水利行业财务精益化管理实践路径研究

李娟

摘 要：随着社会的飞速发展与经济的不断增长，财务管理逐渐成为影响现代企业发展的关键性因素。因此，如何实现企业财务精益化管理则显得迫在眉睫。本文就水利行业财务精益化管理现存问题进行分析，并针对问题提出有效的实践对策，以期为水利行业的可持续性发展提供借鉴。

关键词：水利行业;财务精益化管理

一、水利行业财务精益化管理现存问题

（一）水利企业内部缺乏财务精益化管理的意识

现阶段，水利行业财务管理工作所面临的一个严峻的问题便是自身财务管理体系建立的脚步跟不上社会制度完善的步伐。水利企业财务管理体系显然已不能适应经济新常态下的制度建设，使得水利企业在实际的财务管理工作中未能运用新颖的财务管理理念及方法。与此同时，多数水利企业内部的财务人员缺乏精益化管理意识，过度重视核算，导致企业内部财务管理实际职能未能得到充分发挥。

（二）全面预算管理体系不健全

随着经济发展与社会转型，国家与社会对现代企业提出了更高的要求，而水利企业全面预算管理体系并未随着社会的转型与经济的发展而完善和升级，而水利企业传统的全面预算管理体系和方法显然已经无法满足新经济背景下的社会要求，使得预算无法发挥其真正的作用。而精益思想在财务管理中的应用可以提高预算管理的科学性、细致性及合理性，这些目前是我国水利企业所缺乏的。

（三）资金管理不科学

由于水利企业治理结构尚不健全，内部人控制、政企不分等现状制约了资金管理水平的有效提升;资金管理体系建设与企业经营管理的实际需求匹配程度不高，资金管理职责、权责配比、目标定位等尚不够清晰;大部分国有企业在岗位设置、专业人员配置以及专业管理工作的开展，与现代企业管理要求仍然存在一定差距，资金管理重心尚未全面从狭义的核算管理向广义的投资、融资、运营全过程资金管理转移，资金管理体制难以有效运转并发挥其应有的管理作用。

二、水利企业开展财务精益化管理工作的具体完善措施

（一）加强企业财务精益化管理的意识

長期以来，水利企业经济发展快速，效益逐步提高，但企业员工财务精益化管理的意识却比较淡薄，水利企业存在过度浪费、重复购买、资产使用不当等不良现象。针对这类情况，首选企业领导必须重视财务精益化管理工作，并以身作则，引导企业员工转变传统观念，运用一些新型财务管理理念及方法，并将其融入自身财务精益化管理体系中去。与此同时，企业全员还应深刻了解水利行业的特殊性，坚持政治立场不动摇，从理念到行为、从行为到习惯，从思想建设和企业文化建设等方面，建设全员精益文化，加强水利企业内部财务精益化管理的意识，进而提升水利企业的综合竞争力。

（二）对预算进行精益化管理

精益化的财务预算管理是企业运营过程中以所制定的战略规划为基础而实施的一种动态控制的管理方法，对企业所开展的经济活动进行整体动态量化的安排，以促进企业在实际的运营过程中实现财务预算与业务流程的有机结合。具体措施如下：

1、进行精益化的预算编制

预算编制的全员性有利于更好地实现精益化的预算编制，因此在预算编制的过程中动员每个部门和员工，并充分发挥他们的主观能动性。与此同时，把定额管理运用于预算编制的过程中，以提高预算编制的科学性和合理性。

2、建立健全精益化的预算考核机制

水利企业不仅要建立精益化的财务预算体系，同时还应建立精益化的预算考核机制。在建立精益化的财务管理基础上进行科学的考核，与此同时，结合精神鼓励与物质奖励双重方式为精益化财务管理的实践提供助力。其次，把平衡计分卡纳入预算考核的过程中去，精益化的预算考核机制所表现出的细节，在一定程度上可以提高员工的工作积极性和创造性。

3、对预算的反馈进行强化

科学完善的预算反馈机制有利于提高预算执行和落实的效率、质量。所以要对预算的反馈进行必要的强化，每个预算的责任中心要对预算考核结果负责，要做到权责分明。对预算执行的进度和差异进行及时的反馈，对预算过程中所出现的问题进行及时的调整和纠错，这样有利于促进企业自身预算目标更快更好的实现。

（三）对资金进行精益化管理

对资金进行精益化的管理有助于充分发挥企业自身资金的优势，其优势主要体现在以下三个方面：首先，资金精益化管理有利于降低企业低效资金的占用率;其次，资金精益化管理可以有效降低企业的融资成本;第三，资金精益化管理有利于提高企业资金的利用率，并以此提高企业的经济利益。

1、对筹资进行精益化管理

筹资精益化管理是企业运营过程中一种最为理想的筹资手段，筹资的过程是寻求资金供需平衡的过程，同时注重企业自身的融资成本。因此，每个企业的筹资途径、方式以及融资成本也是不同的。而水利企业因其特殊的性质，既要承担社会公共利益的服务责任，又有市场盈利的需求。所以，水利企业在发展的过程中要对不同的筹资方式进行分析，结合不同筹资方式的优势，并以此来提高自身筹资的效率。水利企业在对筹资精益化管理的过程中要综合各方面的因素并设计出最优的融资方案，分析筹资的外部环境，选择风险最低的筹资方式，并对筹资渠道和方式进行科学的分析。

2、对投资进行精益化管理

投资精益化管理即是以最低的成本实现最快最高的经济回报率。因此，水利企业在运营的过程中，在符合当地政府政策法规要求的基础上，把资金投入到风险低，低成本以及高回报率的项目上去。同时，在不同的投资活动中，水利企业要占据投资项目中的主导地位，这样有利于水利企业兼顾社会效益与经济效益的平衡。

3、对资产进行精益化管理

精益化的资产管理是企业运营过程中提升运营效益以及盘活存量资产，重视企业管理资源的有效利用。因此水利企业在运营过程中要重视对各种资产的统计及清算工作，同时加强监督力度和强化自身内部的基础管理，提升自身的管理水平，只有这样才能更好地实现资产精益化管理。

参考文献：

[1]唐杰.水利企业如何开展财务管理精益化管理[J].中国乡镇企业会计.2017（11）.