小班组大能量

■牛青麓 刘新欣

班组是企业的细胞。2019年以来，阳煤一矿在班组建设中，牢固树立“安全发展、班组为基”的企业理念，以“五型”班组建设为突破口，进一步夯实了企业管理基础，小班组迸发出大能量。

素质提升 打造学习型班组

“老王你可真厉害，这次考了98分，又可以拿到100元的奖励!”

“6月份，我的本科学历证书就能下来，还能报销 3000 块......”

5月20日，阳煤一矿电教中心座无虚席，电教室外等候的职工们聊着天。仔细一听，“学历”“考试”“奖励”是人们讨论的主要话题。工友之间如此这般你追我赶的学习劲头，正是践行“终身学习”理念，不断加强学习型班组建设管理的结果。

为了提高职工学习自觉性，加强学习型班组的建设，阳煤一矿于今年年初重新对职工后续学历教育，技能等级提升，班组长综合素质提高进行了详细的规定，要求班组内部制定细化到个人的学习计划；班组组长和班组成员100%按计划参加各类技能专项培训；班组成员中专以上学历必须超过60%；中级工以上职业技能等级必须占到班组总人数的95%以上。并规定所有班组职工每月都要进行技能提升考试，95分以上每人每次奖励100元，60分以下每次考核个人安全奖的50%。对取得专业技术职称、职业资格、后续学历的人员都要进行经济奖励。

在政策的激励和带动下，阳煤一矿职工学习自觉性大大提高。仅3月份，就有4名班组长自学通过安全生产管理人员初、复训获得奖励合计9000元；1614名班组职工在月度技能考试中成绩优异每人获得100元奖励；81人因考试不合格安全奖受到考核。“比、学、赶、帮、超”的学习热情，为阳煤一矿打造过硬人才队伍创造了浓厚氛围。

效益为先厚植高效型班组

阳煤一矿有一位“特殊”的班组长，工作两年就得到了提拔。他就是综掘三队一班工长陈彦。

“陈彦有着丰富的一线操作经验，因为工作突出，两年后便被大家推选为班组长。虽然陈彦工龄短、提拔快，但没人不服气……”该队的党支部书记杨永介绍说。据了解，即使在人员短缺的情况下，陈彦所带的班组每个月都能完成甚至超额完成任务，人均工资是掘进系统最高的。

阳煤一矿按照量质并重、效率优先的原则，将高效型班组作为“五型班组”建设最重要的衡量指标，各班组严格落实“塔字型”安全问责、目标管理、动态质量管理、指标标准化工资制度，提高质量效益；100%完成生产经营目标任务，提高效率效益；实行全面成本预算管理、全员成本管控，严格定员定编、科学组织生产，降低生产成本。

在明确的政策导向下，阳煤一矿各生产班组坚持以效益为中心，劳动竞赛如火如荼。一季度，阳煤一矿人均效率达407.776吨/人，同比提高87.263吨/人。

全员行动深耕创新型班组

创新是企业的灵魂，也是一个企业发展的不竭动力。在“五小”创新上，阳煤一矿无疑走在了同行的前沿。5月20日，《人民日报》记者到阳煤一矿交流座谈，并到职工安全技能实操培训基地、大师工作室、“五小”创新成果展室进行了实地走访，向全国劳模任海平、全国人大代表姚武江询问创新经历，高度肯定了阳煤一矿劳动技能提升和“五小”创新竞赛工作。

在政策方面，阳煤一矿对基层单位及所属班组层层下达竞赛要求和竞赛指标，形成了全矿职工人人参与的“五小”创新竞赛局面。在项目评选方面，对获得“五小”创新一、二、三等奖的项目，分别给予4000、3000、2000元标准的物质奖励。

走进阳煤一矿的“五小”创新成果展室，可以通过电子阅览屏查询到4000余项创新项目。“一矿的创新项目中，80%以上均产生于各班组。职工通过日常工作，发现问题、提出点子、自主创新，积极参与到工艺流程的革新和工具的小改小革中，有效提高了劳动生产率……”阳煤一矿党委副书记、副矿长、工会主席梁志国说。