企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

郭蛟

摘 要：伴随着社会的快速发展，数据已经扩展到每一个领域，人们通过对海量数据的收集、整理和分析，从中找出有价值的信息加以利用。本文分析大数据对企业人力资源管理工作的影响，并探讨如何借助大数据进行人力资源管理创新。

关键词：新经济时代 企业 人力资源管理 方法 略谈

一、引言

从企业管理的角度来看，建立新的管理模式已经成为一个新的问题。人力资源作为一种重要的资源，对企业的发展起着至关重要的作用。在新时期，如何应对人力资源管理的挑战已成为企业发展的重要课题。因此，有必要探讨人力资源管理面临的挑战和对策。

二、新经济时代人力资源管理的特点

在传统的人力资源管理中，主要由人事部门管理。然而，随着新经济时代的到来，企业需要各部门参与人力资源管理，提高员工活动的灵活性，发展自己的个人价值观。企业需要逐步贯彻以人为本的人力资源管理理念，实现企业综合活力的逐步激发，保证员工集体意识的培养，并在企业文化中发挥重要作用。

三、新经济时代企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理机制不完善

对于企业来说，日常的人力资源管理所包含的方面很多，有员工的考勤、培训和招聘管理等多个方面，但是这些工作本身较为烦琐，所包含的内容和方面很多，因此在日常进行管理的时候，如果存在管理的漏洞，很有可能导致企业的管理变得较为混乱。一些企业日常注重的是自身的经济发展，对于人力资源管理机制并不重视，导致人力资源管理工作的开展较为被动。从我国目前企业人力资源管理机制整体情况来看，存在较为明显的管理机制方面的漏洞，这对于企业进行人力资源综合管理的影响较为严重，而且日常多角度人力资源管理工作的开展无法真正落到实处。

（二）人力资源管理理念概念化

以往用工模式下，大量的员工在相同时间内、相同地点里、相同车间里穿着相同的工作服做着重复的工作。随着知识经济时代的来临，提出了数字经济与共享经济，传统用工模式下人力资源管理面临新的挑战。现代企业管理中，员工拥有一定的话语权，具有独立思考的能力，拥有个人价值取向。大部分员工还能够变成企业核心竞争力的高素质人才。在这种情况下，就需要人力资源管理工作者意识到以往那种人才单纯为了赚钱的旧时代已经过去，目前的人才开始变成具有流动性、稀缺的人力资源。

三、新经济时代企业人力资源管理的方法

（一）规范人事管理制度，提高网络化人力资源管理技术

对于企业自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的转变，确保人事管理制度的逐步规范。另外需要注重信息网络技术在人力资源管理中的应用，实现人力资源管理工作的办公自动化，为员工营造良好的工作氛围，确保让员工在企业中有良好的归属感，注重数字化人力资源管理模式的应用，发挥出网络化人力资源管理的重要作用。对于以往所采用的绩效考评管理方式，需要结合实际的要求进行全面转变，实现科学化管理，减少日常管理对人员的影响，提高工作人员的工作积极性，充分发挥出绩效激励机制的重要作用，为企业人员营造良好的发展空间。通过逐步開展企业文化建设，让每个工作人员都逐步有较为良好的归属感，确保对每个员工进行全面的规划和管理，推进多方面教育活动的开展。

（二）树立以人为本的企业理念

以人为本的企业理念就需要企业把员工看成是企业所具备的重要资源，并且要营造出良好的环境来保护员工。在这种环境中，员工具备很强的归属感，在归属感的作用下，员工能够充分将自身的优势发挥出来，给企业创造出巨大的价值，这样一来就可以实现人力资源管理工作者激励员工的目标。这就需要人力资源管理工作者转变原本的理念，树立起新的人力资源意识，加大对人力资源建设的投入力度，对资源优化配置，建立起稳定的人才结构，提高员工素质，进而提高企业凝聚力。

（三）实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合

每个人的想法是独特的，因此在人力资源管理的工作过程中，会碰到某些员工让人不理解的行为，对人力资源管理人员有很大的抵触行为，为了应对这种情况的出现，保证员工在工作中的平稳心态，就需要发挥出政工工作的作用。实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合，不仅可以加强员工的综合素质，还可提高政工工作和人力管理工作的效率。

四、结语

传统人力资源管理是通过人工机械地对所收集到的信息进行筛选分析，并没有探究数据之间的逻辑关系和本质特征，自然无法充分挖掘各数据的价值，也无法为企业发展提供助力。而在大数据时代，人力资源管理工作的创新点就在于对大数据的借鉴和应用，即通过对数据的筛选、分析来进行决策，不仅增强了决策的科学性与准确性，更节约了企业的时间和人工成本。对于企业而言，既然大数据时代的来临无法避免，那么将大数据思维和技术方法运用到企业人力资源管理过程中，将其转化为实际的经济效益，实现企业和员工个体的双赢，成为企业进行组织创新的一个有效途径。

参考文献

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