建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

陈伟伟

摘要：随着经济全球化脚步的推进，施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战，为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件，就需要提升建筑施工企业的财务共享能力，推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析，就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。

关键词：施工企业;财务转型;竞争力;提升

一、建筑施工企业财务转型的必要性

由于现代经济发展水平的提高，建筑施工企业的业务与领域得到了很好的扩展，为了更好的使建筑施工企业拓展的业务与领域得到好的发展的同时响应国家推出的“强好优”战略，实现建筑施工企业的现代化发展格局，就需要建筑施工企业进行财务转型，利用外部驱动力，实现企业财务共享;利用内部驱动力，提升企业的核心竞争力。

（一）外部驱动力

1. 国家财务部大力推进的企业建立财务共享管理模式，为建筑企业建立财务共享管理模式提供有效的政策条件。在国家财务部的支持下，建筑施工企业的财务转型将会在政策支持的条件下，减少企业财务转型所遇到的阻力，同时为实现建筑施工企业的财务共享中心提供政策性保障。

2. 就国际经济环境与国内经济发展环境看，“经济全球化”趋势与“改革开放”、“一带一路”国家战略为建筑施工企业的财务转型提供良好的转型环境，同时也给建筑施工企业的发展带来了一定的挑战，为了更好的把握发展机遇，就需要实现建筑施工企业财务共享中心建立，推动建筑施工企业的财务转型，为了适应现代的经济发展环境，建筑施工企业将以此为驱动力推动自身的财务转型。

（二）内部驱动力

1. 企业发展的需要。随着建筑企业业务与领域的拓展，企业发展涉及的领域更多了，企业的发展经营风险也有所加大，为了更好的让建筑施工企业规避发展风险，增强建筑施工企业的竞争实力，需要建筑施工企业对企业的金融创新、投融资、资金管理以及财务分析等财务职能提出更高的要求，实现企业财务、业务的精准化发展，实现企业财务的共享中心建设，推动企业的现代化发展进程，推动建筑施工企业在竞争激烈的市场经济环境下，得到稳定持续高效的发展。

2. 加强财务管控的需要。随着经济全球化的发展，对企业财务共享的要求越来越高了，建筑施工企业传统的财务管理模式已經不适应现代施工建筑企业的财务管控要求，为了满足建筑施工企业的企业扩展，把握建筑施工企业财务管控的精准性，保证建筑施工企业的财务管控质量，降低建筑施工企业的财务管控风险，则需要建筑施工企业推进企业的财务转型，建设企业的财务共享中心。

3. 业财融合，实现价值管理的需要。建筑施工企业想要实现企业业务管理与财务管理的融合，确保企业的业财融合管理价值，则需要建筑施工企业推进企业的财务转型，利用现代互联网技术实现企业的财务共享，建设财务共享中心，完善业财融合管理模式，实现企业业财融合财务管理模式的价值，推动建筑施工企业的业务与财务发展的现代化进程。

二、财务共享对建筑施工企业财务转型和发展的作用

（一）有利于提高管理的规范化和标准化

当前建筑施工企业财务管理的水平还处于中下水平，为了更快更好的提高财务管理能力，实现建筑施工企业内部管理的规范化与标准化，建筑施工企业需对当前的财务管理模式进行更新，建设财务共享中心，对企业的各项财务业务进行梳理与管控，实现企业财务的规范化管理。同时对共享中心制定相关的财务工作流程，要求企业各项财务工作开展流程按照财务中心规定的流程实施，实现建筑施工企业财务管理的标准化。

（二）有利于提升风险管控能力

在经济全球化趋势日益加强的背景下，建筑施工企业的财务风险加大，建筑施工企业想要在经济全球化背景下获得更好的发展条件，规避企业的发展风险，则更加需要建设企业的财务共享中心，利用企业的财务共享中心对企业相关的财务业务进行风险分析，同时制定相关的风险管控计划。另外企业的财务共享中心还可以对企业的财务工作人员进行财务监控，有利于减少企业内部的“贪污腐败”的行为，规范企业财务工作人员的工作行为，降低企业资金流失的几率，让企业的财务风险得到有效的规避，让企业的财务管控水平得到显著的提升。

（三）有利于业财融合和价值创造财务共享

当前大多建筑施工企业采用业财融合的财务管理模式，但是对于企业的业财融合管理效果并不显著，建筑施工企业想要提升企业的业财融合财务管理水平，就需要利用财务共享中心对业财融合机制进行完善，将企业相关的财务工作人员从基础繁琐的业务中抽离出来，让其能够拥有更多的精力关注业务与财务管理。同时，建筑施工企业建设的财务共享中心还可以用于对企业的业务财务和战略财务进行各项分析，为相关的财务决策者提供有效的决策信息，规避企业的业财融合财务管理风险，实现企业业财融合财务管理模式价值的最大化。

三、如何实现建筑施工企业的财务转型

就如何实现建筑施工企业的财务转型，建设企业的财务共享中心，笔者认为需要开展三项工作。

（一）拓展财务会计工作范围

只有不断调整和拓宽财务会计工作范畴，调整和拓展财务职能定位，财务职能定位才能完成财务转型。核算、反映、监督为原财务职能，仅此三项仍然显得单薄，应对原有财务职能进行补充与丰富，现财务职能要重新规划为核算、反映、监督、分析、控制、辅助决策，财务职能调整和侧重的重心在于附加值高的职能。财务职能定位同时还需要明确不同职能的工作要求和目标方向，财务共享实施后，施工单位的三级管理与核算模式也将转变为统一由财务共享中心来完成。基础核算为共享财务的职能主导，起主要作用，以运转平稳为基础的前提下，应适当增加共享财务的增值职能，通过共享的数据信息，进行对比、分析、控制，从而提供专项分析报告。

（二）推进财务人员的转型

分层次进行是实现财务人员转型的基础，具体要求为将战略财务、业务财务、共享财务打造成“橄榄型”财务人员结构。明确不同层次的具体要求，分阶段地将现有人员进行调整，并针对业务财务和战略财务中较弱的职能重点提升。财务人员转型还需要将横向发展与纵向发展相结合。横向发展是让财务人员关注到核心业务上来，进行战略规划和分析，以支持决策，将财务与业务技能进行结合，实现财务人员“横向发展”;财务人员的纵向发展是指在财务体系内的轮岗制度。财务人员转型不能忽视内部培养和外部引进相结合，通过建立财务人才梯队培养计划、不同的專家团队、学习型组织等形式，以达到加强内部培养的效果;外部引进是针对目前急需但无法短期培养的职能，如战略财务、资金管理、业务财务、税务筹划等部分职能的关键岗位进行外部招聘。

（三）进行财务信息系统整合

信息系统整合财务转型不仅需要领先的财务系统，更加需要与业务信息系统相整合和集成，打破信息孤岛的状况。目前我局系统存在的明显问题为信息孤岛现象，各系统平台间无衔接，OA系统目前是分布式部署，各公司使用单独平台，主数据在各系统平台间不统一，浪潮财务模块与资金模块未实现自动对接，缺少基于项目全生命周期的项目管理系统，人员信息管理系统和工资系统分离，同时OA系统在物资管理方面功能不足，日常管理工作需要借助手工台账。领先的财务应用系统包括财务会计、管理会计及企业绩效管理等功能，基础财务数据来自财务会计提供，以支持后续的财务分析和绩效管理业务需求。根据中交一公局系统现状和未来财务职能转型路线，建议系统规划应分三个阶段进行，分别为优化、内修和拓展阶段。一是优化阶段：配合共享中心建设，提高内部整体工作效率，提升数据统一性;二是内修阶段：配合财务职能发展规划，通过进一步整合信息资源，加强财务分析和战略财务职能;三是拓展阶段：落实并深化财务分析和战略财务职能，实现全面标准化及全面共享。施工企业在财务管理过程中，立足点在于市场形势和企业发展需要，探索并推进财务转型，不断拓宽财务工作，由财务会计向管理会计转型和提升，增强战略财务和业务财务职能，提升企业竞争软实力。

参考文献：

[1]蒋莹.施工企业财务转型必要性与路径研究[J].经贸实践，2018（19）.

[2]郁惠文.建筑施工企业财务转型研究[J].西部财会，2018（07）.

[3]甘其华.战略管理会计助推施工企业财务转型探讨[J].中国总会计师，2017（02）.

（作者单位：江西省粤昌装饰设计工程有限公司）