建设工程创新管理模式应用探讨

摘 要：创新是社会发展与进步的动力源泉。进入21世纪以后，各行各业都发生了翻天覆地的变化，对于建设行业来说，新材料、新技术和新的管理理论也不断出现。如何用新的工具武装自己，抓住新世纪的机遇，增强竞争优势、实现可持续发展已经成为建设企业发展中的重要命题。文章具体分析了创新建设工程管理模式的意义，在此基础上，根据现存的问题提出了创新建设工程管理模式的思路构想，希望在实际工作中得到进一步的应用与完善。

关键词：建设工程;管理模式;创新

一、 引言

科学管理理论提出已有近百年的历史，在后续研究中历经创新与完善，在各行各业的管理实践中发挥着重要作用。理论的创新需结合实践的创新来佐证，否则无异于纸上谈兵。然而在建设工程管理中，实践往往落后于理论创新的速度，创新的价值没有真正发挥出来。需要管理者们结合自身工作实际，思考探索創新建设工程管理的方式。

二、 创新建设工程管理模式的意义

（一）增强企业竞争力

我国经济发展进入增速放缓的阶段，建设行业面临的挑战也越来越大，竞争也越来越激烈。在这种形势下，企业必须进行创新以寻求突破。以企业发展战略目标为方向，寻找新的增长点，转变企业管理理念，引进新的管理技术和工具，有利于增强企业的竞争优势。

（二）促进管理标准形成

行业标准是促进行业规范有序发展的保障，在建设工程管理中，要重视标准的形成，为此需要管理者创新管理理念，摒弃传统的经验主义导向的非标准化的管理模式，敢于寻求突破。只有形成管理标准，才能规范建设工程管理工作，使其做到有理可依。

（三）实现资源的优化配置

现代企业竞争的焦点在于资源的竞争，尤其强调人在组织中的重要价值，人力资源管理近年来越发受到重视。如何实现人力、物力、资金相互间的协调配置，最大限度发挥资源利用的效率，是固守传统管理理念难以企及的。因此，调动企业上下的创新意识和创新能力，探讨实现资源优化配置的新方案，有利于提高企业的经济效益。

三、 建设工程管理创新中存在的问题

（一）企业管理层缺乏创新意识

即便建设工程管理的重要性被一再强调，但由于它并不是一项容易的工作，且需要投入一定的人力和资金，这就让一些一味追求降低成本、目光短浅的管理者知难而退。建设工程管理项目如同虚设，导致工程质量、进度、安全等都无法得到保障，最终还会使他们追逐的利润成为一场空。对建设工程管理的重视程度尚且如此缺乏，更何谈创新管理模式？另一方面，有些管理者习惯于墨守成规，对新事物的接受能力较差，害怕创新带来的风险，一味求稳，最终使企业无法适应新的形势。

（二）施工人员的综合素质水平较低

建设工程管理过程中面对的最大群体就是一线施工人员，其素质水平和响应程度直接关系着过程管理整体的效率和水平。但受建设市场整体环境和企业人员准入制度的影响，施工人员的资质和素质都难以得到保障。目前活跃在建设市场的施工人员以农民工群体为主，由于他们中大多未接受过专业的技术培训，教育水平也有限，因而存在很多局限性，尤其是难以满足企业创新管理的需求。例如当引进新技术、新材料时，他们学习的能力相对较弱，影响后续施工的保质保量进行。

（三）建设工程管理的信息化程度低

21世纪是一个信息化的时代，互联网、信息技术的广泛运用极大地提高了社会生产的效率。信息化也是现代建设工程管理发展的必然趋势，也是进行创新的要点。而目前看来，在新形势下工程管理信息化建设还亟待加强。管理工作全部由人工进行操作、相关资料数据仍以纸质文档为主是信息化程度低的主要表现，这样不但不利于工作效率的提升，还容易导致失误，特别是工作中重要的资料文件，一旦丢失没有备份将给建设工程的正常开展造成极大的阻碍。

四、 建设工程创新管理模式

（一）创新组织结构

创新组织结构是创新建设工程管理模式的必经之路。对建设工程管理进行合理创新的前提有二，一是了解当前组织结构存在问题，例如是否存在机构冗余、职责不清等问题;二是了解进行创新面临的问题，创新就会带来变革，必须达成一致的观点，举众人之力才能完成，否则将会遇到诸多阻碍。因此，只有深入分析上述问题，才能探索有针对性的破解方法，知己知彼，开辟畅通的创新之路。

在工程建设中，项目经理担当着重要的角色，承担着更多的责任。项目经理的职业水平、工作成效直接关系着工程能否顺利开展。但是，在实际的管理过程中，由于组织结构的问题，导致一些项目经理对自己的职责范围不甚了解，从而出现权力误用滥用、责任履行不到位等问题。因此，必须优化建设企业的组织结构和职能，裁减冗余部门和岗位，厘清职责范围，确保各部门、各人员都在干实事，减少人力资源浪费。此外不断提升管理人员的综合素质，组织是由一个个个体所构成的，个体能力水平决定着组织整体工作开展的效果。为其提供丰富的学习资源，如专家讲座、继续教育平台等，鼓励自觉学习，从根本上提高人员的综合素质，为建设工程管理组织结构的创新提供人才基础。

（二）创新管理方式

在传统的建设工程管理中，通常只有企业决策层人员才有话语权，这种方式常见的问题有：一是少数人的决策可能缺乏科学性，只有通过实践来印证，一旦在实践过程中出现问题，则需要耗费更多的资源进行修正;二是少数人的决策难以充分传递给所有人，在逐级传递过程中，难免产生误差，导致各部门、各环节的工作难以协调和有效衔接，尤其是对一线施工人员，在理解上容易出现偏差。因此，要创新管理方式，提高基层人员的参与度，充分吸收所有人的意见，集思广益，在思想的碰撞中更能制订出科学的、正确的决策。为此要建立畅通的信息反馈机制。

（三）创新管理体系

目前，我国建筑业虽然取得了很多成绩，但管理体制有待进一步完善。在传统的建设工程管理中，项目经理主导着项目工作的实施，其职责过大，常常导致由个人因素造成的管理工作失误，甚至严重影响到整个建设工程的开展。为了避免这一问题，有必要创新管理体系。俗话说，不要“把鸡蛋放在同一个篮子里”，在建设工程中，不要把权力过多赋予项目项目经理。

首先，具体分析当前管理工作中问题，为创新项目管理体系提供依据，使新的管理体系能够改进现存问题并适应发展需要。其次，合理分解职责权力，明确每个项目经理的职责范围，让每个人在自己的职责范围内充分发挥效力。同时，辅之以科学的绩效考核体系和责任制度，奖勤罚懒，激发管理人员的工作积极性，对产生问题的环节也能及时进行追责处理，确保工作实施到位。通过创新管理体系规避个人工作失误对项目整体造成的损失，并规范项目经理的工作，有效提高项目管理的效率，还可以避免项目经理违规问题，为提高建设项目管理质量提供保障。

五、 结语

综上所述，在我国经济增速放缓和科学技术不断进步的新形势下，建设行业正面临着转型发展的新挑战。建设工程管理作为建设企业工作中的重点，促进创新管理模式的形成已成为新时代的呼唤。虽然在实际发展中，建设工程管理创新面临着管理层重视度不高、施工人员接受能力不足、新兴技术推广问题等诸多问题，但还是要从管理方式创新和管理体系创新着手，全面促进建设工程管理创新模式的形成。

参考文献：

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[4]王飞.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析[J].四川水泥，2019（4）：199.

作者简介：

管云翔，南京壹城建设。