建筑工程管理及施工质量控制策略

2019-11-02 02:29彭艳青
赢未来 2019年6期
关键词:优化对策管理问题工程管理

彭艳青

摘要:伴随城市化、工业化建设进程的不断加快,作为推动国民经济发展的重要基础产业,建筑企业规模和数量持续增加的同时,对于建筑建设质量要求也在不断提高,但由于受诸多不可控因素的影响,建筑工程质量控制效益与预期控制目标之间始终存在一定差距,故此为保障人们生命财产安全,推动国民经济进一步发展,本文主要针对建筑工程质量控制中存在的问题,提出了相应的优化策略,以此在提升建筑工程质量的同时,为预期可持续发展目标的实现奠定良好基础。

关键词:建筑工程;工程管理;质量管理;管理问题;优化对策

就目前而言,建筑企业作为推动国民经济发展的重要基础产业,管理模式的科学性、合理性和规范性与否,在很大程度对企业经济效益和社会效益的发展具有重要影响,但由于当下我国经济正处于快速化发展的新阶段,建筑行业竞争愈演愈烈的当代社会,如何促进工程管理水平得到提升,是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向,亦是市场经济发展的整体趋势。

1 建筑工程质量管理问题的基本概述

1.1 质量管理工作不明确,工程整体管理效益难以得到有效保障

在进行建筑工程管理过程中,质量管理是工程管理作业的核心,其管理工作能否落实到位,对于企业可持续发展而言,其影响力是不容忽视的,但就目前来看,由于企业规模和数量的持续增加,部分施工单位受传统管理理念根深蒂固的影响,未能从根本上明确了解质量管理的重要性,在工程管理作业过程中忽视了对质量管理的关注度,导致各项管理工作始终未能落实到实处,建筑工程整体质量受到一定影响的同时,也给建筑工程施工以及建筑安全埋下了一定安全隐患。除此之外,在当下建筑工程质量管理作业过程中,企业缺乏对质量管理技术的研发和新技术的应用,导致管理工作与传统作业效果相接近,工程质量控制效果不佳也对企业整体发展造成了极为不利的影响。

1.2 质量控制管理体系缺失,各项管理工作都无法落实到实处

正所谓无规矩不成方圆,科学完善的质量监督管理体系是确保建筑工程质量监督管理工作落实到位的重要基础和根本前提,但当下工程规模和数量持续增加的同时,企业发展重心始终集中于提高企业经济效益,却忽视了对工程质量监督管理的重视,管理体系的不规范、不完善和不科学,导致各项管理工作无法落实到实处的同时,还导致建筑管理机构之间混乱问题的产生,由此对整体质量管理也造成了极为不利的影响。与建筑工程其它管理作业相比,质量管理是一项长期且十分复杂的管理工作,管理标准体系的不统一导致相关管理部门难以履行自身工作职责,建筑工程质量稳定性受到影响的同时,还增加了施工安全事故和质量安全事故的发生。

2 建筑工程质量管理问题的控制方法

2.1 创新工程管理理念,提高管理人员对质量管理的重视度

质量管理作为工程管理的重要组成部分,其管理工作能否落实到位,对于企业经济效益和社会效益的影响力是不容忽视的,但由于部分企业受传统“重技术、轻管理”管理理念根深蒂固的影响,质量管理工作始终未能落实到位,最终对企业整体发展造成了极为不利的影响。在当前多元化市场竞争环境下,要想从根本上推动企业的进一步发展,创新工程管理理念,提高人员对质量管理的重视度是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向,也是高质量构建建筑工程的基础和前提,具体而言就是在当前建筑工程管理过程中,基层产业机构和相关主管部门需不断地借鉴和汲取国外先进管理经验,及时优化和升级我国建筑企业内部的工程管理观念,从而确保各項质量管理工作落实到位。

2.2 建立健全完善科学的管理规章制度,降低业主的经济损失

在当前进行工程建筑管理过程中,管理规章制度的不规范、不合理、不科学是导致质量管理工作质量与预期管理工作目标之间存在差距的重要原因,尤其近年来随着建筑企业规模和数量的持续增加,人们对建筑功能的需求更加多样化,在进行工程质量管理时,倘若基层产业机构和相关主管部门未能依据实况建立科学完善的管理规章制度,不仅导致各项管理工作难以落实到实处,最终也给企业的整体发展造成了巨大阻碍,故此为从根本上规避上述问题的再次发生,相关部门管理人员需根据自身多年管理经验,在综合考虑管理目标和施工作业环境的基础上,对质量控制的各个步骤作业进行明确规定,以此确保管理制度制定的有效性,此外在实际的操作中,施工单位需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准,以此保证施工安全性、可靠性。

3 结语

简而言之,质量管理作为工程管理的核心,是建筑企业能否达到预期管理目标的重要影响因素,保各项管理工作落实到位从某方面而言不仅能提高建筑工程施工质量和施工效率,更为预期施工成本效益的获得奠定了良好基础。

参考文献

[1]王保锋,关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].城市建设理论研究(电子版),201 8,12(32):49-50.

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