民营企业财务管理存在的问题及对策探讨

匡祥华

党的“十七大”明确指明，创业在解决我国现阶段就业问题中发挥重要作用，政府部门出台了各种政策鼓励自主创业。据统计，目前，世界范围内80%以上的企业属于民营企业，世界500强企业中有37%由家族所有和经营，在中国，民营经济已占国民经济总量的60%以上，其中70%以家族企业的模式存在。在互联网时代，民营企业面临着许多挑战，现代民营企业财务管理也面临着创新。

我国有一些民营企业，没有引进科学的管理方法，因此，民营企业常常会陷入险境，企业寿命较短，而一些重要岗位，也不是因才因岗设置，任人唯亲，家族成员都有利己主义，只有眼前利益，不去考虑企业的生存与发展，导致民营企业处在困境状态。

一、民营企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念落后

民营企业普遍存在缺乏长远经营观念，过度强调短期利益而忽视长远发展，在国内民营企业里，所有权与经营权为一体，投资者既是经营者也是所有者，从而对财务管理中的职责区分、严格监控、会计信息监督都带来不利，民营企业老板普存在“重核算、轻管理”的观念，当企业遇到重大财务决策的时候，企业决策人只是依靠个人的经验与能力进行决策，忽视了财务信息在财务管理中的作用。由于没有健全的现代财务管理思维，经营中决策风险增大，在国有企业备受重视的财务投资决策，在民营企业中变成简单的家长独裁，仅仅单纯地依靠人际关系和运气经营，不去依靠现代企业财务管理方法来计算、分析、筹划，企业必然陷入没有科学依据支撑的混乱状态。

（二）审批权限过于集中

民营企业老板都知道授权是发挥效率的必要条件，很多老板也都愿意实行授权，但遇到财务授权审批，就不放心下属，要亲自过问。有的企业虽然也有明确的授权，一旦高层主管认为支出不当时，就会干涉，使财务授权审批制度名存实亡，由此产生的后果是一方面员工慑于主管的权威而对费用报销的审批产生恐惧感，从而宁可低效的活动，也不愿主动去申请费用；另一方面，主管对员工缺乏有效沟通，而使审批充满主观臆断，缺乏客观公平。

（三）不重视财务预算

财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算能使企业目标具体化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员的责任，使其各司其职，做到人人有目标。预算管理是财务管理的一个重要环节，民营企业财务预算却不被重视，成为许多民营企业财务管理混乱、财务风险增大的重要原因。

（四）只注重利润指标

利润指标是反映一个企业经营状况的重要指标，对于民营企业来说，追求利润最大化是他们的最终目标。重视利润指标无可厚非，但过于重视利润指标，而忽视了其他的财务指标就以偏盖全了，仅仅一个利润指标不能反映企业的整体经营状况的，虽然短期能给企业带来收益，但是，从长远收益来说，不利于企业的持续发展。

（五）会计基础薄弱

由于民营企业制企业会计基础工作和内控制度不完善，缺乏明确的开支范围和开支标准，发票不规范，原始凭证不真实性，审批手续不齐全，有的甚至不记账，对其年度会计报表审计带来了很大的执业风险，因此，一般的会计师事务所均不愿开展此项审计工作，以致大部分民营企业均未被纳入社会监督的范围之内，对民营企业缺乏监督。

二、加强民营企业财务管理的对策

（一）转变财务管理理念

民营企业的经营观念和财务管理观念较为落后，必须解放思想、转变观念是目前我国民营企业老板有待解决的问题，要想基业长青，就要采用现代的企业经营理念和财务管理方法，彻底改变传统保守的落后的观念。企业改造成公司制以后，经营者可以是家族领导人，也可以是聘用来的职业经理人，都必须树立现代财务管理理念，提高理财能力，在制定和执行企业的战略发展规划的时候，必须站在企业财务战略的角度来决策，只有当企业经营者的财务管理水平提高了，就能加强企业内部的财务管理工作，比如：资金的管理、成本的管理、销售的管理都会运用科学的方法。

改变原有简单、粗暴的个人意识行为，解放思想，建立所有权与经营权分离的现代管理模式。发挥财务管理职能，按照资金运动规律，做好资金的筹集、投入、营运和分配的管理工作，提高资金的利用率，把财务管理贯穿经济运行的整体过程。

（二）放宽财务审批权限

建立科学的、合理的授权体系，要给员工充分的信任，合理授权。这样可避免决策失误，也可减轻领导负担和提高员工的积极性，达到事半功倍的效果。同时，制订严格的企业财务管理责任制度，使每一个员工都能按照制度办事，超越自己权限的事不能做；明确各自岗位职责，责任到人，进一步完善财务管理的制约机制和监督机制。

（三）加强财务内控建设

搞好财务内控的基础方法有：建立健全原始记录管理制度；建立定额管理制度；建立计量验收制度；建立内部价格制度；建立内部稽核制度；建立财产清查制度；建立财务分析制度；实现会计电算化，利用电子商务、建立财务信息系统，企业实施内部控制必须抓好资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等各个环节。

企业内部费用报销程序越来越繁杂，就越会出现财务问题或财务纠纷，实行简化有效的财务报销流程，能改善企业与员工的关系，也可以提高工作效率，制订费用报销制度，采取内部控制方法，能够有效防止浪费，节约成本开支。

（四）加强财务指标分析

企业的财务指标，不仅仅是利润一个指标，还有如：资金周转率、资产负债率、资金使用效率、短期偿债能力、盈利能力、生产成本等经济指标。只有通过对所有财务指标的综合分析，才能对企业的经营状况做出合理的评价，而利润指标只能反映当期的收益状况，不能说明未来各期的收益状况，这样单一的指标，对企业的长远发展起不到分析作用，因此，必需重视整个财务指标体系。

（五）加强财务预算

财务预算管理是全面预算管理的重要组成部分。激烈的市场竞争，使企业面临的财务风险越来越多，减小财务风险、规避财务风险，是财务部门的一个重要工作，财务预算是控制和防范财务风险的一种手段，事实证明，加强财务预算管理，能有效预防与规避财务风险。

首先，形成有效的机制，保证财务预算的数据真实、合理。从实际出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性。

其次，建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定预算指标时，考虑历史水平、企业内部平均水平，使指标能成为激励和鞭策全体职工的目标。指标一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

最后，建立预算的分析机制，预算的分析贯穿预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。

四、结论

现代企业财务管理制度是民营企业未来发展的方向和目标，虽然家族有固有的缺陷，但是其也有很多的优势，只要将财务管理机制发挥好，才能使各项管理有序进行，保证企业健康发展。笔者希望，通过剖析民营企业的财务管理弊端，从健全现代组织机构到科学筹资、合理投资、完善内部管理等方面来实施现代企业财务管理，积极跟上经济发展对企业管理的高要求，对正处于求生存、求发展中艰苦支撑的民营企业决策者、经营者有一个良好的启发，只有这样，我国的民营经济才能蓬勃发展，基业长青。