风险管理导向下对外投资的控制策略探讨

周宁

摘要：在社会经济快速发展的环境下，企业发展水平不断增强，在这种情况下，面临的市场竞争压力逐渐加大，为了实现企业健康发展，大部分企业均开展对外投资活动。企业在对外投资过程中，因为受到各种不明确因素影响，引发诸多投资风险，给企业造成严重损失。基于此，文章通过对基于风险管理导向下对外投资控制的意义，意识到风险管理在企业运营发展中起到的作用，并结合当前企业对外投资控制存在问题，提出对应控制策略，希望在提升企业整体管理水平的同时，加以助力企业健康发展。

关键词：风险管理;对外投资;控制策略

现阶段，基于风险管理导向加大对外投资控制管理，是当前企业运营管理重點关注的内容，在企业运营发展中发挥着重要作用，已经成为了当前企业重点关注的内容。众所周知，在企业开展对外投资业务时，因为受到各种因素的影响，导致投资风险出现，在这种情况下，严重阻碍和影响企业今后运营。因此，企业需要给予风险管理工作高度重视，结合实际情况，加大内部管理力度，优化风险管理方式，完善风险管理体系，从而引导企业稳定发展。

一、基于风险管理导向下对外投资控制的意义

当前，我国大部分企业管理人员具备的风险管理意识较为淡薄，在对外投资过程中，过于随意和盲目，没有给予风险管理充分注重，使得企业在投资之后呈现出回报少的局面，甚至引发资金链条断裂，给企业今后运营和发展带来直接影响。基于风险管理导向加强企业管理控制能够引导企业树立良好的思想理念，意识到风险控制的必要性，从而引发企业对外投资活动有序落实。此外，基于风险管理导向下加强对外投资控制，能够对外投资过程中的各种风险因素进行识别和评估，增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。

二、风险管理导向下对外投资控制存在的问题

（一）意识问题

在市场经济环境下，企业运营发展的核心目标在于实现经济效益的最大化，这也是企业管理层级的重要职责，但是当前大部分企业过于注重效益获取，随意增加对外投资数额和资金量，普遍认为只有这样才能获取理想的效益，但是没有对企业内部控制加以科学管理，同时也没有建设完善的控制体系，在这种情况下，阻碍企业内部控制作用的激发。并且，企业内部控制主要由管理人员在闲余情况下进行风险评估，而在实际过程中，相关人员没有深入调查，同时也没有把职责分配到具体人员身上，使得内部控制管理执行力度不强，造成企业内控无效，在某种程度上加剧投资风险出现，影响企业最终投资回报率。除此之外，企业没有给予风险管理工作高度注重，风险管理意识淡薄，仅仅对风险进行机械化管理，不能对实际过程中风险加以防范和管控，给企业造成无法弥补的损失。

（二）体系问题

当前，部分企业建立了风险控制体系，同时也对对外投资项目进行了风险管理，但是在管理体系建设方面，过于单一和片面，缺少合理的管理对策，风险管理体系自身作用无法得到激发。结合当前执行情况来说，风险管理的各个部门没有做到深入交流，各个部门呈现出各自为政的局面。即便各个部门意识到风险管理对企业发展的影响，但是因为信息交流不充分，无法将风险管理工作落到实处，给投资风险出现营造了条件。

（三）方式问题

当前，通过对我国部分企业风险控制状况的解析，对外投资风险管控方式并不合理，无法实现对投资风险的防范和处理。针对风险管控对策来说，部分企业缺乏现代化对策，依旧采用会议形式进行相关数据的传递，不能确保对外投资数据的真实性和精准性，在某种程度上加剧了投资风险出现，影响风险管控效果，不利于企业今后发展。在风险管理方式选择方面，一些企业对现金流管理和对外投资管理出现主观臆断现象，无法根据市场发展情况实现投资管理控制，从而给企业带来一定经济损失，阻碍企业未来发展。

三、风险管理导向下对外投资控制策略

（一）强化风险管理意识

目前，随着我国社会经济的快速发展，在给企业提供更多发展前景的同时，也给企业提出了一定考验。众所周知，市场环境下，企业之间呈现出了“优胜略汰”的局限，因此，企业面临的市场竞争比较严重。在这种情况下，企业需要从风险导向入手，对各个经济运营活动加以科学管理，并且要求企业所有职工都树立良好的风险管理意识，给予对外投资活动高度注重，不可把风险意识局限于企业管理层级，需要从各个层面入手，强化思想意识，从而给予风险控制工作充分关注。同时，企业还要建设迎合市场发展需求的风险控制文化，引导企业职工树立良好的价值理念和职业素养，提升职工风险控制意识。这样不但能够确保企业各项运营活动的合理性和合法性，同时还能对企业对外投资活动进行把控，防止不必要风险出现，给企业带来经济损失，让每个职工都能对企业运营发展过程中潜在风险因素进行识别和评估，并采取对应的防范对策，减少风险出现，提升企业投资效率。

（二）完善风险管理体系

企业为了实现对外投资风险的规避，需要强化自身管理能力，结合实际情况，建设完善的风险管理体系，从而减少风险出现，提高企业运营平稳性。在风险管理导向作用下，企业需要根据对外投资项目自身特性以及自身需求，把对外投资市场发展变化当作核心，科学建设完善的内部控制管理体系。并且，根据内部控制管理要求，在企业内部成立专业的管理团队，对管理人员及基层职工进行约束，从而确保各项工作的有序落实，将内部控制管理作用全面发挥。此外，企业需要定期对风险管理状况进行考核，及时找出企业风险管理过程中存在的问题，并结合实际情况采取对应的处理对策，从而保证企业投资活动的规范性，给企业创造理想的效益。

（三）加强内部监督力度

首先，加强对外投资资产管理。企业在获取和管理由货币资金当作投资项目的过程中，管理部门需要根据投资项目实际情况实现资金申请和应用，通过审批之后，才能将资金应用到具体位置。针对对外投资决策过程中应用的各个材料，均要做好备份工作，及时将其保存到数据档案中。其次，在对外投资资产处理过程中，需要科学设定对外投资资产处理价格，财务工作人员应该综合思考市场公允价格，有关人员及时审批和处理，必要的情况下可以通过邀请专业机构方式，给企业对外投资评估提供专业建议。以某企业为例，在进行对外投资项目风险控制过程中，通过集体表决，提出明确建议，并监管相关部门处理情况，不可超出要求范畴。此外，长期股权投资以及证券中短期投资作为企业对外投资的核心内容。其中，在进行长期股权投资过程中，投资方应该对被投资企业实际情况有深入了解，科学设定投资方案，防止被投资企业由于存在不良行为，在合同中对被投资企业运营范畴等加以明确要求，在投资之后，定期进行被投资企业财务报表分析，从而及时掌握目标企业实际运营情况，防止风险出现。

四、结束语

总而言之，风险管理和内部控制充分融合，是当前企业实现对外投资风险控制的主要方式。在当前国际经济全面发展的环境下 ，我国大部分企业均开展了对外投资业务，在此过程中，要想获取理想的投资效益，需要加强风险管理。把风险管理当作导向，全面优化企业管理体系，提升风险管理意识，加大监管力度，及时找出存在的问题并处理，给企业对外投资活动开展提供良好环境，增强企业风险管理实力，确保安全投资，提升投资效益。

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（作者单位：苏州仁和园林股份有限公司）