精细化管理在建筑工程管理中的应用

王忠学

【摘要】工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，全面提高工程管理工作的质量与效率。

【关键词】精细化管理;工程管理;建筑工程

精细化管理就要做到标准化、程序化、制度化和数据化，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。在建筑工程领域，精细化管理是项目管理的一种经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。

1、精细化管理的主要内容

建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现隐患，及时解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件;②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程往往涉及诸多单位交叉施工，若缺少统一的标准和规范，容易引发施工纠纷与质量问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位做好技术交底，并协调好相关单位之间的关系，充分发挥自身的服务职能;③建筑施工是一项复杂且系统的工程，所以管理人员要有系统性管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准，对工程施工中的常见问题进行预防和控制。

2、施工管理目前的不足

2.1设备材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，导致不符合标准的建筑材料进场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备也是严重影响到施工进度与质量的因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会埋下安全隐患，不利于安全施工和质量建设。

2.2缺少高水平的施工队伍

现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，技能参差不齐，一些人员技术满足不了现代施工技术要求。

3、精细化管理的应用

3.1树立精细化管理意识

经济效益的实现要与保证质量为前提。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。

3.2制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

3.3精细化管理的原则

为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，還要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。3）协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，确保各项元素与工程标准相符，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。

结语：

综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。

参考文献：

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