基于财务风险防范下的企业内控管理研究

科沃斯机器人股份有限公司

一、前言

步入二十一世纪以来，经济全球化的趋势越来越明显，尽管经济全球化对各国经济产生了积极的促进作用，但是各国之间的经济影响力在提高的同时也伴随着风险，一旦风险加剧而出现经济危机，就会牵一发而动全身，其影响范围就会迅速扩大。在这一背景之下，企业作为市场经济的重要组成部分，面临着很多风险和挑战，尤其是在企业的财务方面所面临的风险更甚，因此，财务风险防范下做好企业的内控管理工作便显得尤为重要，为了更好的应对财务风险，企业需要采取一定的措施来加强内部的内控管理工作，在提高内控管理水平的基础上获得可持续的发展。

二、基于财务风险防范下的企业内控管理工作中存在的问题探讨

受到不少因素的干扰，基于财务风险防范下的企业内控管理工作中还存在着不少的问题，因此，在提出有效的解决对策之前，首先对这些存在的问题予以明确，从而为对策的提出而发挥对症下药的效果。

(一)企业员工缺乏正确的认识，工作人员能力不强

员工是企业的重要组成部分，基于财务风险防范下的企业内控管理工作的落实是需要充分发挥员工的配合作用，但是由于企业员工还没有形成风险防范意识，对内部控制管理的作用、意义等方面认识的还不够全面，正是因为意识领域的不重视，即使企业制定了与之相对应的内控制度，但是员工的认知度不足以加强制度的执行力度，不仅影响实际效果，而且也会加大财务风险。与此同时，在企业内控管理工作开展中，参与的工作人员不仅缺乏财务风险防控意识，而且也存在着工作能力不强、素质不高等方面的问题，进而影响了企业内控管理工作的有效落实。

(二)规章制度不完善，内控管理动力不足

企业的内部控制，指的就是企业对自身进行控制和管理，通过制定一系列规章制度对自身的行为实施控制和束缚，但是在实际发展中，企业在制定内部控制制度过程中未结合实际发展情况来合理制度，在一定程度上影响了制度所发挥的保障、约束作用。除此之外，企业实施内部控制是需要耗费一定的成本，而这些耗费的成本是需要依靠自身承担，由于企业是一个以营利为主的机构，获得高利益是企业开展经营活动的根本，因此，很多企业由于只注重眼前利益而忽视长远利益，进而缺乏加强内控管理的动力。

三、基于财务风险防范下的企业内控管理工作的落实策略分析

在明确基于财务风险防范下的企业内控管理工作中存在着的问题之后，这一章节主要围绕如何做好基于财务风险防范下的企业内控管理工作进行措施的探讨，希望可以为实际活动的开展提供一些借鉴意见，从而促进整体发展。

(一)建立健全内控管理制度，加强宣传力度

正所谓没有规矩不成方圆，企业内控管理工作的落实，需要建立健全与之相应对应的规章制度，才能有效促使工作的高质量完成，为此，企业需要结合实际的发展情况来制定符合发展的规章制度，从而为内控管理工作奠定制度基础。与此同时，企业制定内控管理制度之后，还需要对企业员工进行讲解宣传，在这一形式的开展下不仅促使内部员工对内控管理制度的作用和意义产生更多的理解，为内控管理制度的落实而提供更多的支持，而且促使财务人员对财务风险的防范产生更多的重视，一旦发现在日常过程中产生的潜在风险要及时的进行制止，尽可能的降低财务风险对企业发展构成的危害。

(二)灵活采取对应措施，完善企业内部环境

企业的内部环境不仅是实施内部控制管理的基础，而且也是内控管理工作是否顺利的重要影响因素，需要注意的是，不同的企业由不同的内部环境建设要求，因此，在坚持具体问题具体分析原则的基础上，改善企业内部环境可以从以下三方面入手：第一，定期采取讲座、会议等形式，对企业的管理者进行专门的培训，让参与培训的人员可以吸收先进的管理理念，提高对财务风险防范不及时危害的认识；第二，发挥法人治理的积极作用，结合企业的实际发展情况来建立管理机构，从而为企业的科学决策奠定有效的基础；第三，文化具有潜移默化的作用，针对没有形成企业文化的企业而言，尽快树立起符合自身发展的企业文化理念，而对已经形成企业文化的企业而言，要迅速使其成熟并发挥其作用，从而在企业内部形成良好的风气。

四、结束语

经济全球化发展不可逆，对我国企业的发展而言，一方面带来积极的促进作用，另一方面也带来巨大的风险，尤其是在财务方面，因此，为了在市场竞争中不被市场所淘汰，企业需要基于财务风险防范下采取多个方面的措施来做好企业内控管理工作，解决其中存在的问题，以此来提高自身的财务风险防控能力，进而能够得到更好的进步与发展。