目标成本管理方法在建筑企业的应用研究

孙 斌

一、将目标成本管理方法在建筑企业中应用的意义

（一）有利于推广目标成本管理在建筑企业中应用

灵活应用目标成本管理方法，能够进一步完善建筑企业生产经营管理过程中的薄弱环节，保障建筑企业成本管理工作的顺利开展和实施，制定标准化的成本管理制度，深入落实责任成本制度，拓展建筑企业成本管理的视野和范围，不断转变成本管理的模式和方法，与时俱进，更新理念，逐渐扩大目标成本管理在建筑企业中的应用和推广，推动建筑企业的快速发展[1]。

（二）有利于提升建筑企业成本管理的水平和效率

在经济全球化趋势的影响下，建筑企业需要进一步提升自身的市场竞争力，关注成本管理，将目标成本管理方法应用于建筑企业成本管理中，推动企业成本管理的转型发展，向着现代化、全面化、战略化的成本管理模式进行转型，将目标成本管理落实到企业各项经营管理活动中，全面提升建筑企业成本管理的水平和效率，推动建筑企业的进一步发展[2]。

（三）有利于推动和实现建筑企业的可持续性发展

目标成本管理方法是一种系统化、全面性、综合性的成本管理模式，能够有效控制建筑企业的成本支出，结合建筑企业的实际情况，制定出具有前瞻性的目标成本预测，保障建筑企业各项经营活动的顺利进行，全面提升企业的核心竞争力，提高建筑企业的经济效益，强化成本控制和管理，从而推动建筑企业的可持续性发展。

二、建筑企业目标成本管理应用中存在的问题

（一）目标成本预测没有贴合企业实际

有的建筑企业在进行建筑施工项目的目标成本进行预测时，由于成本管理人员对项目合同造价的分析不到位，如忽视了施工单位管理费用、设备管理费用等方面成本控制，出现目标成本预测偏差。在进行目标成本预测时，有的建筑企业过分依赖预算数据和定额限制，使得目标成本预测数据脱离了建筑企业的经营实际，从而影响着目标成本管理的效率。

（二）很容易忽视成本管理的事前控制

现阶段，很多建筑企业在目标成本管理过程中，将成本控制集中在项目成本的事中、事后控制方面，没有对项目投入生产之前的相关成本进行事前分析，很少进行相对应的事前监督，经常忽视建筑施工项目的事前成本控制，这样就导致成本控制不完整、不全面，从而影响成本控制的效率。

（三）缺乏系统化的目标成本分析工作

目标成本管理是一种系统化的成本管理模式，目标成本分析也要遵循系统化原则，但是，建筑企业在实际的目标成本分析过程中，由于缺乏系统化的成本分析体系和框架，导致目标成本分析具有很大的随意性，主观意识严重。有的建筑企业目标成本分析处于被动状态，没有明确的成本分析目标，未建立起完善的成本分析体系，致使目标成本分析效率不高。

（四）未充分利用考评中的非财务指标

建筑企业在进行目标成本管理时，主要集中在财务性指标方面的分析评价，结合建筑企业当前的目标指标、往年指标以及同行业指标，开展对比考核评价分析，借助相对应的财务指标进行考核，而忽视了非财务指标的考核，未引入非财务指标来进行综合性考核，导致建筑企业考核指标存在片面性。

三、优化目标成本管理方法在建筑企业中应用的措施

（一）根据实际进行目标成本的预测，落实成本管理目标

建筑企业目标成本预测，要以企业当前的市场竞争性价格、目标利润为目标，从而确定企业的目标成本。项目预计结算收入减去税金减去项目目标利润就等于项目目标成本，项目预计结算收入等同于项目施工合同价。就建筑企业的施工项目合同价主要由五个部分组成，主要包含了建筑工程费用、设备安装工程费用、设备购置费用、工具器具及生产用具等购置费用、其他费用等。现阶段常用的目标成本预测方法主要有最小二乘法、量本利分析法、移动平均数法等，这些都属于定量预测分析方法，此外还有定性预测分析方法，如实地调研法、直观材料法、主观判断法、综合分析法等，都能对企业未来的成本进行提前预测[3]。建筑企业在进行目标成本预测时，要结合本行业当前运营规律、市场供求关系等方面因素，考虑到其周期性变化的特点，合理选择预测点，尤其是近期数据波动要着重考虑，这样才能保证目标成本预测的准确性和有效性。

（二）不断加强成本管理的事前控制，贯彻目标成本控制

建筑企业的目标成本控制主要是根据目标成本预算编制执行后，结合事前确定的目标成本预算基准计划，再采用最恰当的成本控制方法，合理管控建筑项目施工过程中各项成本费用的消耗状况，将成本消耗控制在能接受范围内，逐渐降低成本支出，这样才能保证项目成本在目标成本预算范围内，从而提高成本控制的效率。建筑企业在进行目标成本控制时，要从合同控制、材料费用控制、人工费用控制、机械使用费用控制、间接费用控制等方面进行严格成本控制，尤其是项目施工之前的事前控制。在项目投入生产之前，提前对其的成本影响因素进行分析和控制，从项目功能、结构、材料、生产等方面进行严格控制，深入贯彻和落实目标成本控制，降低项目成本支出，提高项目成本利用效率，推动建筑企业的快速发展。

（三）开展系统化目标成本分析工作，灵活选用分析方法

建筑企业目标成本分析主要是针对建筑施工项目成本之间处在的差异进行分析，探究其存在成本偏差的原因，结合企业的实际情况，提出具有针对性的成本控制方案，并为建筑企业后续工程项目目标成本预测提供相应的数据参考，这样才能保证目标成本管理的有效性和科学性。现阶段常采用的目标成本分析方法主要有比较法、因素分析法、比率法、综合分析法、平衡记分卡等，建筑企业要结合自身实际，灵活选用目标成本分析方法，及时有效的目标成本执行状况进行合理分析，查漏补缺，不断降低建筑企业的成本支出[4]。以H建筑企业为例，该企业采用平衡记分卡模式，将企业的价值链管理、质量管理、目标成本管理等贯穿于目标成本分析过程中，将顾客作为整个目标成本分析的关键，将财务作为最终目标，将企业的经营过程作为基础，将学习、创新作为核心，从而形成一个多维目标成本分析模式，该企业的成本管理效率得到逐步提升，促进该企业的进一步发展。

（四）注重目标成本考核结果的应用，提升目标成本效率

行之有效的目标成本管理模式，是离不开有效的成本考核结果反馈和应用的。因此，建筑企业要重视目标成本考核结果的应用，根据建筑施工项目过程的实际情况，对施工项目竣工的工程预算成本、相关指标、计划成本等方面的信息进行严格的考核，借助有效的考核方法，合理控制工程项目成本，这样才能有效降低建筑企业成本支出。建筑企业要知道，目标成本考核重在对目标成本管理过程中权、责、利的落实，确保目标成本管理工作的顺利进行，逐渐实现目标成本管理的目标。同时，借助成本考核结果，进一步分析目标成本执行过程中存在的问题，制定相应的奖惩机制，确定定量的责任成本控制目标，充分激发员工的工作热情，进一步完善成本管理措施和方案，逐渐提升成本管理的效率。

四、结束语

综上所述，目标成本管理方法在建筑企业中应用具有十分重要的作用，提升建筑企业的成本管理效率，科学合理地控制成本，扩大目标成本管理在建筑企业的应用范围，推动建筑企业成本管理的转型发展。在实际应用目标成本管理方法时，要结合建筑企业的实际情况，做好目标成本预测，关注目标成本控制，进行系统化的目标成本分析，重视目标成本考核结果的应用，全面提升建筑企业成本管理的效率和质量，逐渐实现建筑企业的可持续发展。