我国中小企业发展的影响因素分析

王珮琪

摘 要：中国经济发展实现了极大的飞跃，但我国中小企业的发展面临各种障碍。国家经济体制不完善、中小企业自身管理水平低下以及来自国际经济政策的影响等，都严重制约了中小企业的发展。只有认识自身问题，并不断适应经济环境的变化，中小企业才能持续发展。分析了影响我国中小企业发展的主要因素，为中小企业制定发展计划提供建议。

关键词：中小企业;经济体制;持续发展

文章编号：1004-7026（2019）16-0122-02         中国图书分类号：F270        文献标志码：A

1  中小企业发展困难的因素

1.1  国际经济环境的冲击

近些年国际经济环境瞬息万变，尤其是国际金融危机的爆发，使全球经济都充满着危机。与国有企业和跨国公司不同，中小企业没有强大的后盾，也没有足够的经济实力，面对一次次的金融危机，只能依靠自己的能力度过难关。近10年，国际市场持续低靡使得企业订单严重不足，一些发达国家为了自我保护采取各种禁令，国际间的贸易摩擦逐渐加重，给我国以出口为主要业务的中小企业带来灭顶之灾。在国际竞争中，中小企业过去长期依赖的低能源、低劳动力和低环境成本带来竞争优势的格局有了根本转变，由此导致市场销售受阻，利润空间降低，陷入困境。

1.2  融资困难

资金对企业的发展至关重要。在生产经营过程中，如果出现资金链断裂势必会严重影响企业下一阶段的发展。通常企业会从每年的利润中抽取一部分作为留存收益，满足企业未来对资金的需求。但是，对中小企业来说，留存收益只能解决一些小问题，当企业面临国际环境影响时，融资问题则成为主要的难题。我国企业常用的融资渠道主要有银行贷款、债券融资、股权融资和民间借贷等。不管是哪个融资渠道，都很难解决企业的问题。

1.3  缺乏有效的管理机制

中小企业的管理机制比较混乱。我国多数中小企业是家族企业，企业的管理人员间往往沾亲带故，大家都是“关系户”，因此很难形成有效的管理体制。不少管理人员不具备管理知识和管理能力，文化水平较低[1]。

种种原因导致中小企业的经营管理模式比较落后，不少中小企业对先进的管理体制不闻不问，依然选择家族化的管理模式，使得企业的管理严重分化，出现经营风险。另外，中小企业领导者的领导能力、管理能力和自身素质也影响了经营决策的执行。不少民营企业家主张经验主义，拒绝接受先进的管理理论和方法，从基础管理到运营管理缺少制度化与规范化，增加了企業运行风险。缺少长远发展战略，从经营领域的选择到生产产品的质量控制以及市场营销渠道的选择等都存在短视行为。一些企业只顾眼前利益，轻视人力资源管理和技术研发等长远发展要素，忽略社会经济发展规律，在社会经济日新月异的发展大潮中难以持续经营。

1.4  人才管理机制不完善

人才是企业长远发展的核心竞争力，只有有效的人才管理机制才能留住人才和招聘人才。对中小企业来讲，其发展的不稳定性直接导致人才的缺乏，招不到也留不住需要的人才。

我国某中小企业2013—2016年人员流动情况如表1所示，可看出该企业的人员流动较大，与该企业人才管理机制相结合发现，该企业在人才管理上存在很多问题。

企业员工希望自己的职业发展更好，期望企业能规范对人力资源的管理，但是中小企业人力资源的管理处于劣势，急需改进，对技术管理等方面的人才需求也比以往迫切。

在我国，绝大多数中小企业从事低端的加工业务，对劳动力的依赖较强，加工业务本身没有科技含量。虽然短期内在价格上占有优势，但长此以往在国际市场环境中竞争力较低，随着科技浪潮的袭击，国际企业不断转型势必给这些中小企业的发展带来压力。劳动密集型企业本身升级较慢，没有核心技术的支撑，创新能力较差，中小企业的发展困难重重。

2  促进中小企业发展的建议

2.1  完善市场经济体制

国家要尽量为中小企业的发展创造一个稳定的环境，促进中小企业的健康发展，完善我国的市场经济体制。中小企业为我国提供了90%的就业市场，促进中小企业健康持续发展是国家经济平稳健康发展的保证。因此，要完善市场经济体制，要提高政府部门对中小企业的服务意识，改善中小企业融资困难的问题，科学合理地分配各种资源，为中小企业创造公平合理的竞争环境，同时建立诚信平台，加大对失信行为的惩罚力度[2]。

2.2  建立现代管理体制

摒弃传统的家族管理模式，积极学习现代化的管理体制，动员全员学习，创建学习型组织。彻底改变原来混乱的管理局势，制定明确的管理制度和规范，提高不同层次管理人员的能力。

2.3  学习市场经济体制

更多地认识和学习市场经济运行规律，关注国内外经济运行状况，适时扩大或缩小经营规模。掌握市场经济体制的运行规律，对中小企业制定有效的经济决策和调整发展计划有重要的警示作用，避免企业不必要的损失[3]。

2.4  实行人才危机管理

解决中小企业人才流动的问题，应实行人才危机管理，只有这样才能极大限度地降低因人才流失而导致的损失。可从以下3个方面进行人才危机管理。

（1）预防人才流失。在人才流失前及时采取预防措施，能有效地防止人才流失。

（2）妥善处理人才流失问题。待员工离职后，管理者应及时与离职员工谈话沟通，一方面挽留他，另一方面了解员工离职的主要原因，从而在今后的人才管理中提前防范，尽可能降低人才尤其是核心人才的离职率。

（3）人才流失后续问题处理。公司人力资源部分析离职原因，完善和调整自身的结构。从组织结构、员工待遇及激励机制等多方面采取措施，从而最大限度地避免人才再度流失。

3  结束语

中小企业是我国经济的重要组成部分。要认识并不断改善中小企业的生存环境及自身缺陷，解决中小企业面临的问题，积极改革创新，为中小企业制定发展计划，促进更多的中小企业能够实现发展壮大的目标。

参考文献：

[1]张聪群.产业集群环境下浙江中小企业转型的战略选择——基于地方政府视角[J].科技与管理，2011，13（1）：81-84

[2]刘瑛.浅谈中小企业现金流管理的现状分析及对策[J].科学咨询（科技·管理），2019（20）：84.

[3]曾慧萍.风险管理视角下的中小企业内部风险控制研究[J].财会学习，2018（12）：251.