建筑工程管理中的成本控制探析

摘 要：随着社会市场经济的不断发展壮大，建筑行业的竞争日渐激烈，如何最大限度地获得经济效益，是每一个建筑企业最关心的问题。实现建筑工程管理中的成本控制是有效提升经济效益的方法，但是一旦控制尺度没有把握好，过度的控制成本很容易就会造成工程质量的下降，这是我们最不希望看到的结果，因此，为了更好的进行建筑工程管理中的成本控制，我们从建筑管理的初期决策与设计阶段、中期的施工阶段以及后期的验收、审核与结算阶段三个大方面进行探析。

关键词：建筑工程;成本控制;探析

一、 引言

建筑工程管理中的成本控制，简单来说就是对工程施工过程中需要的人力与物力进行合理的分配与控制管理，尽可能的在确保工程质量的基础上减少施工过程中的成本变动，以最小的成本实现最大的经济效益。通常情况下的建筑工程施工都有很吵的周期，不确定因素也会层出不穷，因此，我们更要做好成本控制管理工作，避免出现资金断裂导致工程停工的状况，充分保障工程质量与施工的顺利进行。

二、 建筑工程管理初期的成本控制

在建筑工程管理的初期，最重要的就是决策阶段与设计阶段。决策阶段是决定建筑工程项目的整体架构、市场定位与整体走向的关键环节，能够带领接下来工程的整体发展方向;而设计阶段是确定建筑的整体风格、所需建筑设备与材料的环节，能够最为全面地计算工程所需成本。因此把握好建筑工程管理初期的成本控制，基本能够完成整个建筑工程管理的成本控制。好兵不打无准备之战，只有做好准备，才能在后面的工程施工环节更好的开展成本控制，保障工程的顺利进行。

（一）决策阶段

决策阶段需要我们做好整个建筑工程全过程的成本预算，常见的项目主要是建筑拿地成本、施工工地的地质勘查成本、工程项目开发建设成本以及期间的税费和管理费、工程施工方案及设计图纸成本、建筑企业管理人力与物力成本、竣工后的验收与审核成本等，还会包括一些不可预见的成本等。因为建筑工程项目所涵盖的内容极为庞杂，在施工的不同阶段都会产生不同的变化，因此需要我们在一开始的决策阶段就做好成本控制，尽可能做好全方位的调查，制订出最为完善的决策方案与经费计算，以对整个项目开展可行性分析，正确引导项目管理与项目施工人员合理高效地开展工作，实现施工中后期最低程度的费用改动，最大限度地实现工程施工的顺利进行。这是对整个建筑工程项目最关键性也是最为重要的工作阶段。

（二）设计阶段

在建筑工程项目的设计阶段主要是进行建筑的建设总成本、建筑使用功能、建筑呈现风格与建筑材料的设计，虽然其成本可能是整个建筑工程项目中随需成本最少的阶段，但却是对整个工程影响最大的环节，像是钢筋配筋率和混凝土强度等级等对工程整体施工最为关键的因素，都需要在设计阶段就进行准确设计，避免在后期施工环节出现大量的工程变动，不仅影响施工工期，还会影响工程质量与最终呈现效果。在这一阶段的成本控制中，我们一定需要保证的是工程造价人员与设计人员的充分沟通，以期用最少的经费创造最佳的设计，一旦两方人员相分离，就会造成造价不懂设计，给出的造价方案无法建造出设计效果;就会造成设计不懂造价，给出的设计图纸只有美观性而没有经济实用性。总的来说，设计阶段需要设计人员给出工程项目的整体设计概念方案、建设方案、初步设计方案、技术性设计方案以及详细的施工图纸等，并且在每一个方案进行详细的成本备注，由造价人员进行统一的管控，确保设计的完整性与适用性。

三、 建筑工程管理中期的成本控制

到了建筑工程管理中期，成本控制主要是对施工阶段的成本控制，需要尽量避免在施工现场出现多余的成本损耗，保证成本在之前的整体预算中不会有太大的浮动。在这一阶段我们的主要工作其实不单是成本控制，更重要的是要做好施工监管工作，因为在施工阶段所需要的成本大概能够占到工程项目总成本的百分之九十以上，只有做好监管工作，才能从根本上减少施工过程中不必要的费用，杜绝铺张浪费的情况出现。况且施工阶段是整个建筑工程项目时间最长、耗费人力物力最多的阶段，对整体成本控制的影响最大，也是最终能否实现成本有效控制与保障工程质量的重要环节。具体我们可以从以下三点出发：

首先，需要施工相关人员熟悉设计施工图纸，从全局角度掌控施工成本。一般在施工现场的各个区域都有对应的技术指导人员，但是具体施工作业人员也不能完全依赖指导人员，要在施工中有自己的见解，不断的提升自身的专业技术能力。由于当今的科技进步飞快，有时已经有新的施工技术出现，而设计人员因为没有具体参与施工可能不都了解，在设计中还是采用原先的技术，这时施工现场的作业人员就可以提出一定的专业性建议，以帮助设计效果更好的呈现。

其次，在施工现场的监督管理工作，我们要设置专门的监管部门，保证每个施工区域都有监管人员，在涉及重要核心工程或是危大工程施工时，工程项目进行也要到场进行监督，这樣可以有效减少施工完成后的返工情况，保证施工的安全与核心技术材料合理使用。对于一些隐蔽工程不能因为看不见就忽视，要更加注重监管力度，保证不会出现成本浪费与质量不达标的现象。

最后，要确保所采购的建筑材料都能达到施工合格标准。因为在当下，新的材料不断涌进市场，市场准入标准也在逐渐降低，不合格的建筑材料也大量出现，一旦采购到不合格材料，就会造成大量的返工现场，拖延工期的同时也会造成人力物力的成本增加。因此，在施工阶段一定要严格把好材料的质量关，尽可能的做到物美价廉。

四、 建筑工程管理后期的成本控制

在建筑工程全面完工后，会对整个施工进行验收，这一阶段不可避免会出现工程返工现象，这时千万不要慌张，也不要担心成本预算会超出，因为成本控制也是要在工程质量保障的前提下进行的，如果验收出现不达标的情况，就一定要进行返工，这是对业主的负责也是对自身的负责。返工时会增加工期，相应的人力与物力成本也会增加，需要注意的是要严格计算好增加工期与人力物力成本，避免出现返工过程中有人偷奸耍滑，私自上报不存在的虚假支出，导致不需要的成本增加。

当建筑工程管理进入后期阶段，管理人员要做好项目的审核与结算，一般会包括施工竣工图纸的确认、总承包合同和各分项目分包合同、施工过程变更材料、所有现场的签证、地质检测报告、施工会议记录等，要充分确保施工的竣工质量以及投资资金的详细去向。有时管理人员也会将审核与结算工作外包给专业的单位，这时就需要对接人员做好整个建设过程从开始到结束的全部资料整合，以确保外包专业人员能够清晰的了解整个项目建设，以保障审核与结算质量。

五、 结束语

综上所述，建筑工程管理中的成本控制，要在工程的各个阶段都不能松懈，因为整个工程建造是一环紧扣一环的，一旦哪一个环节出现纰漏，就很容易导致整个成本控制无法完成。在成本控制过程中，我们还要配合相关的监督管理工作，确保成本控制方案能够有效落实，同时成本控制要以工程质量为基础，以施工安全为目的，千万不能出现为节约成本使用不合格的建筑材料等现象。建筑工程项目周期长，不确定因素非常多，如何才能真正做好成本控制，使其既能确保质量与安全，又能以实现成本最小化和经济效益最大化，还需要我们同行从业人士的共同探析与努力。

参考文献：

[1]赖晓燕.建筑工程造价管理中施工成本的控制问题及措施探析[J].建材发展导向（上），2017，15（12）：291-292.

[2]付宇平.建筑工程管理中的成本控制要点探析[J].装饰装修天地，2017（11）：211.

作者简介：

徐伟，南京喜路工程建设有限公司。