新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径探究

摘 要：人力资源管理指的是以经济学、人事管理、人本思想等为指导，通过招聘、培训等管理模式，满足企业各部门的专业人员需求，保证企业以员工为基础的正常运转。事业单位聚集了社会人才，而优秀的人力资源管理能够最大限度发挥其的效益和作用。基于我国正处于新经济时代的大环境下，优化创新人力资源管理不仅能够满足这一时代推动经济发展的刚需，同时促进了事业单位员工的个性化发展。

关键词：新经济;事业单位;人力资源;管理创新

一、 新经济时代事业单位人力资源管理存在的问题

（一）缺乏对人力资源管理工作的重视

在传统人事管理理念的影响下，事业单位人力资源管理观念陈旧，没有真正把人力资源工作作为一项战略性的工作，人力资源部门通常被认为是服务型辅助性角色。

（二）工作人员老龄化，跟不上发展需要

随着科学技术的不断发展，事业单位的办公设备和技术方面都得到了提高，但很多单位存在工作人员老龄化、跟不上现代技术发展的现象。其主要原因在于员工培训方面不够经常、专业，在新经济时代工作人员缺乏经常性、系统性、专业性的培训，他们还未能够了解到目前单位发展的新形势。在这种模式下，事业单位的发展长期处于缓慢的状态，对单位的健康发展是非常不利的。

（三）管理效率低下

事业单位的人力资源管理观念没有及时更新，使得人力资源管理工作无法跟上时代的发展，不能有效提高事业单位的管理效率。实际工作中，很多事业单位的人事决策需要整个系统内的所有领导同意才能实现，人事管理程序烦琐，不能满足单位快速发展的需求。而且事业单位内部的人力资源管理工作常常会受到领导的影响，只能听从上级的命令执行任务，使得领导与工作人员不能实现有效的沟通，导致人力资源管理的效率十分低下。

二、 基于新经济时代视角下优化人力资源管理的具体策略

（一）营造创新的企业文化氛围

为了迎合目前新经济时代关于创新的发展要求，事业首先必须给予创新性的思维和意识足够的重视度，通过营造以创新为核心思想的环境文化氛围，使得创新的思维模式深入到每一个员工内心。要想将这一关键点细化到人力资源管理上，就需要事业单位注重到以下几个方面的改革推进。首先，事业单位需要塑造自由开放的工作环境，尊重员工的个体个性化差异，分配工作任务要求时将员工自身特点作为主要的考量范围。其次，事业单位可以成立人力资源管理创新工作的专项小组，通过开展个性化的技能培训班、向员工征询个性化管理的方案与实施路径等方式，营造事业单位内部由上而下的创新的企业文化氛围，从而探索更多的人力资源管理创新的可能性。

（二）建立健全人力资源管理制度

当前事业单位存在着绩效考核管理机制不规范、事业单位激励机制不完善的现象，极大地影响了工作人员的积极性。因此事业单位应该完善绩人力资源管理制度，规范单位工作人员管理。对于工作人员按照其工作任务分类考核，采取竞争上岗制度，优化事业单位的内部组合管理，通过制订科學合理的管理制度可以提高工作人员的危机意识和竞争意识。同时还要逐渐完善工作人员的考核制度以及激励机制等，根据事业单位的实际情况制订工作人员考核标准，提高考核制度的透明度，激发工作人员的创造性和积极性，从而提高事业单位的经济效益。

（三）柔性化管理方式的有效应用

第一，针对性编制职工成长计划，依据岗位分类的原则，按照岗位属性及岗位发展需要，帮助职工实施相应的综合性规划，引导职工更为真切的感知到自身的价值，为职工工作积极主动性强化提升奠定坚实基础;第二，管理人员应当积极主动认可职工的工作内容及工作成果，相关研究表明，下级接到来自上级的肯定与赞同时，内心的满足感会得到较好的强化提升，常用的认可方式包括升迁、带薪培训等。行政事业单位人力资源管理创新发展历程中，柔性化管理方式更加符合当前阶段职工的精神诉求，调动职工工作积极主动性、创新能力，最大限度发挥人力资源管理的价值效用，与此同时，柔性化管理方式的核心内容在于管理人员应当真正做到尊重、信任与依靠职工，推动行政事业单位内部职工的自由及全面化发展。

（四）实现事业单位与人才共同增长

新经济时代下，不断变化的外部环境使得事业单位的发展有了很多不确定性，因此，事业单位要转变传统的人力资源管理思路，将职工的发展与事业单位的发展紧密结合起来，构建命运共同体，让职工与事业单位共同承担风险的同时，让人才在实现自我价值的同时能共享事业单位的成果，更好地激励职工创造更多的价值。人力资源开发管理的落脚点在于如何实现单位与职工双方利益的最大化，并做好服务于社会发展的重要责任。具体包括以下几个方面：一是重视职工的个体成长，创造使个人能够认识到自己潜能的机会。二是建立良好的工作环境，使职工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。三是完成业绩达到一定水平后，使职工能够获得一份与自己贡献相称的报酬，并使其能够分享到自己所创造的财富。

三、 结论

人力资源管理工作作为事业单位管理工作的重要组成部分，其工作质量与事业单位的发展有着密切的联系。事业单位应当抓住新经济时代的基本特点，创新人力资源管理思路，提升事业单位人力资源管理工作的效率。事业单位应该引入创新管理机制，合理进行相应的岗位规划，积极吸引优秀人才的加入，实现人力资源的合理、高效管理，推动我国事业单位不断的稳步发展。

作者简介：

孟梦，河北三河经济开发区管理委员会。