财务分析在制造业企业财务管理中应用研究

宋夏明

一、财务分析基本概述

（一）财务分析

财务分析是以会计核算或财务报表为分析依据，通过一些手段和方法对企业一段时期内的融资活动、投资活动、经营活动、盈利能力、偿债能力等进行分析的经营管理活动[1]。主要为企业的投资者、管理者、债权人提供企业过去的经营经验、当下的经营现状以及未来的发展前景，保证企业利益相关者和管理者能够做出最科学的决策。财务分析的内容具体包括分析财务状况、获利能力、现金流以及投资回报[2]。财务分析的方法包括比较分析法、比率分析法以及因素分析法等，企业在选择分析方法与工具时，需要依据分析者的目的而决定。

（二）财务分析与财务管理的关系

财务分析是财务管理系统中的一部分，财务分析能够准确地反映出财务报表中的内容和信息，并对财务信息进行分析评估，进而提高企业财务管理水平。而财务管理是对企业资金的管理，包括资金收支、筹集和分配等，财务分析可以对企业内资金周转率、资金占有率进行科学评估，全面反映财务管理状况，保证财务管理的科学性[3]。因此，财务分析与财务管理是互相作用、相辅相成的关系。

二、财务分析在财务制造业企业中的意义

（一）为企业创造更高的效益

企业进行财务分析可以对企业内的财务状况进行充分了解。制造业企业可以利用成本分析法了解企业的成本管理；财务指标可以给企业的资金统筹提供一定的数据支撑；通过对企业运营状况的探究，可以为企业下一阶段的投资决策和业务开展奠定基础。财务分析的方法能够全面反映企业的发展历史、经营情况，并对未来发展做出提前预估。

（二）减少财务风险

制造业企业规模逐渐扩大，业务也变得多元化，企业的经营管理中存在不少风险。而财务分析则从把握企业发展规律入手，对企业经济管理和业务实施方面的财务风险进行分析，降低企业运营风险。

（三）提升企业整体的管理水平

制造业企业的运营过程中主要经过采购、生产、销售等多个环节，财务分析可以通过对这些环节中产生的数据进行分析，明确各环节的工作效率，推动企业尽快实现发展战略；相对应的，企业财务管理人员也可以通过财务分析找出经营环节中的不足之处，对财务管理体系进行及时整改，从而提升企业整体的管理水平。

（四）促进企业运营的合理化

制造业企业的经营管理与国家经济建设息息相关，制造业企业的运营质量不仅仅会给企业利益相关者带来影响，也对国家的经济发展有着重要作用。制造业企业财务数据的透明得到了多方的监督和重视，这也是企业健康发展的主要形式。此外，企业对财务数据进行公开也是响应国家的政策要求，在财务分析模式下的财务管理可以让制造业企业的运营活动更加规范合理，促进企业长效发展。

三、财务分析在制造业企业财务管理中存在的问题

（一）财务分析意识淡薄

制造业企业受到传统的粗放式管理模式的限制，对财务分析工作存在着意识淡薄的问题。据调查发现，我国大多数制造业企业还没有开展财务分析工作，甚至一些制造业企业的管理层只关注企业的生产环节和运营方式，忽略了财务管理规范化给企业带来的积极作用。另外，制造业企业的财务管理人员对财务分析方面的专业知识了解不足，也没有明确区分会计核算和财务分析之间的差别，往往只关注岗位上的本职工作，财务分析工作开展的环境基础不良，也就无法发挥其指导作用和意义。

（二）财务分析结果脱离实际情况

制造业企业实施财务分析的本质目的是通过财务分析对企业经营过程中的问题结果进行反馈，并应用到今后的财务管理中。但一些制造业企业往往在落实完财务分析工作后并没有将财务分析结果应用到企业运营和财务管理中，不但使财务分析形同虚设，还导致财务管理控制力度松弛，给企业的运营带来一定的负面作用。

（三）财务分析方法科学性不强

我国制造业企业引入财务分析方法的时间相对国外比较落后，而实践经验也不及国外先进。目前，关于财务分析方法一些专家学者还没有针对各行各业研究出合适的方法。因此，制造业行业在进行财务分析时选用的标准不同，即便相同的数据也可能得出不同的结果[4]。而实际可采用的方法在现实操作中存在可操作性不强的问题，这也是导致财务分析法难以在制造业企业中推行和普及的原因。一些制造业企业采用最基本的逆查法和符合法，但这两种方法存在一定的局限性，且要处理的数据非常繁杂，不但加重了财务部门的工作压力，还难以收到好的结果反馈。

（四）财务分析信息化水平有待提升

在计算机技术发展迅猛的当下，很多企业都引入了信息技术，应用到企业的财务管理体系中，提升了企业的财务管理效率和质量。一些数据处理比较繁杂的工作可以借助计算机完成，在一定程度上减轻了财务会计人员的工作量。但是，一些制造业企业对信息化技术应用程度不高，或内部财务信息处理设备比较落后，难以适应当前最先进的软件和技术，也无法满足制造业企业对财务管理的需求，从而导致企业的财务分析难以贯彻落实。

四、财务分析在制造业企业财务管理中应用的改进措施

（一）提升企业内部财务分析意识

财务分析工作的展开需要良好的环境基础，因此，制造业企业必须在企业内部大力宣传财务分析理念，提升内部人员对财务分析的认识以及财务分析对财务管理的重要意义，加强财务分析在企业财务管理体系中的应用，并协调各部门人员配合财务部门的工作，保证财务分析工作可以在企业内顺利实施。另外，财务部门的财会人员是财务分析工作的主体，因此企业也要重视对财会人员的管理。企业可以配置专业的工作人员专门负责财务分析工作，并定期对这些相关人员进行专业知识技能的培训，为财务分析工作的科学性提供保障。

（二）完善财务分析管理制度

制造业企业财务部门工作人员主要职能是做好企业的出入账，财务分析工作也只是利用一些软件进行笼统的分析。企业想要提升财务分析效果必须建立和完善财务分析管理制度，明确财务分析工作的权威性，要求建立以财务部门为核心的管理体制，依据各部门月度财务报表分析财务数据，并制作成分析报告，定期向董事会反映。当然，企业管理层在投资决策时也要参考财务分析报告，听取财务分析专员的意见，帮助企业管理者对企业运营状况进行客观判断，降低企业的决策风险，从而规范企业的日常经营和管理行为。

（三）优化财务分析方法

资产负债表、净利润表等是企业进行财务分析的基础，这些报表可以全面反映制造业企业真实的财务状况，制造业企业进行财务分析时应以这些报表为财务编制的基础。企业要建立完善的财务指标机制，依据企业业务的实际情况分别建立财务指标和非财务指标，适当将数学分析方式应用到财务分析工作中，保证财务分析的全面性和精准性。为了提高财务分析的科学性，企业还可以引进先进的信息技术，加大对基础设施建设的投入，使用ERP等财务分析管理工具辅助使用财务分析电算化系统，提升财务分析工作的效率和质量。

（四）加强财务监督力度

由于财务分析工作关乎企业未来的发展方向、经营决策等，一旦发生失误，就会给企业带来巨大的财务隐患，因此，企业要加强对财务监管力度。日常的监督工作主要是针对制度上的漏洞和业务上的风险，前者是对财务管理制度的监督，主要由审计部门进行；后者是对业务风险的监督，由风险管理部门进行，针对企业业务风险进行提前预测，并做好防范措施。此外，企业要对财务分析工作建立奖惩制度，调动员工的工作积极性，保证财务分析工作中人为主导的风险概率降到最低，有效促进财务分析在财务管理中的应用。

五、结束语

制造业企业要想尽快建设和完善现代化企业管理制度，必须重视财务分析在财务管理体系中的作用，理解财务分析与财务管理的内在联系。通过提升企业财务分析意识、建立财务分析制度的方法规范财务管理，并选择合适的财务分析方法提升企业整体的财务管理水平。