事业单位激励机制运用

程亮

摘 要：随着新时代经济社会高质量发展，事业单位在国民经济和社会发展中承担了日益突出的作用。在事业单位自身发展过程中，提升自身管理能力和质量，更好的激发内生动力，以自身管理水平与质量提升产生更好的社会效益是当前事业单位亟待解决的问题。对于事业单位自身管理能力与质量的提升而言，人力资源管理工作作用突出，而激励机制更是能够更好地调动专业技术人员的工作积极性，因此，在事业单位人力资源管理工组中发挥好激励机制的实效，对于事业单位实现高质量发展有着重要的意义。本文对事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用进行浅要的分析，并结合工作实践提出相应的工作建议。

关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制

一、激励机制

激励机制是事业单位通过人力资源管理模式、管理方法的综合运用，形成能够在精神层面和物质层面激发员工积极性、创造性，更好地提供专业技术服务、内部管理服务、保障服务的人力资源管理方法。事业单位运用激励机制提升管理水平与质量的意义主要在于，一是能够激发事业单位管理人员、专业技术人员、工勤人员的工作积极性，使员工乐于工作，能于工作，产生良好的管理实效，更好地为新时代经济社会发展提供高质量的公益服务。二是能够吸引和留住人才，事业单位主要是从事科研、教育、文化、卫生等社会公益服务的组织，对于有价值的人才需求量大，通过激励机制的运用能够使有价值的人才在精神层面和物质层面得到极大的满足，体现人才价值，对于发展壮大事业单位有着促进作用。三是能够更好地完善事业单位人力资源管理，激励机制是在绩效考核、日常管理等人力资源综合管理的基础上，将各类结果进行综合运用、综合评价，形成正激励与负激励的计划、内容，进而实现高质量的人力资源管理。因此，高质量的绩效考核机制建立与运用，能够更好地完善事业单位人力资源管理工作水平与质量。

二、事業单位激励机制运用

随着新时代经济社会高质量发展，事业单位在国民经济和社会发展中承担了日益突出的作用。在事业单位自身发展过程中，提升自身管理能力和质量，更好的激发内生动力，以自身管理水平与质量提升产生更好的社会效益是当前事业单位亟待解决的问题。对于事业单位自身管理能力与质量的提升而言，人力资源管理工作作用突出，而激励机制更是能够更好地调动专业技术人员的工作积极性，因此，在事业单位人力资源管理工组中发挥好激励机制的实效，对于事业单位实现高质量发展有着重要的意义。对于事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用，可以从以下几个方面进行探索与实践。具体言之，一是事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用应符合事业单位制定的发展目标、发展规划。激励机制的目的是为了更好地激发专业技术人员工作积极性及能动性，这就要求激励机制的制定与运用要与事业单位发展的目标、发展的规划相一致，通过激励机制的运用更好地推动事业单位发展目标、发展规划的实现。二是事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用应符合事业单位人力资源管理工作的实际。激励机制是人力资源管理的一项措施，但是在运用的过程中应根据事业单位自身的实际情况进行灵活的运用，使之能够符合事业单位人力资源管理工作的实际，更好地促进事业单位人力资源管理，提升事业单位自身管理的水平和质量。三是事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用应灵活运用正激励与负激励两种措施。激励机制的运用方式有正向激励与负向激励两种，在具体应用的过程中应将正激励与负激励进行组合运用，同时也应根据事业单位人力资源管理的具体情况进行灵活的运用，使之既能够发挥人力资源管理的作用，同时又避免影响积极向上的事业单位氛围的无效甚至逆向应用，使事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用达到预期的目标和效果。

三、事业单位激励机制运用建议

事业激励机制运用是提升事业单位管理能力与管理质量的重要措施，在具体应用过程中，结合实践，本文提出加强人力资源管理理论学习、强化激励机制运用效果总结以及善于运用信息技术提升激励机制运用实效三个方面的工作建议。具体言之，一是事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用应加强理论学习，通过创新与更加深入的人力资源管理理论指引事业单位激励机制运用的实践。二是事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用应强化激励机制运用效果的总结，实现动态的机制完善与修正，进而提升激励机制运用的实际效果。三是事业单位人力资源管理工作中的激励机制应用应善于运用信息技术提升激励机制运用的实效，特别是将数据库技术、管理信息系统技术、大数据挖掘与分析技术以及人工智能技术应用在激励机制的定性定量分析中，提升激励机制的科学性、客观性和实效性。

参考文献

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