精细化控制在企业成本管理中的运用

陈琳

摘 要：随着经济发展和各行各业竞争日益加剧，企业正在迈向微利时代，如何尽可能多地控制成本就成为盈利的关键因素所在，加强精细化成本控制管理也就成为企业经营管理的一项重要工作。在做好这项工作的过程中，企业应该做好成本管理的每一个细节，从预算入手、做好核算工作，对成本管理进行科学化、制度化建设，以实现从粗放型到精细化控制的转变。

关键词：精细化控制；企业成本管理；运用

成本精细化控制是一项比较细致而复杂的工作，管理过程重要注重思想意识培养，从根本上优化预算管理，将各个节点、重点等进行优化管理切实有效的实现创新成本管理，以成本的精细化带动整体企业的效益，促使企业整体效益的提升。

1企业成本实施精细化控制管理的重要作用

1.1切实转变企业成本管理理念

由于我国有着几十年计划经济发展的历史，我国很多企业管理人员的思想观念受到了一定的影响，对成本管理缺乏科学认识，一些管理人员认为，企业的成本管理工作仅仅是财务管理人员执行的工作，并不需要企业其他工作人员的配合，因此，一些企业的成本管理工作由于缺乏科学的认识而得不到有效的配合，从而降低了成本管理质量，因此，企业必须将转变成本管理观念作为重要任务，要让企业各机构工作人员充分认识到成本管理工作的重要意义以及自己所在的机构、岗位所须进行的配合，以便积极参与到成本管理工作当中，为企业的精细化控制管理水平的提高贡献力量。

1.2促进企业管理水平的提高

企业的精细化控制工作涵盖了企业管理工作的各个方面，因此，推行精细化控制管理，能够使企业的责任分配更加科学，企业的工作人员将更加清晰直观的了解到自己必须承担的责任，以便提升企业的管理效率。精细化控制的实施还能够使企业的成本费用进行详细的规划，以便企业内部可以更加合理的处理责任，权利和利益的关系，科学地调配有限资源，使企业的经济效益得到进一步提高，精细化控制的实施能够使企业的管理更加深入，从根本上把握管理的要素，提高管理质量，促进企业的可持续发展。

2企业应用精细化成本管理推进成本控制面临的挑战

2.1成本管理人员素质不高带来的挑战

总体来看，目前我国企业缺乏高素质的会计人才特别是管理会计，特别是广大中小企业更是如此，部分小微企业甚至没有专门的会计人员，因而在精细化成本管理中容易面临2大挑战。首先，成本管理人员无法有效的细化企业成本支出，由于企业内部会计信息质量不高，会计人员虽然了解企业总体成本支出情况，但对于细化的成本支出项目却并没有掌握，也不了解这种细化项目的目标成本情况，从而无法确定企业精细化成本管理的目标和改进的空间。其次，成本管理人员无法制定行之有效的精细化成本控制方案，部分财会人员对于所在企业生产经营情况了解不够，熟悉不够，不能够根据企业生产经营的需要制定出可行的、细化的、精确的成本控制方案，难以指导企业精细化成本管理行动。

2.2成本控制执行能力不强带来的挑战

虽然近年来大量的高校毕业生进入到企业工作，但总体来看我国企业职工还存在对企业忠诚程度不够、热爱程度不够等方面的问题，职工整体素质还有待提高，此外，企业本身公司治理结构也还存在不完善之处，管理能力和水平也有待提升，这就容易导致精细化成本管理中面临成本控制执行不力的问题。首先，没有利用信息化工具来记录、分析、动态的监督成本发生情况，部分企业没有建立原材料采购、生产、仓储、销售一体化的信息管理体系，从而难以持续的对成本发生情况进行监督，无法为精细化成本管理提供信息支持。其次，没有健全精细化成本管理制度，部分企业生产经营活动中存在大量的浪费行为，但企业内部缺乏相应的处罚措施，也缺乏有效的监督机制，导致精细化成本管理难以落到实处。

3精细化控制在企业成本管理中的运用策略

3.1加快转变传统思想观念，树立成本管理意识

对成本精细化控制影响最大的当属员工是否存在成本意识及缩减成本的主观能动性，这属于成本管理必要条件。只有树立成本管理观念，方可有效采用成本管理及控制手段，顺利提高企业的经济效益。只有树立起全员的成本意识，将少数人成本精细化控制，转变为全员参与的成本精细化控制，加强培养成本管理专业人才，举办各类成本管理培训班，积极宣传成本精细化控制理念，转变传统成本管理思维定式，方可使员工意识到成本管理的重要性，从而自觉形成民主、自主管理意识，通过日常管理在企业文化及行为规范中将约束激励机制引入。

3.2完善企业成本管理制度，推进制度条款的细化与落实

针对当前的企业成本管理制度，企业要根据成本精细化核心发展理念和企业实际将成本管理制度作为一项独立的制度体系进行合理的调整与完善，从而为实施成本精细化控制提供必要的制度依据，不断将成本管理制度进行细分和细化，保障成本管理制度能够精确到成本管理工作的每一个细节中去。例如，成本管理制度中应对企业项目合同签订、选材料供应商选定、存货管理方式及进出库审批责任进行细化，对成本管理方法、管理岗位责任义务及奖惩措施都进行明确列出，从而为制度的具体落实穿凿条件，制定出可行的成本精细化控制细则的落实计划，从而实现企业成本利用率和企业经济效益的最大化。

3.3加强成本生成过程中的精细化控制，实现成本避免

成本避免属于更高级的成本管理，即从管理源头对成本控制潜能進行挖潜，由管理角度对缩减成本的可能性加以探索，关注事前预防，以防不必要成本开支出现。具体而言，主要包括优化组织体系，将组织效率发挥到最大化，避免不必要环节出现，以缩减成本；科学配置设备，以需定向，对设备配置加以设计优化，提高设备利用效率；加强技术研发，提高企业生产研发水平，提高物资运转效率，最大限度地降低库存，提高作业效率，节约成本。

3.4加强企业成本信息化管理建设，引入科学成本管理方法

在现代企业财务信息管理系统的基础上，企业还应加强对成本信息管理系统的建设，引入更先进的软硬件技术设配，提高成本信息在企业中的传递和处理的效率，并积极构建企业内部成本管理信息网，确保企业成本管理与企业生产具体情况和市场变化情况的紧密贴合，降低企业成本管理中存在的误差及问题，实现对成本控制管理的动态化、细节和和全员化。同时，还要根据企业信息化成本管理系统，进行成本预算和实际成本、总控成本和单耗成本之间的对比，及时发现企业成本管理中的问题和问题责任，对问题涉及岗位进行考评管理，采用必要的奖惩激励措施和手段，落实各个岗位在成本管理活动中的配合程度，做到成本精细化控制的具体落实与实施。

结束语：

在市场经济发达的今天，企业的竞争压力越来越大，企业的精细化控制管理是企业生存的重要手段，但是企业精细化控制管理是一项复杂的工作，要建立完整的精细化控制体系并不是一件容易的事。因此，在贯彻过程中要持之以恒，不半途而废，不因环境因素的变化而放弃，这是最重要的。在激烈的市场经济竞争中，企业要想立足，就要成本控制，提升利润，而企业精细化控制管理是提高利润的重要手段，这是提高企业市场竞争力的首要条件。

参考文献：

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[2]精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议[J].杨爱兰.财会学习.2017（14）

[3]精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].陈丽娟.现代经济信息.2015（03）