饲料企业如何加强新型信息化财务管理的应用

周兆闪

摘 要：如今我们的社会处处都是高科技技术，随着电子计算机、互联网等技术的逐渐成熟和逐渐被大家应用，很多企业的管理都运用了信息化的管理。一个企业最重要的部分就是财务管理，也在公司中被大家所熟知和重视。信息化技术有很多属于它自己的特点，准确性、安全性和数字性都是它的优点，该技术也被应用到了企业的财务管理部门中。本篇论文将通过饲料企业运用信息化技术到财务管理中的优点入手并分析出饲料企业日常所存在的问题，最后根据问题分析出解决的方法。

关键词：信息化技术  特点  企业运用  应用方法

数据表明，到2015年底的时候，我们国家授予饲料许可证的公司已经不足7000家，但如今饲料市场一些小企业开始减少，减少到了以前的三分之一。如此看来，饲料市场在我们国家的竞争是非常的激烈的，市场小，企业多，在这么激烈的竞争中，饲料企业要想要在其中脱颖而出最重要的还是财务管理，要达到降低成本，利用少量的资金去赚取更大的利益。饲料企业需要了解自身的经营特点，运用信息化技术到财务管理中，使信息化技术在企业管理中发挥其最大的优势，给企业在短时间内获得更大的利益。

一、饲料企业运用信息化技术的优点

生产型企业有四步，分别是供给、生产、销售和储存，但是在传统的饲料企业中，不可否认上面的四步浪费时间，生产和销售的效率也不是很高，供应商无法确定供给量完成的时间，导致客户对该企业的信任率大打折扣，甚至放弃合作，营销这一步稍有不慎就会使得存储量加大，导致成本加高，容易导致资金流转困难等问题。为了使营销这一步准确无误，往往营销这一方面的费用就会提升、成本就居高不下，使得资金成为困难。以上的各种问题，总得来说都是因为市场信息不能够共享、饲料企业内部的沟通交流不到位，这就需要企业采用信息化技术，以上所提到的问题就都不再是问题。为了使大家更好的理解企业运用信息化技术的优点，以饲料企业为例来进行分析：

（1）饲料企业为了寻找客户大多都在互联网上，而且要利用互联网上的信用评定等级，来确定是否要去该客户进行签约;

（2）如果饲料企业决定与该客户签约，那么该订单就会被传回企业总部，利用信息化技术将客户的要求来向生产部门传达;

（3）生产部门接到要求后开始向供应部门提出所需要的材料种类和多少，由材料部门进行采购;

（4）供应部门接到生产部门的采购清单后，按照公司的规则向互联网上发布出广告，为了节约成本，要采用货比三家的方式来决定与谁合作，通过投标书和价格来比对，不但要保证价格低还要保证质量好，确定好供应商后，通过某些正确的渠道把钱汇入到对方企业中;

（5）企业的储存部门得到采购后应该立即通知生产部门进行生产;

（6）生产部门在生产产品的过程中，必须严格按照客户的要求进行匹配生产，也要计算出生产的产量是否有超出或缺少，质检部门也要对生产部门定期不定时的抽查，要全程跟随生产部门进行生产，来保证生产部门生产质量;

（7）营销部门按照和客户约定的时间来交付产品，按照合法途径向客服收取货款，这时这份订单已经完成了。

从上面可以看出虽然订单执行的过程有些繁琐，但是只是表面繁琐，实则简单透明，但是不可否认的是没一步都用到了财务管理，甚至可以说该饲料企业的信息化技术应到到财务管理中，把信息化技术的特点发挥到了极致，这是传统生产方法所做不到的。这也是把信息化技术应用到财务管理中的必要性。只要根据以上所述的几步去做，每一步都脚踏实地，一定可以将企业的收益最大化。

二、饲料企业财务管理中所遇到的问题

饲料企业的财务管理主要是为了得到最大的利益并减少各方面的风险，但是要想获得最大利益并减少风险与企业的资金管理脱不开关系，那么如何获得更大的利益并减少风险呢？

（一）降低饲料的成本

我们知道饲料企业肯定是以获得利益得到盈利为最大目的的，利润等于收入减成本。如今的饲料市场竞争非常的激烈，市场份额已经保持不变，市场饱和，如果想在在其中脱颖而出是困难的，但是只要保证企业生产饲料的质量没有问题，长期保持恒定，将成本压到最低。人工的成本保持一定的份额不变，要想保持人工成本不变就要从其他方面着手，重视生产的过程、监控产品生产的每一步，保证产品质量的不变，而不是只是在产品生产出后对产品进行检测。当然在饲料生产的过程中，有很多影响饲料的因素，比如原料的配比，原料的质量，生产产品时浪费的电力、工人的薪酬、机器的旧或者是新。但是有少数饲料企业由于没有对资金没有更好的利用导致资金的短缺从而影响到了原料的补给。

（二）供应商和客户的财务管理

要想获得更大的盈利，生产出好的产品与饲料生产企业的合作方有着不可避免的关系，合作方顾名思义是与饲料企业进行合作的那一方，既包括原料的供应商也包括客户。首先，企业与供应方应该保持良好的关系，及时的沟通，这样才可以使得原材料的一些方面得到保证。但是许多企业都很难保证与供应方的及时沟通，最根本的原因就是双方的财务管理的方法不一样。企业与企业之间没有保持良好的交流、各自有各自的想法，双方没有确定的想法，另外，因为企业中的客户信誉等级参差不齐，饲料企业没有办法在短时间里分析出客户的信誉问题，不知道客户资金能否准时到账，客户能否在最短的时间内将饲料销售出去，容易将货物发与客户，最后因为对方资金不能及时到账，造成了资金流转困难，甚至无法收回货款导致公司瘫痪，无疑给企业造成了很大了影响。

三、应用信息化技术的策略

互联网、大数据等在我们国家很受欢迎，信息化技术造福了很多企业，很多企业已经将信息化技术应到到方方面面。饲料企业也应该运用信息化技术，将其应用到财务管理中。

（一）如何完善运用到企业财务管理中的信息化技术

第一，将岗位的分工设计合理。在引入信息化技术技术后，虽然企业的财务管理工作很重要，但是也不能轻视内部的控制。根据内部控制的需要，要将相冲突的工作分离开，工作是要互相监督，互相牵制，保证工作的正常进行，并保证工作的效率。

第二，提升电算化的控制力度。要设计上机的原则。对每个岗位都设定访问权限，以防有些岗位超出自己的工作范围，又对其他岗位的不熟知，导致错误工作。

（二）培训财务人员

即使拥有最先进的技术，没有人来进行操作最终也无法使技术发挥出最大的效用，因此可以看出培训财务人员是多么的重要。没有技术人员，有技术也是白费。當企业应用了信息化技术之后一定要对运用的人员定期进行培训，使相关人员了解使用的方法，来达到快速工作，发挥信息化技术的优点。信息化技术不是一个固定不变的技术，他是一个不断更新不断优化的技术，所以在经常对相关人员进行培训。来保证相关人员随着技术不断的进步发展。

四、结束语

我们处在一个全球信息化的热浪中，将信息化技术运用到财务管理中已经是不可避免的了。企业的最终目标是为了获得更大的利润，但是传统的经营模式已经达不到企业的最终目标了，饲料企业只要运用了信息化技术并知道技术所带来的优势，通过对内部控制的加强、对财务人员的考核等方面抓起，就可以为企业带来更大的利润。

参考文献：

[1]肖诗怡.新型信息化财务管理在饲料企业中的应用[J].财会学习，2017（12）： 43-44.

[2]何红梅.信息化财务管理在饲料企业中的应用[J].饲料工业，2015（15）.