企业可持续发展的绿色供应链管理探讨

[摘要]作为一个人口大国，中国一直面临着资源短缺、环境污染等问题。因此，中国企业在发展过程中，必须合理利用资源及能源，以降低对环境的污染，实现可持续发展。而随着市场竞争的日益激烈，我国企业管理已转向供应链，企业间的战略合作成了企业优化资源的主要方式，但并不是供应链上的所有企业都能够按照遵守统一标准，就可能对环境带来负面影响。为了减少对环境的影响，就应在供应链环境管理中加入系统的理念，从获取资源到废物回收的全过程来合理节省资源，即进行绿色供应链。文章结合中国实际情况并与国外经验相结合通过企业供应链管理中保护环境内容的改进来敦促企业进行绿色供应链管理，在确保企业兼具环境与经济效益的同时能够具有一定市场竞争力。

[关键词]企业;可持续发展;绿色供应链管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928005

1前言

对于企业来说，自形成企业战略理论以来，企业的主要目标就都放到了经济增长上，经济增长成了工业化的基本目标，但却忽略了企业经济与生态及环境的关系。尽管工业化给社会带来了物质文明，也让社会越来越繁荣，但在工业化发展的过程中，众多企业往往只重视单纯经济增长，这种情况导致企业以为地球可以无限供给资源并提供环境支持。这种情况带来的坏处就是企业为了高速发展不断向自然索取，肆意掠夺大自然的资源，然后又将大自然当成回收站，将产生的所有废物留给了大自然，自然环境在这种挥霍与破坏中不断恶化，从而产生了环境危机，甚至引发了生态危机。面对这种情况，社会发展也随之受到阻碍，企业发展自然也难免受到阻碍并渐渐出现发展困境。为了摆脱这种困境，笔者认为企业在发展过程中就不能置身事外，仅把自身利益当作重点，而应将视角放到整个供应链上，即建立绿色供应链管理，从供应链各环节上来保护环境。基于此，文章笔者收集了国内部分企业从采购到回收等资料，并结合大量外国资料深入研究企业可持续发展的绿色供应链管理，希望借此可以帮助国内企业实现现代化供应链管理，进而促进企业可持续发展。

2现代企业与可持续发展战略

21现代企业发展

以往传统企业以盈利为目的，对于企业来讲，能证明企业处于发展的只有经济增长及经济发展。但对于现代企业来说，经济增长及经济发展仅为企业发展的一部分，除此之外，文化、科技、生态、环境与企业的多元发展才是完整的企业发展。也就是说，企业经济发展应与文化、科技、自然、生态等相协调发展才行。而要想保证企业与生态、环境、人及自然协调发展，就应将生态环境良性循环作为基础，使经济发展与生态发展良性循环，从而实现企业发展的目标[1]。因此，现代企业的可持续发展战略包含了生态与经济统一发展的战略。在这一过程中，企业关注的除了经济效益外，还包括可持续性，也就是说企业满足的不仅仅是当代人的需求，还应为后代考虑，满足他们的需求。这就要求企业将生态、经济扩展至可持续发展方面，制定生态、经济与人协调发展的可持续发展战略。

22可持续发展对于现代企业的重要意义

对于企业来讲，可持续发展是其根本目的，而作为可持续发展的主体，采取可持续发展战略也就是采取绿色经济攸关企业命运与前途。换句话说，没有利润企业也无法生存。因此，要想达到可持续发展战略的目标对于企业来讲有一定难度。众所周知，一直以来，企业为了实现盈利都不关注环保问题，甚至抵制环保。但进入21世纪后，随着环境污染的加剧，大多数企业也意识到工业污染对人体、环境及企业造成的伤害，意识到损害生态环境不仅不利于企业发展，还严重影响了企业形象，反而使企业处于不利地位，进而阻碍了企业生存[2]。而且，随着生产力的发展，众多企业也意识到环境这个外在影响企业发展的因素已逐渐成为内在影响企业发展的因素。企业要想生存下去，就应注意生态环境与企业发展的关联性，指导生态环境质量是确保企业发展的根本，是增强竞爭力的核心，这也是众多知名企业走到现在总结出来的共识。因此，对于国内企业来说，要想增强市场竞争力就要将生态环境保护与建设放到市场竞争优势中，在确保产品质量、价格及服务等优势的基础上，不断提高其生态环境保护与建设优势。新时代背景下，只有企业在生态竞争中占据优势，才能在市场竞争中立于不败之地，并不断发展壮大下去。总之，作为各国经济发展的指导战略，可持续发展战略也是现代企业的发展战略，只有实现企业的可持续发展，才能确保社会的可持续发展。因此，现代企业应把可持续发展战略作为目标，不断改革及转型企业，推进绿色企业进程，进而真正实现企业可持续发展。

3企业可持续发展与绿色供应链管理

31企业实行可持续发展的必要性

进入21世纪后，国内企业面临着重重考验，其中最重要的三个考验即现代化、生态化与知识化。这也是企业实现可持续发展的关键。

（1）进入21世纪后，我国将可持续发展纳入国家总体战略与基本国策中。自1992年联合国大会后，中国就提出了环境与发展对策，其中就包括可持续发展战略，即“转变发展战略，走持续发展道路，是加速我国经济发展、解决环境问题的正确选择”[3]，这也是我国企业经济长期发展战略的目标与方向。

（2）企业可持续发展战略是我国国情必然选择。对于一个国家国情来说，资源、环境至关重要，是人类生存与发展的关键。而对于我国来说，作为一个人口大国，中国一直面临着资源短缺、环境污染等问题。因此，中国企业在发展过程中，必须合理利用资源及能源，以降低对环境的污染，实现可持续发展。

（3）对于我国企业来讲，实行可持续发展是从追求数量增长转型追求质量的必然趋势。以往我国绝大多数企业往往追求产品量，导致很多企业以高投入、高消耗、高污染且低质量、低效益为主要特点，这种情况不仅严重阻碍了企业发展，也增加了社会成本，导致不可逆的发展危机。因此，为了促使企业发展，提高人民生活质量，必须转型环境资源节约型可持续发展方向。

32企业实行可持续发展现状

过去几十年，中国企业为了追求效益最大化，往往忽視了环境与资源，造成了严重的资源浪费及环境污染，之后为了改善环境不得不再进行治理。这一过程既严重损害了生态环境，也使社会付出了巨大的成本，尤其是企业对于水体及大气的污染已使我国成为严重污染水质及大气的国家，甚至严重威胁着百姓的生存。20世纪90年代开始，我国大力贯彻环保政策，并与全球绿色变革同步，积极推进可持续发展理念，使得我国企业已逐渐认识到环保对于可持续发展的重要性，并愿意承担起相应的义务与责任。但对于部分企业来说，有的仅仅只关注环保的法律法规，并未与公司实际情况相结合，还有的公司虽然将生产时产生的废物降到了最低，但却忽视了产生废物的生产源，更有部分公司意识到环保在企业竞争中的重要作用但却仅把其纳入战略计划中并未予以实施，当然，目前仍存在部分企业并未意识到环保的重要性，依旧将盈利作为目标。

33企业可持续发展与绿色供应链管理关系

以上部分企业尽管也有关注环保，但均把环保当成内部职能看待，并未意识到企业各个环节对于环保的重要意义。而随着经济全球化的加快，产品更新速度也随之加快，使得企业不得不为提高自身竞争力而从个体企业管理转型为供应链管理，即联合上下游供货商及销售商，从材料采购到销售形成有效的供应链。这种供应链管理方法有效提高了企业效率，并增强了企业竞争力。企业间的战略合作成了企业优化资源的主要方式，但并不是供应链上的所有企业都能够遵守统一标准，这就可能给环境带来负面影响[4]。因此，为了确保企业、环境、生态协调发展，各大企业除了对内提高自身环保意识外，还应敦促上下游供应链上各方参与到环保管理当中，只有如此，才能真正实现绿色产业链管理。

4绿色供应链的管理及实施

随着环境问题的日益严重，环保部门相关制度的制定，企业已无法置身之外，必须将环保放到日常生产中。为此，企业需及时按照环保要求调整其供应链，在降低成本的同时使得客户需求被满足。对于企业来说，降低成本与客户需求互相关联，因此供货商及销售方是企业建立绿色供应链的两个重要对象，是有效改进供应链的关键。这就需要企业将绿色供应链作为企业文化的一部分渗透到企业所有部门、环节及员工工作。

41产品设计过程

对于企业来说，建立绿色供应链管理的第一步就是提高材料质量，这就需要产品设计者及供货商经沟通协商解决。目前，已有部分企业开始执行为了环境而重新规划产品设计，甚至建立了“产品设计组”，专门探究新产品的环保问题，即分析产品生命周期，探究产品投入及产出材料，并分析产品生命周期到了终点后的潜在方法等。有部分知名企业甚至在有效利用法律的同时，尽可能以公司利益为出发点来创造环保效益。也就是说，这些企业会在设计产品时首先考虑环保问题，再考虑企业效益问题，这种理念会大大提高企业形象及产品质量，进而提高企业效益。

42产品材料选用

为了持续发展，企业应建立绿色供应链管理，就应注意在设计产品时满足环保要求，这就需要企业在设计、开发产品时纳入供货商及销售方行为。两者都是绿色供应链管理中的重要环节。有些企业甚至提前关注环保，并严控材料选购，使得公司从环境效益及形象上都得到了提升。当然，对于企业来说，如何降低材料种类使用也是绿色供应链管理的重点，以往很多企业在产品生产中使用多种材料，这种情况不利于循环。此外，企业还应重点关注替代品等，以有效降低生产中产生的废物并减少原材料使用量。

43优化供应过程

在企业实行绿色产业链管理中，大部分企业已经明白采购环节对于环保的影响，部分供应商也意识到环保的重要性，并将环保应用于材料中，使得供应链在环保上有了显著改变。以家具公司为例，有部分家具公司意识到森林的重要性，因而要求供货商仅可使用可持续生产的木材，少用有害的木材。在这一过程中家具厂家对供货商的材料提出了要求，既可降低原料使用，又可降低废物产生保护环境。对于企业来说，供货过程中评估供货商及进行企业内部物流管理是建立绿色供应链管理的两个重要环节。

（1）供货商的科学评估。企业要想在企业发展中实现环保，就应与供应商建立友好合作关系，让供应商与企业一起实行绿色供应链管理。当然，供应商可能无法积极配合该计划，这就需要企业谨慎评估供应商。在这一点上，国外公司、跨国公司及国内较大规模企业都高度重视供应商评估，有部分企业甚至为了满足环保要求而对环保评估不合格的供应商予以取消合作，这种方法尽管增加了前期产品采购成本，但避免了中后期为了达到环保要求而增大的处理措施，既利于产品质量提升，又可使企业获得可观收益，并提高企业形象。

（2）企业内部物流管理。对于企业来说，降低污染及成本的一个重要方式就是改变内部物流。目前，已有很多企业意识到这一点，并积极整改内部物流流程。例如，有些企业已经开始强化员工环保意识，提高员工重视材料采购、包装、内部物流中的环保程度;而有一些企业通过培训来强化员工采购中环保意识，以免浪费材料造成资源浪费等;甚至有一些公司将环保纳入绩效考核中，不断激励员工提高环保意识。这种方式不仅提高了企业形象，还降低了企业成本，树立了正面积极的形象，促进了企业的持续发展。因此，对于企业来讲，供应商可以从内部物流上来减少企业废物，以便利运营，减少企业成本的同时便利运输，进而强化企业实现绿色供应链管理。

5结论

工业快速发展过程中，企业在效益不断增长同时也面临着资源枯竭、环境遭污染及破坏、生态失衡、可持续发展受到阻碍等问题。因此，为了避免以上问题日益严重而影响企业发展，企业应把环境保护纳入整改当中，建立绿色供应链管理，以有效、合理利用资源并保护环境，进而保持企业长足发展。

为了实现绿色供应链管理，企业应重视采购员及供应链负责人在其中起到的链接作用，并按照企业情况及时选择、评估供应商，改进供应商的开发及采购流程，即：建立绿色供应链管理理念，并以国外先进经验为基础，在企业文化中加入绿色管理，使企业各环节都具有绿色管理，并从企业物流开始，建立供应商信息库，科学评估供应商;在设计产品时加入绿色管理理念，在降低成本的同时又符合环境保护要求。总而言之，不管是哪个行业制定怎样的绿色供应链管理都应以降低成本、环保为主要目标，才能在实现效益的同时实现持续发展。

参考文献：

[1]田虹，崔悦，姜雨峰绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗[J].财经论丛，2018，238（10）：79-87

[2]魏锋，王春燕，熊启纯企业内部因素与绿色供应链管理实践关系研究——基于制度压力的调节作用[J].可持续发展，2018，8（1）：38-57

[3]张璇，马志军，田东红， 等企业绿色供应链管理实践的影响因素研究——基于元分析方法的探索[J].中国人口·资源与环境，2017，27（12）：183-195

[4]刘起宏绿色供应链视角下A公司供应商选择研究[D].黑龙江：哈尔滨理工大学，2017

[作者简介]王正巍（1985—），女，山东即墨人，博士、助理研究员，青岛市社会科学院，研究方向 ：经济、供应链管理、绿色供应链管理。