试论如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

吴春梅

[摘 要]目前，随着我国社会经济的不断发展，企业也获得了良好的发展前景。企业内部管理队伍质量的不断提升，可以在很大程度上促进企业政工工作与企业管理的共同发展，并在此基础上构建出完善的企业管理制度，加强对企业工作人员的培训工作，从多个角度来推进企业政工工作与企业管理的同步发展。文章首先对企业政工工作与企业管理的重要性进行了分析，总结出了目前发展中存在的一系列问题，并结合实际情况提出了一些有效的解决措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

[关键词]企业 政工工作 企业管理 共同发展

中图分类号：F272；D64 文献标志码：A

在任何一个企业的发展进程中，管理制度都起到了非常重要的作用，不但可以促进企业各部门之间的协调发展，还能为各项工作开展提供非常重要的基础条件。如今，在我國社会经济不断发展的背景下，企业在市场竞争中所面临的压力也逐渐增加，这就需要企业结合实际情况进行相应的改革，并进一步加大管理力度，使企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出[1]。在这一过程中，政工工作对于企业良好发展起到了至关重要的作用，因此，企业一定要保证政工工作的有序开展，将政工工作与管理工作进行全面落实，有效保证企业管理方案制定的明确性，从而实现企业政工工作与企业管理的共同发展。

一、企业政工工作与企业管理的重要性

（一）企业政工管理工作的意义

通常情况下，企业政工管理工作主要是加强企业员工思想政治方面的管理，在党的正确领导下，严格按照国家相关规定以及道德约束范围，根据企业实际发展状况，构建完善的企业文化制度，从而将企业的精神文明建设工作进行全面落实。这对于营造良好的企业工作环境有着非常重要的作用，并且还能在一定程度上保证企业生产经营满足国家政策要求。因此，企业在发展过程中一定要全面认识到政工管理工作的重要性，加强企业员工对政治理论知识的学习，不断提升工作人员自身的思想觉悟，在提升工作质量的基础上，构建符合未来发展的企业文化。另外，政工工作的开展还可以对员工职责进行明确，使企业员工可以保持良好的工作态度，不断提升员工自身的思想觉悟，这对于企业未来的健康发展有着非常重要的意义[2]。

（二）企业政工工作与企业管理之间存在的联系

结合实际情况可以发现，企业政工工作与企业管理属于一种包含关系，政工工作属于企业管理中非常重要的组成部分，主要是因为在现代化企业管理工作中，通常可以划分为硬性管理与软性管理两种形式。其中硬性管理主要是严格按照相关管理制度来规划工作人员的具体行为，这也是企业工作人员需要严格遵守的行为规范。而软性管理指的就是企业的政工工作，主要是加强员工思想政治方面的教育工作，使员工可以主动投入到工作当中，为员工指明正确的工作方向，通过采用多元化的教育方式，帮助员工树立出良好的职业道德。另外，软性管理也属于企业文化范围中非常重要的组成部分，可以为企业营造出良好的工作氛围，增强员工在企业中的归属感，使员工产生主人翁责任感。通过这种方式不但可以提升工作效率和质量，还能在一定程度上促进企业管理水平的提升，使企业政工工作与企业管理之间起到一种互相促进的作用。

二、目前企业政工工作与企业管理中存在的问题

（一）企业管理者缺少对思想政治工作方面的重视

结合实际情况可以了解到，很多企业管理人员还没有全面认识到思想政治工作方面的重要性，同时也没有了解政工教育对企业发展所形成的影响，只是将重点放在了员工的工作态度方面，而没有将相应的思想教育工作进行全面落实。在企业员工的管理工作中，因为管理人员没有认识思想政治工作的重要性，导致很多员工本身的积极性无法实现充分的发挥。另外，因为企业管理人员本身的不重视，也会导致员工无法正确认识思想政治教育。因此，在实际的管理工作当中，许多员工本身的态度比较消极，没有大局观念，缺少了一定的责任意识，员工之间不够团结，经常会因为意见不同而出现分歧，这对于企业生产经营、团队建设都造成了非常严重的影响[3]。

（二）企业政工工作员工专业素质有待提升

目前，随着我国社会经济的不断发展，人们的物质文化、生活水平也在原来的基础上实现了进一步的提升，人们的各种思想观念更加多元化，为了提升工作人员本身的积极性，提升他们在工作中的归属感以及责任感，政工工作作用的重要性就凸显出来。企业管理人员可以实现管理制度与员工思想工作之间的有效联系，为每一个员工的工作明确方向，有效保证在工作、思想方面的统一性，使每一个员工可以为企业发展目标而努力，这对于提升企业工作效率有着非常重要的意义。但是，在目前企业政工工作管理中，工作人员队伍的综合素质水平还比较落后，这对于企业发展形成了非常重要的阻碍。

（三）缺少完善的企业政工管理机制

因为目前很多企业管理人员没有认识到政工管理工作的重要性，政工部门如同摆设，政工干部没有话语权，没有设置政工干部上升空间，这就造成了政工工作部门留不住优秀的人才，而真正有能力的人又不愿意到政工部门来工作的现象。如此循环下去导致很多政工管理工作无法得到健康、有序的开展。另外，对于一些企业的管理人员而言，不能对企业员工实现合理有效的管理，导致许多人员在工作中缺少了一定的积极性，做一天和尚撞一天钟，工作干好干坏一个样，没有把企业的发展当成已任，各个部门之间各自为政，相互之间沟通工作很难实现有效的开展，遇到问题相互推诿，这不仅对企业各项工作开展形成了阻碍，并且还会在很大程度上降低企业工作效率和质量。

三、企业政工工作与企业管理共同发展的对策

（一）提升企业管理人员对政工工作的思想认识

对于相关企业而言，要想在未来实现更加长远的发展，一定要对现有的管理体制进行改革，加强对企业管理的创新，全面认识到企业政工工作的重要性，针对企业工作人员实施合理的人性化管理措施。这主要是因为员工在企业的生产经营中起到了非常重要的基础作用，其工作质量将直接关系到企业最终的产品质量，如果不能有效带动企业工作人员的积极性，那么将会对企业最终经济效益产生非常严重的影响。针对这种现象，企业一定要严格开展相应的思想政治教育工作，首先，管理人员一定要全面认识政工工作的重要性，认识到政工工作开展对于企业发展所起到的积极作用。其次，对于相关的管理人员而言，还应该将自身的带头作用充分发挥出来，积极接受思想政治教育工作，从而在整个企业当中可以起到非常重要的表率作用，通过这种方式才能为政工工作开展营造出良好的环境。最后，企业还可以对自身的发展状况进行全面了解，在此基础上对现有的工作方式进行完善，将企业员工思想政治教育工作进行全面落实。

（二）提升企业员工队伍素养

企业政工工作与企业管理工作要想实现共同发展，就必须将企业员工自身的基础作用充分发挥出来，在思想上树立出整体意识，并采取有效的措施来提升企业员工队伍综合素质水平，将法律意识与思想道德意识培训工作进行全面落实，保证各项工作可以在法律所允许的范围内得到有效开展。另外，通过政工管理工作开展，应该对每个工作人员的具体职责进行明确，保证员工可以对自身职责进行全面落实，促进管理人员以及工作人员的能力实现进一步提升，通过这种方式对于提升企业生产效率有着非常重要的作用。

（三）构建完善的企业政工管理制度

在企业管理工作中，政工工作属于其中非常重要的组成部分，因此，要想在最大程度上实现企业政工工作与企业管理的同步发展，企业就必须结合实际情况构建完善的管理制度，加强对管理制度方面的建设，对于各项制度应该做出明确的规定，尤其是对于企业绩效考核制度而言，通过合理的绩效考核制度，可以在很大程度上调动工作人员的积极性，保证企业政工人员可以将自身职责进行全面的落实。另外，可以将政工工作内容与企业各项规章制度之间实现有效的连接，并将其体现在实际的工作中，这种方式不但有利于企业政工队伍的建设，还能在很大程度上提升企业的管理水平。

四、结语

企业政工工作与企业管理之间相互促进，对于企业发展有着一定的影响。因此，对于企业相关管理人员而言，一定要全面认识到企业政工管理工作的重要性，针对目前企业政工管理工作中存在的问题进行深入分析，在思想上树立一定的创新意识，加强企业员工队伍建设，从而保证企业政工工作与企业管理实现共同发展。

参考文献：

[1]陈雪瑞.推进企业政工工作与企业管理共同发展的策略[J].东方企业文化，2015（16）：103.

[2]严莉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2015（2）：138- 139.

[3]张佳欣.浅谈我国企业政工工作对企业管理的促进和发展[J].科学与财富，2014（8）：25.