试析基于战略导向的传媒企业全面预算管理构建

刘自清

随着我国市场竞争的日趋激烈化，基于此种环境背景，传媒企业更需要及时优化和完善传媒企业的相关战略目标。当前，我国传媒企业还是以盈利为目的，这需要迎合市场的发展需求，建立健全相关的企业管理制度，同时结合自身的实际情况和发展计划，强化自身发展的管理体制。当前，我国从战略导向的背景出发，企业更应该强化全面预算方法，努力优化各种资源配置，防范各种企业风险的产生，便能为企业带来更多的经济利润。本文从战略导向这个角度出发，重点分析了我国全面预算管理的具体方法。

一、以战略导向为背景，强化对我国企业的全面预算管理

对传统预算编制进行管理便形成了新型预算管理方法—全面预算管理，它被运用于企业生产经营的各个环节，重点引导管理职能，突出其全面性。具体包含了企业成本预算支出、企业预算运营、企业经济效益等多个方面。以战略导向为背景的全面预算管理，需要以全面预算管理为基础，强化企业的战略发展，从企业的实际情况、运行方法、竞争方式等多个角度进行分析，理清传媒企业的发展目标。以此目标为基础强化预算管理工作，为了促进企业的积极发展，可以考虑预算管理和预算编制这两方面。为了实现战略企业的发展需要以预算管理为目的，努力顺应市场的发展需求，符合企业的实际发展情况。

二、当前我国传媒企业出现的主要问题

（一）对传媒企业认识不足

为了促进我国企业的发展，需要依据全面管理的实际情况，部分员工和企业领导也不重视全面预算管理，对其认识不够精准。当前，我国大部分传媒企业缺乏完善的全面预算管理制度，部分甚至认为构建全面预算体系仅属于财务人员的具体工作，这种认知比较片面。这在无形中增加了开展全面预算管理的实际压力，阻碍了各种人员的及时参加。财务人员在实际预算管理工作时，完全没有考虑到企业的实际发展情况，更没有深入研究当前我国经济形势，也没有实际了解企业的实际发展情况。完善是凭借实际工作经验累积全面预算管理方法，传媒企业进行预算管理时不具备特殊性，自然也发挥不出自身的作用。

（二）易受外部市场环境的影响

就传媒企业而言，全面预算管理是容易受多种因素的影响，当前，我国市场经济迅速发展，各个行业也在准确全面升级，这加大了企业之间的竞争压力。从客观角度来说，企业实际进行预算工作时，应该考虑到市场的实际变化需求，具体构建企业发展战略时，可以将时间设置成三至五年。企业会受到多种阻碍因素的影响，需要根据市场情况，及时调整发展战略，全面落实企业的实际发展目标。从某种角度来说，这直接影响到企业全面预算管理工作的顺利进行。

（三）缺乏严格的全面预算管理制度

就我国企业而言，全面预算管理算是一项基础任务，包含了各种内容。具体来说包括了分析预算、执行预算、考核预算等多个内容。针对这些内容，企业会更加关注预算情况、实际情况、管理等各个环节，也会引发企业的重视，投放力度自然也会上升。现阶段，我国长期忽视预算评估考核，缺乏相应的预算体系，没有及时对其进行规范和监管，因此，关于每个部门的预算标准并不一致。

三、从战略导向的角度强化企业全面预算管理的实际方法

（一）建立健全传媒企业全面预算管理体系

传媒企业要想强化全面预算管理工作，可以组建预算管理委员会。这种专门负责预算工作的部门便是预算管理委员会，是预算部门实际运营的基础。一般来说，各部门管理人员和企业主要负责人共同组成了预算体系的主要运营人员。方便及时监管编制预算、核实预算、考核预算等多种情况。此机构的各种预算编制数据直接输送给了预算编制实际部门。具体实施编制预算时，每个部门负责提供各项基础数据，这种工作并不需要聘请专业人员来工作，只需要提高相关标准便能进行。最后，针对预算协调和预算监控这种部门，需要严格落实预算监督管理部门的实际责任，积极发挥出监管部门在预算管理中的实际作用。总的来说，监管部门并非一个独立、实际的个体，需要所有部门、所有人员的共同努力，在实际修整和协调预算编制工作的实际步骤中，充分发挥出预算管理的自身价值出来。传媒企业进行预算管理工作时，需要成立特定的组织机构，预算和负责相关工作。当传媒企业规模较小时，积极成立预算小组，该小组包含了各部门的股东和主要负责人，及时开展日常各种工作，明确工作任务和工作程序，及时反应运算工作出现各种问题，方便改进。当传媒企业发展壮大后，可以成立这种机构的全面预算管理委员会，实时监控预算进度，合理管理具体项目，强化预算管理的具体方法。

（二）实行年度预算时实行平衡计分卡方法

传媒企业在实行平衡记分卡时，需要详细考虑实际影响企业具体运营效果的四种因素。具体来说，包括了内部流程、客户、财力资金、成长和学习方法等多个方面。这四个方面互为因果，并且是以独立的个体形式存在的，这充分体现了绩效动因和企业绩效之间的联系，平衡计分卡需要将非财务指标和财务指标结合起来，将其融入到具体管理工作中。平衡计分卡的精髓便是合理划分四个空间维度，将其区分成多个指标，添加指标后再开始划分，将其折合成多种预算评估标准。

详细评估实际标准时，结合因果关系考虑，找出企业绩效发生改变的实际因素。通过信息反馈的方法，及时调整企业的实际工作情况，不断改进企业管理方法，修改企业内部的实际发展战略，严格落实各项战略标准。

实际操作综合平衡记分卡战略管理系统时，应该考虑到其中的关键性指标，及时和预算动态挂钩，方便全程监控和管理此项工作。调动所有工作的人员的积极性，不同人员、不同岗位进行实时监督，保证预算的有序进行。在具体操作过程中，企业可以根据这些指标，衡量战略的实际成绩，通过观察和评价、分析和比对，便能实现评价、控制和目标的一致性。不仅需要考虑具体的财务指标，还应监控量化成长学习、内部业务流程和顾客之间的操作。实际规划预算时，应该互相协调细分目标和企业总目标。这种保证了管理和全面预算的有效结合，有利于实现企业的整体目标。

（三）积极组建合理的评估制度

考虑到企业的具体战略合作法时，应深入到企业的方方面面，选择合适的考核标准。一般来说，在对企业进行绩效考核时，会有一个统一的标准，但其会受到战略预算政策的实际影响，需要及时修改权重指标，这是出于预算考核的实际需要。具体实行预算考核时应共同考虑否决、核心、写作、整理等多个方面，同时详细核查考核预算的实际情况。再次，合理评估战略意图对预算绩效的实际影响，预算考核的基础还是以预算标准为主。具体考核当期绩效时，应坚持以预算标准为主体，详细分析预算考核量时，可以采用定性探究的方法，实行明确的奖惩方法。积极预算绩效标准应该将相对标准和绝对标准融合起来，直接反应出中标准。最后，详细考核预算管理体制时，可以借助平衡计分卡，明确非财务指标和平衡财务指标突出企业绩效中财务平衡指标和非财务指标，不断突显出非财务指标的具体作用。

（四）营造适度的企业文化氛围

预算管理作为一种基础的控制方法，需要营造适度的企业文化氛围，良好的企业文化是企业发展壮大的基础因素，这会促进企业的可持续发展。企业文化应体现出管理者和部分员工的价值观念，以发展战略为基础，推动我国生产经营的发展，为人们带来丰富的人力资源，真正实现企业战略和企业文化的结合，以此为基础，不断推动我国内部预算管理。

总结

本文以战略导向为基础，需要对我国企业进行全面预算管理。针对我国传媒企业预算管理出现的各种问题，提出了强化企业全面预算管理的实际方法。意在通过建立健全传媒企业全面预算管理体系、实行年度预算时实行平衡计分卡方法、积极组建合理的评估制度、营造适度的企业文化氛围等多种方法，提高我国传媒企业全面预算管理水平，增强企业的核心实力。