季善俊 左茜 唐慎燕
摘 要:一般来说,建筑工程建设需投入的资金非常大,这就给企业的发展带来的巨大的压力。如何更科学、合理、高效地利用现有的资金来投入到工程建设中去就成了非常重要的内容。工程造价预算管理可以使企业的资金得到更科学高效地运用,有效地避免出现超预算的情况发生,使企业的成本支出有效地控制在一定的范围内,因此,企业应当全面提升自身预算控制管理的能力,为企业获取更好的效益。
关键词:工程项目管理;工程造价;影响分析;成本控制策略
1 建筑工程造价预算控制的主要内容
通过对于工程造价进行预算控制,能够帮助工程项目成本控制的有序开展。通过将预算控制贯穿于整个工程造价环节中,如果在建设各个环节中缺乏有效的预算辅证,很容易因为二次变更,导致返工问题。不仅延误工期,而且还会增加建设成本,给整个工程项目的建设带来不利影响。在工程建筑施工过程中,通过工程造价的管理和预算控制,能够保证工程项目的成本管理更加的科学,并且促进工程项目经济效益最大化,为建筑行业发展提供重要的保障。只有将工程造价贯穿于整个施工周期中,才能够减少对于资源的浪费,避免额外投资,提高建筑资源的使用效率,保障工程项目的质量安全。建筑行业作为国民经济增长支柱产业之一,对国民经济的发展具有非常重要的贡献。随着我国建筑行业的快速增长,导致建筑行业之间的竞争不断剧烈,为了能够提高建筑水平,保障工程项目的经济效益,必须要针对工程项目实施工程造价预算管理。
2 工程项目管理对工程造价的影响
2.1 项目管理对决策阶段重视度不高
现在部分建筑企业在项目管理当中,对项目的决策阶段没有足够的重视,没有意识到其重要性,会影响到工程投资的顺利进行,导致企业重要发展决策出现错误。项目决策阶段属于影响到工程实施的效果,因此要想使决策具有实用性,就准确估算工程造价,使工程造价可以保持在合理范围。目前部分投资方对市场和工程的了解程度不高,因此偏好跟风投资,最终导致项目决策出现错误。
2.2 项目管理对工程设计不够重视
目前企业在项目管理当中没有足够重视工程设计,没有充分认识到其工程建设的重要影响,导致成本控制效果不佳。成本控制属于投资方进行管理工程的重要方法之一,而设计阶段对帮助企业进行成本控制,提高自身的收益有着重要的作用,从而可以看到设计阶段会直接影响的工程造价的情况。所以需要正确安排设计阶段的工作,并且完善每个细节,使工程造价得以顺利降低。
2.3 项目管理中的人员素质不足
在管理当中,影响到人员工作情况的因素比较多,所以在进行项目管理的时候,需要对人员的特点进行动态管理。其产生的影响主要表现在以下几个方面:第一,招投标工作没有依据有关的规定,也没有保持较高的透明度,形式意味比较强,甚至出现恶性竞争,影响到工程的造价,最终导致成本过高。第二,没有重视招投标文件,导致细节出现问题,影响到成本控制工作的开展。第三,在签证程序上不够严谨,导致虚假签证出现的几率越来越高,也使得工程造价有所提升。
2.4 材料管理细节不够完善
建筑工程中材料费用成本在工程当中占有60%左右的份额,从而可以知道材料管理会明显影响到工程的成本。但是在施工过程中,没有按照既定的标准使用建筑材料;一些施工机械设备在长期使用之后,没有按照规定进行定期维修,导致资源浪费;部分材料计算没有准确计算,导致材料购买过多,引发浪费。
3 工程项目造价有效控制的途径
3.1 工程项目造价控制的设计和决策阶段
在工程项目处于初期策划和设计的过程中,为了能够保证工程项目项目的设计方案符合标准,必须要针对工程设计和决策加以监督。在项目决策阶段进行控制,造价必须要保证对于造价人员进行监督与管理,加强对于当地建筑市场的信息收集工作,保证施工质量,简化施工流程,在项目设计阶段,必须要通过限额设计的方式,根据任务书拟定的投资额度进行估算。
3.2 工程项目招标阶段造价控制
在当前建筑施工过程中,建筑企业为了承揽项目,必须要通过招投标的方式来竞争为了能够获得工程项目承包权。很多企业会通过降低工程报价的方式来投标,而这种低价中标的方式,很容易导致质量问题,为此必须要加强对于招标工作的造价控制。只有针对承包单位进行有效管理,并且加强对于承包单位的资质进行審计,才能到更好的择优选择。在招标阶段,招标文件能够直接决定工程项目施工的原则和程序,所以必须要加强对于招标阶段的造价控制与管理,由于招标文件属于文件合同的一种,所以具有法律效率,施工单位必须要严格根据投标报价的依据签订合同。在签订招标合同时,要保证招标文件的编制严密准确,并且尽可能的说明出现争议的解决对策,避免因为纠纷而耽误时间,同时要加强对于工程招投标的管理。
3.3 工程项目施工阶段的造价控制
对建筑工程建设全过程而已,施工阶段资金投入量占比较大。同时由于造价在项目施工时所受影响很小,这就意味着该阶段想要节约资金比较困难。然而从众多项目建设来看,建筑工程施工时由于存在着诸如临时变更、材料浪费、意外灾害等各种主客观因素往往会造成预算出现上涨,如不采取有效措施予以控制,那么将会对企业该项目经济效益受损。对此,造价管理人员编制建筑工程施工阶段预算中必须要把合同与设计图纸中各项技术与经济指标充分纳入进去,同时对于各工序所需的人机材等数量也要明确标注,然后还需要科学估算工程施工期间各项费用支出。最后在此基础上制定出针对性的控制措施严格执行,以此避免出现预算超支情况。另外,针对建筑工程施工中确实由于客观因素而导致变更产生时,造价人员应及时做好相应处理。
3.4 竣工结算阶段的工程造价
在竣工结算阶段,必须要建立初审和终审的造价管理机制,对工程造价结算各个环节系统的要求与成果文件考核这样才能够促进审计工作发挥应有的作用,而且还能够避免,各个部门对于费用交叉的重复计算,在决算的过程中,还应该针对编制进行审查,保障竣工结算的造价控制效果。
3.5 准确把握市场信息
建设项目成本在施工过程中会受到市场价格浮动的影响,工程预算人员应根据市场行情及时规避市场材料价格浮动对施工成本增加的风险。一方面工程造价人员到市场进行市场调研,充分了解市场行情;另一方面工程预算人员应根据市场信息和工程施工人员、业主等相关人员及时交流,将工程造价控制在限度内,不会影响到工程施工周期,甚至还能够在一定程度上缩短施工时间。
3.6 控制工程造价审批标准
工程造价审批没有通过,则还需要对其进行调整。在施工过程中,预算超支会给工程施工带来较大影响,到时候再采取相关措施解决就会比较麻烦。因此,相关工作人员需要对工程各个环节进行严格的成本控制,监督和审查工程项目。施工单位为了经济效益,一些单位会故意虚报工程工作量和材料的价格,因此在调整和批准项目成本过程中,有必要对工程量和材料价格进行严格的审核,对施工过程中市场价格浮动差价的处理情况,事前确定处理方案,并且根据施工图纸,明确核算材料用量和工程量,全面保证造价预算的有效性,减少施工过程工程变更,尽量杜绝工程超量和超价问题。
总之,在建筑工程造价管理中预算管理占有十分重要的位置,科学、合理、全面地落实造价预算管理工作,可以有效地避免建筑工程造价出现超预算的现象,有效地促进工程建设的顺利完成。
参考文献:
[1] 苏井惠,汪志伟.建筑工程造价超预算的原因与控制措施试论[J].建材与装饰,2016(36).
[2] 石芳.基于工程造价超预算的原因和控制措施探讨[J].建材与装饰,2016(34).