建筑工程施工阶段的项目管理

肖永

摘 要：为了满足人们生产和生活的需要，建筑工程项目日益增多，不断地改善着我们生活的空间，为社会的发展作出了很大的贡献，但建筑业作为国民经济支柱产业的地位不断加强的同时，在实际建筑过程中，往往会一些进度，质量，安全等方面的问题。给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，也给社会造成不良影响，因此做好建筑工程项目施工阶段管理就显得尤为重要。

关键词：建筑工程；项目管理；措施研

1 前言

自改革开放以来，我国经济得到的飞快的发展，各行各业也是喜报连连。其中，建筑业是最炙手可热的，它的发展是无法抹灭的事实。在事实背后，建筑工程施工阶段的项目管理的成功是建筑业发展的基石，它决定了建筑业发展的层次和高度。为了满足人们日常生产生活的需要，建筑工程项目日益增多，它在改善着我们的生活质量的同时，逐渐暴露出了其存在的一些的问题，比如进度、质量和安全等问题。建筑业作为国民经济的支柱产业，它在施工过程中所暴露的问题亟待解决。倘若不及时发现问题并着手解决问题，时间一长久，积累下来的问题就会僵化，与现代发展的方向相悖，给人们生命财产带来无可挽救的损失，因此做好建筑工程施工阶段的项目管理尤为重要。

2 施工阶段项目管理问题分析

2.1 相关政策法规有待完善

长期以来在我国施工项目管理过程中，由于各管理部门之间不能够及时进行沟通，而且管理体制上也存在较多的弊端，这就导致当前我国工程建设项目管理水平处于较低的水平，而且项目管理规范性和合理性缺乏，从而导致工程质量无法得到有效保障。

2.2 轻视项目的可行性研究

在当前施工项目管理工作中，不仅没有健全的组织结构和人才队伍，而且对项目可行性研究较为忽视，管理粗放，没有合理的组织设计，对项目策划存在着一定的忽视，在具体项目管理工作中，不进行项目管理方案的编制，而且项目目标缺乏规范性，这就导致工程项目在施工过程中会存在较大的隐患，不仅会导致经济损失发生，同时也会给工程的安全性带来较大的影响。

2.3 制约因素诸多，管理不到位

建筑工程师在施工之前对施工的整个过程进行了各项预期，以保证承包此工程的企业有一个合理的经济预算。但是随着施工的开始，影响进度的各种因素也随之而来。这样的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。倘若工程承包企业对这些存在而明显的问题置之不理，不及时采取有效的措施，往往是在一个影响因素产生效应之后会连带许许多多的其他因素也产生负面效应。这些负面效应带来的直接后果是工程项目不能按照预期要求完成。

3 建筑工程施工阶段项目管理要点

3.1 注重提升工程质量

工作人员在进行建筑工程施工阶段的项目管理时也需要首先将目光放到工程质量的提升上。例如项目管理人员为了能够提升工程的施工质量应当对于施工中使用的施工技术是否符合工程的实际需要以及施工中的施工职能分布是否合理包涵了整个建筑工程施工阶段进行判断。在施工阶段中这些管理内容都是项目管理人员需要考虑到的重要内容。除此之外，项目管理人员为了提升工程质量应当竭力回避项目管理前期决策与项目实施、设计、施工等环节相互脱节问题出现，这主要是由于这些问题的存在会对于建筑工程的投资、施工工期和工程质量都带来很大的损害，因此也是项目管理人员在提升工程质量时应当尤为注意的问题。

3.2 保障建筑工程安全

保障建筑工程安全可以说是施工阶段项目管理工作所最难以进行管理，但是又是最为需要进行管理的管理要点。众所周知建筑工程的安全管理水平将会对于整个项目的管理水平以及工程完工后的工程质量都起到非常直接的影响。另外，由于项目管理工作的开展能够更加高效的对于施工阶段有限的资源进行更加合理的规划与分配，因此能够使得工程施工阶段的安全问题得到最完善的管理并且也能够达到最高的施工安全水平。

4 建筑工程项目管理措施

4.1 完善质量管理

众所周知无论一个企业的大与小、好与坏，这个企业自身都应当有一个相对完善的高效质量监管机制和检测机制。而施工企业只有合理的建立质量监管以及检测机制才能够在最大程度上避免施工质量问题的出现。并且在这一过程中施工企业通过对于施工质量检测人员进行定期化、常态化的培训就能够有效的提升施工质量检测人员的专业水平和工作效率，也就能够对于施工阶段的质量管理水平进行进一步的提升。

4.2 加强进度管理

在施工项目的进度安排上也要制定相应的计划，因为影响施工进度的因素有很多种。例如工程量以及施工的客观环境，客观环境指的是施工场所中提供的水、电，这会影响到施工工人的生存质量，间接会影响到施工的进度。因此在制定进度计划之前，要做好施工现场、水、电压、材料、施工人员数量的清点工作。做好影响施工进度因素的考量后，接下来就要做相应的准备工作。准备工作包括了审核施工合同、施工的图纸、工程预算文件等，出了全面做好旖工资料的审核外，还要加强对合同书相关条款的审核。

4.3 注重施工成本管理

施工成本管理的进行能够促进施工阶段资源更加合理的分配。众所周知建筑工程的整个施工阶段的每个施工环节都离不开资金、人力、物力的支持，而不对其进行合理、详细的规划必然导致施工问题的频繁出现。例如我国许多“烂尾工程”、“烂尾楼”的出现都是由于施工企业没有进行详细的施工成本管理所导致的。因此在施工成本管理时施工企业应当对于每一个环节要需要的成本都要求进行预算、核实以及监察。除此之外，为了能够避免施工资源的无端浪费，项目管理人员也应当对于施工材料和施工设备的使用情况和损害情况进行详细的复核，并且对于运输成本、安全管理成本等也进行细致的管理，从而能够在最大限度上避免施工资源浪费的出现并且尽可能的优化施工成本。

4.4 加强工程安全管理

加强工程安全管理的关键是要从安全施工制度上下手。施工企业在建筑工程的施工阶段开始就应当制定严格的安全管理制度，并且将其与企业的奖惩制度进行直接的挂钩，从而能够让安全管理制度真正的深入到每個施工员工的心中。除此之外，为了有效的提升工程安全管理水平施工人员也应当加强自我安全的管理意识，当发现可能存在安全问题的施工环节时应当及时的对其进行上报，在专业人员对其进行处理后方可进行进一步的施工，从而能够有效避免安全事故的出现和质量风险的增加。

5 结束语

建筑工程施工阶段的项目管理在整个工程中有很重要的地位，切实做好各项管理关系到整个工程的进度、质量与安全。在施工阶段要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标。管理者要及时统计施工作业者在施工过程中发现的问题，并且分析问题、解决问题，要不断优化管理方式，以提高项目管理水平。

参考文献：

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