项目管理技术在工程造价方面的综合运用探讨

【摘要】近年来，在社会经济及科学技术的快速发展背景下，各种新技术、新方法被应用到工程造价管理中，在一定程度上提高了工程造价管理水平，使工程建设的整体效益得到提升。而项目管理技术是一种有计划的管理方式，将其运用到工程造价中，能够有效控制工程造价，使工程建设的目标得以顺利实现。为充分发挥项目管理技术在工程造价中的整体作用，本文就针对项目管理技术在工程造价方面的综合运用进行探究，希望能为相关从业者提供有效参考依据。

【关键词】项目管理技术;工程造价;综合运用

一般在项目管理的开展过程中，项目管理的成效取决于工作的质量、进度、范围及成本等多个因素，其中工作的成本就是工程造价。由于工程造价与项目管理有着较为紧密的关系，各个企业对工程造价的重视性不断提高，逐渐将工程造价与项目管理相结合，期望以此实现对工程造价成本的有效控制，使工程建设的整体效益得到提高。

1、项目管理的定义

项目是指在一次性的工作内完成某项服务或产品，这就可以充分体现出以下两个方向：①对于产品来说，产品本身或服务包含的功能及特征。②对于项目来说，必须要完成地一些工作，该项目的工作对象就是提供相应的服务，或交付具有功能及相关特征的产品。不同项目所体现出的特点不同，而不同的项目能够提供的条件也存在较大差异，需要在有限的条件下，促进目标计划的有效实施。在项目管理的实施过程中，工作人员要具备明确的规划，确定该计划所能够得到的预期结果，之后以文字、图表、影像、PPT等各种方式将其展现出来，使客户能够更好地接收这些内容[1]。

2、项目管理技术在工程造价中的具体运用

2.1项目时间管理的运用

作为项目管理的重要部分，项目时间管理的主要目的就是对施工项目的进度进行控制，尽可能缩短施工工期，使工程施工得以按时完工。在工程建设规模不断扩大的背景下，企业领导及项目负责人对工期提出了更高的要求，要求能够在规定时间或提前完成工作的工期，这就难以保证工期的合理性，很容易出现工程成本显著增加的情况。为解决这一问题，需要充分发挥项目时间管理的作用，及时确定最优工期，之后将其作为标准进行工期控制，使工程成本能够处于一个合理范围[2]。一般在工期的计算过程中，普遍都是采用网络计划法，该方法具有较强的合理性及准确性，主要就是先完成网络计划图的绘制工作，之后结合网络计划图对工程的时间及造价成本进行计算，之后对常规所需的工期参数进行计算，并建立科学的压缩程序，对工期可压缩时间进行准确的计算。

2.2项目范围管理的运用

在进行项目范围管理过程中，主要工作就是对项目的核心内容进行定义，采取有效方法对其进行控制。比如对项目的范围进行定义、规划和管理，明确项目的需求，这些都是项目范围管理过程要充分考虑到的内容。具体来讲，项目范围管理就是为保证项目得以按时完工所采取的一系列措施的实施过程。同时，在进行项目范围管理时，其工作过程可以划分为以下几个环节：范围的定义、制定、更替和确定。其中范围的定义及更替是影响成本控制的重要因素。将项目范围管理运用到工程造价中，其主要体现在成本管理计划及造价成本估算等几个方面，能够借助项目范围管理来确定项目各个环节的费用，比如劳动成本、设备成本及材料成本等等。通过项目范围管理的方式方法，能够实现对工程施工成本的有效控制，使项目成本管理水平得到有效提升。

2.3项目质量管理的运用

无论在哪一种项目的开展过程中，质量都是决定项目能否成功的主要因素，想要保证项目的整体质量，就必须要严格控制好产品的质量，使企业的信誉度得到维持。同时，对于项目质量的控制，需要考虑到产品质量过剩所造成的成本增加问题，这就需要以科学合理的方法进行质量管理，在保障产品质量的基础上，降低造价成本，并杜绝出现盲目追求效益、随意降低项目成本的情况[3]。总之，确保工程施工质量，满足规范要求是项目质量管理的目标，既要充分考虑到客户对项目质量的要求，也要重视对工程造价的合理控制。一般在进行项目质量管理时，其工作内容包括了质量计划的编制和质量的控制，需要做好工程项目的全面分析，进而帮助企业获取更高的经济效益。

2.4项目风险管理的运用

在项目管理过程中，由于受到多种因素的影响，很容易出现各种风险，以致工程造价成本显著提升。比如在进行工程施工之前，未能进行全方面的考虑，所采取的方案不符合施工现场的具体环境，对于周边的人群植被等因素也缺乏重视性，导致工程施工中的风险逐渐增多。在进行项目风险管理时，需要对项目中可能出现的风险进行深入分析，并做好风险处理和跟踪，尽可能降低各种风险所造成的损失。在进行项目风险管理之前，需要对所有风险进行分类，确定风险的发生声音及其大小范围，制定具有针对性及科学性的处理方案，使项目实施中的风险得到及时解决。同时，需要严格做好项目风险管理过程的信息记录工作，在控制各种风險的同时，实现高质量、低成本的工程建设目标，使工程项目的整体效益得到有效提升。

3、完善工程造价管理的具体对策

首先，需要合理增加资金投入，加强对项目管理技术的研究，提高对造价管理人员等相关人才的培养力度，以此促进项目管理水平的提升，使造价管理人员能够更加精确地计算项目成本及项目工期。同时，通过增加资金投入，将各种先进的技术引入到工程造价管理中，能够帮助造价管理人员及时掌握项目进展，进而对其进行合理调整。其次，需要重视项目竣工阶段的成本控制，促进工程经济效益的提升。在传统的工程造价管理中，大部分工程造价人员对工程竣工阶段的重视性不高，难以保证工程造价控制的整体效果。因此，建筑单位需要充分掌握工程的实际情况，做好各方面的审核及管理，进而将误差控制在最小范围，使工程造价成本得到有效控制[4]。

结语：

综上所述，项目管理技术对工程造价的控制及管理有着较好的积极作用，但是当前项目管理技术的实施过程依旧存在一些问题，难以发挥项目管理的整体作用。面对这种情况，需要加强对项目管理技术的研究，结合工程的实际情况进行项目时间管理、项目范围管理、项目质量管理和项目风险管理，在保障工程质量的坚持上，促进工程经济效益的提升，为企业及社会经济的持续发展提供有利支持。

参考文献：

[1]李卓辰.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].山西建筑，2019，45（14）：189-190.

[2]吴愈华.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].中国标准化，2018（10）：126-127.

[3]蒋景芳.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].建材与装饰，2018（15）：158-159.

[4]赵永在.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）：118-119.

作者简介：

杨昀杰（340104198209170015），1982

-，男，安徽合肥人，研究生学历，研究方向：工程管理和成本控制。