建筑工程管理中进度管理的应用研究

宋首伯

【摘要】近年来，我国的建筑行业呈现跳跃性的发展，也就造成了建筑工程项目的频繁出现，其中建筑工程中的进度管理得到了人们的重视。文章首先对建筑工程管理进行了介绍 ，接着说明建筑工程进度管理的必要性和影响因素，最后提出了建筑工程进度管理应用的控制策略，旨在强调进度管理在建筑工程管理中的重要性。

【关键词】建筑工程;进度管理;工程管理;管理水平

社会经济的发展给建筑行业带来了更加广阔的发展空间和进步空间，建筑项目施行涉及到很多方面，包括建筑材料的选择和运输、人员的管理、建筑的质量检测、排水设计、建筑工程的进度等一系列方面的问题，而建筑工程的进度管理是建筑项目的重要内容并且对其进度管理质量都有很大的要求，进度管理要经过建筑现场的考察分析并初步规划可行性方案， 比较侧重有效的科学运用。企业在进行建筑工程时都是把进度管理方案放在首要考虑位置，这样便于建筑工过程中有条不紊的施行。当今企业在建筑方面采取先进的建筑管理模式，企业在保证建筑进度的同时还能提高自身的管理水平和企业知名度。

1、建筑工程管理的介绍

1.1 建筑工程管理的含义

建筑施工的管理工作就是要考虑经济性、可行性、技术性等的基础上通过现代管理学的理念和方法对房屋、楼层等建筑项目进行全面管理的过程并且其中比较侧重科学的管理模式，这就关系到了建筑学的一些理念和方法技术，而通过管理学的理论能够较好的进行科学管理和预测进度情况，使建筑工程的管理更加合理化和有效化。

1.2 建筑工程管理的发展现状

目前我国建筑工程管理的现状呈现较大的发展空间以及广阔的发展前景，人们的生活水平随着经济的发展已经大幅度提升，这是人们已经不能满足单方面的物质需求，更多的是追求精神的享受或者较好的生活环境，这也就意味着舒适经济的房屋更加能够吸引人们的注意力，建筑领域的发展是必然趋势。因此，管理行业也随着具备较好的发展空间，还需要大量的优质人才来进行队伍建设，保证建筑工程的管理工作尽善尽美，与国际接轨，来优化人才队伍和管理模式。

2、建筑工程进度管理的必要性

企业在建筑工程中要保证建筑的质量就务必要提高进度管理的水平，在其中现场位置的调查分析、可行性计划的研究、人员的安排等都是和进度管理相关联的，因此，建筑工程在进行时，要保证进度管理的有效性，对项目进度的每个阶段都要进行分析和总结，才能保证建筑的质量，这是至关重要的。

2.1缩短建设工期

建筑项目的前期规划中必然存在周期问题，项目在每个阶段完成时都会存在项目滞后或者延迟的状况，这都在一定程度上对项目进度造成了影响。而且项目延迟对施工方还会产生成本亏损，这在施工合同都是有明确规定的。但是，进行有效的进度管理能够缩短建设工期并提升项目的整体规范性，保证在阶段性的项目交接时能够合理的节省时间，优化关键路径，避免了人力的浪费，从而使建筑工期顺利实现。

2.2控制施工成本

建筑项目的施行中，成本的浪费是经常出现的状况，工作人员在后期结算成本时往往实际成本与估算成本不符合，甚至有很大的差距。成本与建设工期有关联，建筑工程需要投入大量的人力和物力，如果项目的进度延长，就有可能增加投入，或者进行工期延长赔款。但是进行有效的进度管理能够降低成本的浪费并优化项目进程，保证建筑项目进行的经济性，从而有效的规划项目进程并合理的控制施工成本。

2.3 提升建设效益

建筑领域的发展必然会带来大规模的建设，而建筑项目具备工期长、投入大等特点，在实际情况中存在交叉的问题，给整个工程带来了严重的影响。但是进行有效的进度管理能够提升建设效益并且能够及时发现阻碍因素，这就要求进度管理部门在保证沟通有效的同时针对性的制定预防措施并监控投资成本，这样能够确保项目的整体安全性，把不良因素合理的避免，使建筑项目的效益得到提升。

3、建筑工程进度管理影响因素

建筑项目的进度管理需要在实际基础上进行全面的概况以及对不良因素的合理分析来实现预定工期内的管理手段和成本的规划，建筑工程项目管理的进度管理受到多方面的影响，阻碍了建筑项目的健康发展。

3.1 施工计划不合理

企业在建筑工程的进度管理中有着一套施工计划，对于较大的建筑项目而言，需要更加完善的施工计划，某些建筑企业在进行进度管理中由于各种因素没有一套行之有效的施工计划。建筑工程施工量较大，某些建筑企业为了简化和提高效率经常性的在施工计划上做文章并且存在较多不合理的规划，缺乏责任意识。施工计划包括很多方面的内容，比如物料的使用，成本的估算，工期的计划，这些都应该进行可行性的分析，否则就会阻碍进度管理工作的进行。而施工计划不合理的一个重要表现是任务总量存在不明确的现象，先增后减，造成了施工进度的缓慢。

3.2 施工材料不规范

建筑材料是施工的前提条件并且影响着建筑项目的整体质量，实际项目建设中材料的数量和质量以及设备的运行存在较大的问题，采购人员为了节省成本而采用质量劣质的材料，材料规格上存在不合理，设备材料运行效率低下，经常性的出现故障，这些都在一定程度上影响了进度管理的进行，而且对于阶段性的项目验收造成很大的阻碍，材料不规范会引起质量不达标，项目验收就很难进行。

3.3施工管理水平低

企业在建筑工程中要保证建筑的质量务必要提高施工管理的水平，现场位置的调查分析、可行性计划的研究、人员的安排和管理等都是建筑工程要做好的工作，施工过程需要緩慢有序进行并且实行周期性进度监控，各个环节都可以作为一个完整的小工程，保证每个环节的质量问题对于建筑项目的进度管理是至关重要的。但是，建筑项目实行中经常性的会出现管理水平低下，造成建筑项目管理的进度管理中出现各种问题，因此，有效的管理水平能够保证建筑项目进度的质量以及效益。

4、建筑工程进度管理应用的控制策略

时代的发展给建筑工程项目的进度管理带了较大的影响，人们更加看重高效率、高质量的建筑工程，这就需要制定科学合理的策略进行优化。

4.1提高建筑工程的监控以及管理意识

建筑企业在进行施工时，都会注重项目进度监控意识的培养和进度管理制度的优化，进度监控意识可以保证建筑工程各个环节的正确施行，从而使建筑工程项目顺利进行。建筑企业应该大力宣传进度监控的重要性，贯彻落实到每一个施工人员，使他们正确认识进度管理的重要意义，企业的领导层也要经常性的开展进度监控管理方面的会议，解决面临的各种进度问题，做到各个阶级都能真正认识到建筑工程进度管理的作用，这是建筑企业发展必要的环节。

4.2合理设计进度计划

当前环境下，建筑项目管理的内容复杂、难度较大并且存在成本风险，这就需要在进行管理控制中有效的设计管理计划并确保工程进度控制的合理性。因此，管理人员应该考察现场环境、地质条件等因素来制定可行的设计方案，还要对设计进度方案进行分析和划分来保障建设内容与工期的同步，而企业建筑项目的实施要严格按照进度计划来进行建设，保证建筑工程进度的稳定性和高效性。

4.3严格管理材料和设备

设备和材料管理在进度管理中是重要的内容并且关系着建筑质量的优质以及建筑领域的发展，首先，采购人员在进行材料选择时要严格按照要求选择优质的材料并进行档案记录;其次，建筑工程在实施时对材料的利用和选择要合理科学并严格控制材料的进出量;最后，在设备的选择上要进行专业的检查并确保其数量和质量达到规定的标准，把材料和设备进行管理和记录。而且在使用材料时要规范，设备也要经常性的检查，发现问题时及时进行讨论，制定合理的解决措施，这样对材料和设备进行严格的管理可以促进建筑工程进度管理有条不紊的进行。

4.4加强信息化管理

信息化的发展使各行各业都有了较大的提升空间，在建筑领域中，科学技术和建筑项目管理有效的融合能够使进度管理更加高效，比如，数字化技术和智能传感技术的利用，可以有效监控设备以及工作人员的状态，发现问题时能够警示，这对于进度管理是十分有效的。而且，信息化的管理还能促进整体项目管理的规范性和稳定性。因此，落实信息化管理，实现科学技术和进度管理的相互促进，并在统一的指导下，进行智能化数据记录，避免数据的错性，从而更好的进行进度管理。

结语：

总而言之，建筑项目是国家关注的重点项目，是经济建设的重要领域。在建筑施工中，项目人员要认识到进度管理的必要性，而管理水平的先进性和完善性是建筑企业有条不紊进行的前提，施工进度管理是建筑质量的有效保证，这就需要制定可行性的进度管理方案，做到全面具备，保障工程进度的科学化，使建筑工程项目更加全面健康的发展。

参考文献：

[1]孙罡，谭琳玲，覃时锋.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（29）：144.

[2]薛玉龙.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].建材與装饰，2017（46）：65.

[3]阎虹.建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略[J].住宅与房地产，2016（36）：199.