中小民营企业成本管理存在的问题及对策

蒋明峰

摘 要：作为中小民营企业中的关键组成部分，影响着企业发展和生存的大问题，企业想要在庞大的市场中生存下来并且从中获取利润，必须重视成本管理，但是目前我国中小民营企业都存在各种各样的问题，解决这些问题迫在眉睫，成本管理存在的问题在本文中也有一定分析，并对解决成本管理问题提出了一些建议。

关键词：中小民营企业  成本管理  问题及对策

一、成本管理的含义及其对中小企业的重要性

（一）含义

企业成本管理是企业管理中非常重要的一步，它根據企业整体运营情况来看的，学术一点的解释就是成本指那些为了制造最终商品而被抛弃的资源，它在不同的领域里含义不同，是一个广泛的定义，比如学习里成本有书本费、学杂费等等，而在企业运营管理中则代表企业正常运转中所需要花费的费用，而企业成本管理是企业在对成本进行管理所作出的一系列工作，其中包括有控制各项成本，使其不超过预算，并对成本进行预测、分析等一系列工作。

（二）重要性

市场经济是以价格为导向的竞争性很强的经济体系，在这样的经济体系下，竞争前所未有的激烈，单纯的以盈利为目的是很难在市场中生存下来的，还要考虑如何生存下来，只有先解决了生存问题才有可能考虑盈利问题，而不论是解决利润问题还是解决生存问题，成本管理问题都是核心，只有控制好成本在企业能承受的最大范围之内，企业才能生存下来，然后去谋求利润。在这方面，不管是大企业还是中小型企业都是十分重要的。

二、成本管理存在的问题

（一）成本工作基础不够，给企业成本管理和决策带来问题

很多企业失去市场的原因在于产品质量不过关，它们一味的降低产品生产成本，却没有考虑到市场竞争力，商品质量不过关，这样价格也无法过高，在同等价位中大家选择很多，必定会有很多人货比三家，一味的降低成本是十分错误的决策，应该结合自己产品受众来制定价格和确定投入的成本，这样就要求企业调研等基础工作要认真进行。

（二）缺乏市场观念成本意识不强

成本对于企业来说之所以如此重要，不仅仅因为它与企业利润挂钩，它与企业发展的方方面面都有很大的联系，企业的受众、企业定位、企业形象等都与成本有着或深或浅的联系，高成本意味着高质量，低成本那么质量保障就存在疑问，企业想走高端路线还是低端路线与成本投入有着至关重要的联系，企业的目标就是竞争市场，那么以何种面目姿态来竞争市场，这是非常重要的，企业的长久发展也系与此。

三、解决成本管理问题对策

（一）完善好成本管理相关数据库，做好成本基础工作

解决这个问题最重要的是做好基础数据记录工作，建立好数据纪律数据库，对数据库进行定期管理更新，最重要的做好分类工作，以便后期需要这些数据的时候能快速查找到。

（二）改变成本管理观念

首先，要树立成本效益观念，成本的过度降低会带来一系列问题，而这些问题是企业必须要避免的，会对企业形象造成很大影响，因此要对成本分配问题给予重视，要树立起成本效益观念，由传统的节约观念转变为现代效益观念，要认识到付出与回报是按比例呈现出来的，只有投入了才会有回收，在这种观念的基础上，再考虑以最小的成本获取最大的收益，要保证投入与成本的合理性;其次，树立战略成本管理思想。最近国内企业不仅仅要面对中国企业，还要面对来自外企的挑战，这些是经济全球化带来的挑战，国外企业给人们带来的新鲜感让他们具有天然的优势，在这样的背景之下，长久作战是企业无法回避的问题，企业应该根据自身情况进行战略部署，考虑企业经营目的和企业定位，正确分析企业成本开销在整个市场上的水平，来追求更好更平稳更长久的发展。

四、结束语

中小民营企业是中国经济成分的重要组成部分，对中国经济的发展有巨大的推进作用，但是由于中小民营企业规模较小，在资金上的投入不足，所以存在很多管理和运行上面的问题，较为突出的就有成本管理问题，成本管理问题是每个企业都必须高度重视的问题，这关系着企业盈利以及长远发展等一系列问题，所以解决这个问题是至关重要的，而解决问题之前要弄清楚是什么原因造成了这个问题，才能想出相应的解决策略，然后对症下药，助力中国中小民企长足发展。

参考文献：

[1]王静.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（12）：86-88.