浅谈建立“三+”人才培养机制的必要性

摘要：习近平总书记指出：“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。人才资源是企业的第一资源。煤炭行业作为一个高危行业，新时代下面临着人才短缺与断档的严重局面，急需大量的高素质、复合型、综合型的人才，以适应煤炭行业走新型工业化道路和可持续发展的需要。

关键词：人才资源;人才培养;煤炭行业

枣矿集团柴里煤矿1960年建矿，随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化，柴里煤矿在管理、技术和技能岗位上也出现了人才短缺的现象，在一定程度上影响了企业的稳定发展。下面，结合柴里煤矿实际，就加强煤矿人才培养工作谈几点看法。

1 “平台+政策”集聚人才

一是严格干部选拔推荐机制。坚持五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的基本原则，进一步优化干部队伍的知识和年龄结构，立足提升领导班子的整体合力，按照文化结构、年龄结构和梯次化要求，选好配好基层单位领导班子，使基层领导班子更加趋于年轻化、知识化。积极选拔培养储备使用一批优秀年轻干部，建立30岁-40岁中层管理干部、26岁35岁科区级管理干部信息库，大幅提高35岁以下科区级管理人员的选拔配备比例;注重在重大项目、重点工程、重要工作一线发现考察干部、培养历练后备人才。坚持凭实绩使用干部，推动管理干部分板块、分专业、跨区域交流任职，开展适度跨专业岗位历练，提高井下采掘、辅助单位管理干部的政治待遇和经济待遇。

二是严格公开选拔招聘管理人员制度。根据管理岗位空缺情况，坚持公开、公平、公正、择优上岗、注重业绩的原则，实行公开竞聘管理人员，切实选拔政治素质高、业务能力强、技术综合全面的管理人员到重要的岗位上工作。积极鼓励管理人员多岗位锻炼、跨专业学习，不断提高管理综合能力和专业技术水平。注重从基层一线岗位、高学历或全日制大学生中公开招聘，不求全责备，不论资排辈，为管理干部特别是年轻干部提供干事创业的平台。

2“项目+激励”用好人才

一是开展“双百工程”建设项目。即：实现百个科技创新项目、培养百名优秀专业技术人才。紧紧围绕“科技兴企”发展战略，健全管理网络，成立科研小组，每年拿出100万元用于嘉奖科技项目和创新人才，激发广大干部职工的自主创新能力和品牌意识，为科技创新和人才培养创造良好环境。

二是开展“双创工程”建设项目。即：实施岗位创效、人才创效项目。全面抓好岗位创效项目的实施，挖掘岗位创效的最大化，深入开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛、群众性“五小”创新项目竞赛活动，发挥人才创效优势，探索首席专家等高级人才推荐选拔管理办法，规范推进“科研室”、“何伟劳模创新工作室”、“青年英才俱乐部”建设，进一步深化人才成长通道建设，强化工作室的引领作用，抓好创新项目的推进，努力把人才资源优势转化为企业发展优势。

三是开展“双提工程”建设项目。即：提高创新项目能力、提高创新项目质量。矿各专业每年研究制定创新攻关课题项目，采取招投标的方式在全矿公开招标，为优秀的团队、优秀的技术人才提供展示能力和才华的舞台。组织开展集团公司第一届有突出贡献的中青年专家评选，重点选拔5-10名具有自主创新能力，拥有自主知识产权、发明专利和长期在基层一线专职从事专业技术工作的优秀人才，为各类人才的快速成长搭建项目平台。

3“提升+规划”培养人才

合理设置行政管理、专业技术职数及层级结构建立跨序列岗位交流和晋升制度。适时组织人才发展多通道建设交流推进会，推动多通道建设在二级单位全面启动辐射。设计育才不同路径，采取“请进来、送出去”的方式，按照不同人才的特点进行重点培养，因材施教、因需施教、因人施教，通过邀请高校专家、知名教授，讲授前沿的知识、案例或有计划地安排参加各类培训班，定期组织人员培训，定期组织管理（专技）人员分专业、分层次理论知识考试工作。积极鼓励人才参加继续教育，参加职业资格考试，发展网络和远程教育，利用信息技术建立专业技术人才教育培训网络，构建人才继续教育培训体系。

4 结语

时代召唤人才，人才造就时代。企业的发展离不开高素质的人才队伍。只要我们牢固树立新时代人才发展观，坚持做到在思想上重视人才、在感情上尊重人才、在成果上重奖人才，就一定能充分激发和调动人才的积极性、主动性和创造性，就一定能为企业的持续健康、科学发展奠定坚实的政治基础、智力支撑和人才保障。

参考文献

[1]程颖，陈影.新时期人才强国战略指导实践研究[J].农村经济与科技，2019，30（6）：206+209.

作者简介：卢利（1980. 3-），男，漢族，山东滕州人，副科长，政工师