企业管理会计的实施要点与对策

孙晓玉

摘要：财政部当前十分关注各类型企事业单位组织管理会计建设与发展事宜，很多企业也正在积极的进行管理会计建设尝试。通过对部分企业管理会计实施状况进行分析可以发现，虽然大多数企业在管理会计实施上取得了一定成效，但管理会计的实施状况并不良好，一些实施要点并未得到较好明确时，管理会计在实施上更是存在着一些较为显著的问题。本文将对现阶段企业管理会计实施中的要点进行分析，并就其如何更好进行管理会计的实施提出合理化建议。

关键词：企业;管理会计;实施

财会工作在企业内占据着较为重要的地位，财会工作开展状况往往也与其它层面管理工作的开展具有密切关联。管理会计理论当前已经十分成熟，很多企业也通过管理会计的实施较好进行了财会工作开展层面的创新。但管理会计实施绝非简单的财会工作开展形式创新，特别是在财务内部控制建设视角下，管理会计的实施中需要对很多具体事宜予以较好兼顾，管理会计实施中更是包含着具体的重点与要点。大多数企业对管理会计实施的要点缺乏足够了解，鉴于此，探寻出其更好进行管理会计实施的有效路径也十分必要。

一、企业实施管理会计概述

管理会计是一个较为新颖的会计分支，其在企业内的较好实施不仅可以带动财会工作开展上的创新性提升，更加可以带动财会工作有效性的不断提升[1]。现阶段，企业实施管理会计的外部环境较好，国家层面正在大力推进管理会计建设与发展，且管理会计理论本身较为成熟，其也是一种普适性较强的会计形式。但也需要清醒的看到，管理会计的实施要点较多，且管理会计的实施绝非财会工作开展形式上的调整那样简单，想要将管理会计实施的价值、意义较好显现出来也具有很大难度。对于各类型企业而言，如何更好的进行管理会计实施也是其需要认真思考的现实性问题。

二、企业管理会计实施的要点

（一）管理会计人才的培养

知识经济时代下，无论是传统财会工作的开展还是管理会计的实施都需要专业的财会人员参与和支持，管理会计具体的特殊性也使得其体系构建、运转都需要由专业的管理会计人才予以支持[2]。这便使得管理会计人才培养成为了企业实施管理会计的一个要点，且管理会计人才的专业能力、业务素养高低与否也会对管理会计的实施进程、成效取得等产生直接影响。但大多数企业，特别是中小型企业内财会人员综合素养角度，专业的管理会计人才也较为缺失，部分企业内管理会计的实施也基本上交由传统财务会计予以负责。这一状态下，企业管理会计实施的进程便会十分缓慢，管理会计体系本身的科学性与可行性更是无法得到较好保障。更为严重的是，由于专业的管理会计人才缺失，很多企业在管理会计实施上已经陷入到了较为被动的状态之中。

（二）管理会计工具的选用

在管理会计的实施中，管理会计工具的选用也是一个要点，管理会计是一种具体的会计形式，但企业进行管理会计的实施关键在于进行管理会计工具的选用，管理会计工具选用上是否科学合理也会对管理会计实施成效取得产生很大影响。当前，很多企业的管理会计实施是一种“跟风式”实施，其本身对于管理会计及具体管理会计工具的认识较为有限，在管理会计工具的选用上更加没有进行科学规划。这一问题影响下，企业管理会计的实施便是一种形式大于内容的实施，这也导致很多企业看似在较为积极的进行管理会计实施层面的相关尝试，但管理会计体系的运转无法发挥出应有价值。久而久之，管理会计也会同传统财务会计间混为一谈，想要在管理会计体系建设和管理会计实施上取得突破也会变得十分困难。

（三）管理会计报告的利用

企业的最终经营发展目标在于提升自身的利润获取能力，管理会计的实施亦是如此，管理会计实施的价值显现需要借助管理会计工具的具体选用，但实际价值的凸显更多需要借助对管理会计报告的利用。现阶段，很多企业已经可以较为娴熟的进行管理会计工具选用，但管理会计实施状况依然较差，这实际上与管理会计报告并未得到较好利用有直接关联。理论上来说，管理会计实施需要服务于企业财会工作的更好开展，特别是总体上的健康发展。一旦无法将管理会计报告机制确立下来，亦或是无法较好的进行和管理会计报告分析与利用，管理会计实施本身对“管理”的积极影响与价值便无法充分发挥出来，从这一层面来看，管理会计报告的利用事宜也是企业管理会计实施中的要点。

三、现代企业更好进行管理会计实施的建议

（一）积极进行管理会计人才培养与引进

企业更好的实施管理会计首先要进行专职管理会计人才的培养和引进，通过管理会计人才队伍的构建，为管理会计的实施，以及实施框架下各种财会工作的开展提供更多支持与保障。例如，苏州市某纺织企业在2017年开始分批次的组织财务会计参加了管理会计培训与资格考试。2018年，该纺织企业半数以上的财务会计已经取得了中级管理会计资格证书，这些管理会计人才也较好构建出了一个具体的管理会计体系，有效保障了管理会计在企业内的实施。其它企业也要认识到管理会计人才培养在管理会计实施中的重要性，并将专业人才培养事宜作为管理会计实施的前置性工作。在自身无法進行管理会计人才培养时，企业则可以考虑进行专业管理会计人才的招揽，确保管理会计的实施可以由专业化的管理会计人才负责，确保管理会计实施层面的规范性与专业性。

（二）科学进行管理会计工具选用

由于管理会计工具选用会对企业管理会计实施进程和最终实施成效的取得产生直接影响，企业也需要科学的进行管理会计工具选用，从而更为具有针对性的进行管理会计实施。例如，太原市某煤炭开采企业将预算管理作为了财务管理中的重点与核心，其同时将全面预算管理这种管理会计工具作为了管理会计实施的载体。该煤炭开发企业在有效分析往期预算执行状况的基础上，进行了全面预算管理指标体系的确立，并精准的对预算指标进行了量化与细化，预算达成状况同部门绩效考核挂钩的做法也为全面预算管理的“落地”提供了很大保障。不同企业的管理会计实施状况与需求不尽相同，但其都需要积极的进行管理会计工具选用。通过科学的进行管理会计工具选用，不断积累管理会计工具应用经验，企业在管理会计实施上也能够掌握更多的主动权，这也有利于企业管理会计实施能力的不断提升。

（三）业财融合视角下挖掘管理会计报告价值

为了避免管理会计的实施流于形式，企业需要将管理会计报告机制引入到管理会计工作的开展中，企业同时也需要基于业财融合的视角，进行管理会计报告价值的挖掘与利用。具体来说，企业在管理会计体系构建时需要将自身发展战略、财务管理战略予以较好细化，并融入到具体管理会计体系之中。在此基础上，企业可以以季度、年度等时间节点为单位要求管理会计人员进行管理会计报告制作。核心管理层与财务主管通过对管理会计报告进行分析能够发现财会工作开展层面存在着不足，业财融合视角下，财务层面存在的不足更是可以对管理活动开展状况的好坏与否予以较好反映。因此，除了在财会工作开展层面进行较好的调整与优化外，企业也要在其它层面管理决策制定、实施，管理手段选用等层面进行一些优化，促进管理会计实施价值的更好显现。

四、结语

企业不仅要积极的进行管理会计实施，更加需要对管理会计以及管理会计实施的要点、难点等进行较好感知，这也可以为管理会计的实施营造出良好环境。值得注意的是，可以影响到企业管理会计实施的主客观因素较为多样，且不同企业以及同一企业在不同时期的管理会计实施状况不尽相同。因此，企业需要运用动态思维进行管理会计实施的审视，在精准确立管理会计实施要点的基础上进行管理会计实施侧重上的调整，在较好感知管理会计实施环境的基础上，进行管理会计实施上的优化，这对于发挥出管理会计实施的价值也具有重要意义。

参考文献：

[1]徐芸.浅析管理会计在企业应用中的问题与对策[J].时代金融，2018 （20）：207-208.

[2]张雨岚.浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策[J].商业经济，2017 （5）：46-47.