系最大化的优化效果来自基层员工的整合，不同岗位的人员数量决定着生产数量，但是并不能保证生产质量，所以在把控员工数量的同时，对员工的素质考核的原因便来自于此。不同岗位的员工数量是为了迁就生产质量而决定的。人力资源管理者的思想不能固化于人力的数量，应该提升对人才质量的培养。

（3）薪资待遇优化策略。事业单位的薪资优化策略，是人力资源管理的重大决策之一，对事业单位的员工来说，薪资待遇的改革决定了他们的收入情况，整体优化薪资待遇需要与基层员工商讨对策，融入员工的想法，完善优化薪资待遇策略，最后再实施方案。在优化薪资待遇的时候务必要避免人才的流失，事业单位的人才一般都是本单位内层层度化出来的，稀缺度也是很高的，一旦流失会造成一定的影响。另外，重中之重是绩效工资的改革政策，在以此区分员工的工作成果，多劳多得的思想一定要贯彻下去，让员工彼此间的心理感受度成为互相鞭策的进步渠道，更好地为事业单位做出贡献。

（4）优化人力资源考核机制。在事业单位中，晋升是一部分能力强的人对自身规划的一项，工作層面的提升能给员工自身带来更好的待遇和机会。人力资源管理在优化晋升机制的时候，要着重对这一部分人给予重视，在平等的前提下，改革晋升机制。以能力的强弱为晋升机制的骨头，配以管理能力的血肉，完善整个晋升机制。另外，晋升机制的优化主要考虑两个方面[3]。

①对于员工来言，应着重了解该员工的工作态度、工作情况、工作能力等，且对其职业规划有一定的范围，对工作的能力有发展的潜力，全面的深入调查，以科学的理念来考察其全面性。这样有助于事业单位考核的公平性，更有助于员工积极性的提高。

②连续性是极为重要的，在晋升机制的改革中，晋升考核的时间规划是一种运行手段，以季度为考核时间段，在保证持续性的发展下，同时确保优先性。事业单位的晋升优化，要以整体员工为导向，为所有员工服务。对能力优异者的任用要一视同仁，高基础的普通员工应给予机会发展，基础较差的员工应给予学习机会。这样良性的运转才能使事业单位的人才持续产生，促进事业单位的长久发展。

5事业单位中人力资源管理创新的建议

现如今社会的发展，人力资源管理的职能范围越发广泛，要强化事业单位中对人力资源管理的职能建设，应考虑以下几点：

（1）人力资源规划的前瞻性。事业单位人力资源管理工作有一个极为重要的特点，就是对管理人员的人力资源管理经验特别依赖，没有系统性的规范，严重缺乏前瞻性。而要服务于事业单位，人力资源管理的前瞻性的重要性是毋庸置疑的，应根据事业单位的业务范围和战略目标，制定相关的人力资源管理策略。

（2）人员招聘的科学化。现在事业单位大部分招聘部门没有科学性的系统要求，通常都是由招聘人员本身的经验来衡量人员是否符合岗位要求，导致事业单位的员工水平能力各不相同，所以业务水平极为有限，或者价值观上严重不符合单位的发展，因为个人的得失，影响单位的业务运转。想要改变现状，必须要以科学的方式对面试的人员进行考量，不得再以个人经验来决定，事业单位需要的人选作为人力部门的招聘者理当权衡。要有整套的招聘规则作为限制才可以在根源上彻底解决人员聘用的问题[4]。

（3）绩效工资管理系统。事业单位的绩效优化是极为重要的，但仅仅依靠优化固有的层面无法达到全面的运作，应该从以下几个方面入手：

①结合员工绩效和单位的发展需求，可以理解为将单位的发展目标进行逐一分解，然后把分解的部分以任务的形式发放于每个员工的工作范畴内。②制定绩效考核规则，以科学的方式把员工的个人工作效益进行记录和合理的规划。③员工在工作过程中，管理者应该落实员工的工作情况和工作的质量。

（4）加大培训力度。员工的个人发展是和事业单位的发展密不可分的，建立合理科学的培训机制就是对事业单位自身发展进行考量，员工的工作越强，组织能力的水平也就越高，要对事业单位的员工分配进行调度和培训，逐步加强员工对事业单位的认可[5]。

（5）完善激励政策。想要进一步提高员工的积极性就要应用完善的激励策略，事业单位的员工在进行合理的配置后，激发其个人工作能力，再赋予挑战性的工作，给予更高的额外薪资提升，以绝对物质现实进行奖励可极速地提升员工能力的开发。这样不但能提升事业单位的整体向心力，还能提升事业单位的人才管控度。

6结论

现如今人力资源管理体系的进一步完善使事业单位发展在进一步的提升，在面对时代发展中经济浪潮的洗礼，事业单位的人力资源管控应进一步的加强，紧跟着事业单位的发展方向。人力资源体系对于事业单位发展的重要性是极度可观的，事业单位应对人力资源管理的职能范围进一步强化，使得在发展过程中人力资源的持续更新和优化，以达到事业单位发展的要求。

参考文献：

[1]王乐事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].经营管理者，2016（31）：255

[2]吴艳利，郭伟事业单位人力资源管理危机的防范策略探析[J].中小企业管理与科技，2014（10）：86-87

[3]包海燕试论行政事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2018（1）：88-89

[4]康维事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛，2017，16（2）：230-231

[5]陈亮， 陶信芳事业单位人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理，2016（2）：88-89