建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策

刘玉衡

摘 要：随着国内工程建设行业的飞速发展，各种建筑规模也在不断壮大，客观上使工程造价的管控困难不断提升。只有在实际的工程造价过程中找出问题，对造价进行科学明确并对造价进行合理管控，从而使企业经济利益不断提升。文章主要对建筑工程施工现场造价管控过程中发现的问题及办法进行详细论述。

关键词：建筑工程；造价控制；问题与对策

1 引言

现阶段我国经济正处于高速发展期，相应的建筑行业也呈现出一片繁荣景象。随着建筑行业的发展壮大，造价控制显得愈来愈重要。造价控制涉及到建筑工程的各个阶段，要想做好造价控制工作需要从建筑工程的整体施工进行把控，如何做好建筑工程的造价控制已成为现阶段制约我国建筑行业持续发展的首要难题。

2 建筑工程造价控制原则

①对象管理原则，在整个对象管理过程中，将企业成本对象进行不断细分，对建设过程中所产生的各类成本进行严格管控，还要对承包商和提供劳务人员的成本进行合理管控；②跟踪管控原则，主要指的是把设备、材料和员工在整个施工过程中对工程实际成本进行核算，所以工程造价是随着市场变化而发生改变的，要按时对工程实际成本进行合理审查，还要坚持节约理念，节省大量人力、物力、财力从而使经济利益不断提升；③全面管控原则，要在整个项目建设过程中对施工项目成本进行科学管理，使每位工作人员的成本管控意识不断提升，并使责、权、利有效融合。

3 建筑工程施工现场造价管理存在的问题

3.1 施工组织设计不周全

最好的施工组织规划既可以使工程施工更加简便，又可以使工程施工速度不断提升，并不会对施工现场造价产生严重影响。可是大部分时间，都没有完成最好的施工组织规划，甚至施工的方便和造价恰恰相反。工程要以本身特征为依据，确定施工进度的主要路线，使整个施工任务高质高效的完成。同时还要使技术的可行性得到保证并尽量做到经济实用。

3.2 合同条款不够严密

施工合同使承包者和发包者之间的义务、权利和责任关系划分明确。整个工程建设进展、质量、投资等都以施工合同为根本。一个完善的合同必须包括与工程造价相关的数据，内容非常繁琐，条款内容也很复杂，许多合同条款很不严谨，导致施工现场很多工作都没有合理的根据，从而使施工变得杂乱，无法对施工效果、进展进行保证，严重影响施工现场造价管理，甚至会出现造价失控的现象。

3.3 施工阶段变更

第一，工程施工计划变动。在施工阶段发生工程变更后，施工单位应当及时与项目部进行研究，并由工程项目领导向设计院提出工程所存在的数据问题，并重新对该工程进行设计；第二，施工阶段存在的突发情况。一般施工设计方案在工程施工前，需要对施工现场的各项数据进行重新测量。另外，在施工方案中存在实际施工意外事件；第三，工程施工调整。在工程施工过程中，一般由于现场施工存在一定的外界条件影响因素，从而导致施工发生变动。除此之外，实际工程施工中，由于场地规划不完善，导致部分工程的工程量容易存在增减现象，从而需要进项工程变更；第四，材料的使用。工程施工时，会运用到大量的材料，而建筑材料的价格会受到社会的影响从而发生价格变动，导致材料无法及时的运输到施工现场，从而设计院需要对材料的价格以及用量进行重新预算，导致工程施工变更。

4 建筑工程施工现场造价控制的有效方法

4.1 优化施工组织设计

施工部门管理基浇筑作业之后，直接转入下一工作步骤。然而，通过实际工程项目的分析，发现管道基础无法落在原状土层之上（无法保障承载能力的有效性），因此决定在转入下一工作环节之前，进行地基加固处理，以此保障项目后期运行的稳定性。在这一步骤中主要有以下几点内容，施工规划、进度设计、材料运用设计、人工设计、机械损耗设计、质量和进度的保证措施等。运用合理的施工办法对工程质量、进展和施工成本产生直接影响。建筑单位、监理机构在对施工组织规划进行审核时要重视操作办法的技术和经济性的比较讨论。尽量选用最好的办法，使投资降到最低，并获取最大经济利益。例如我市在进行某处管网改造工程时，原计划在进行完混凝土浇灌的基础上对上部管基进行浇灌后，直接进行下一工作环节。但是，通过对实际工程项目研究，发现不能使管道基础落在原状土层上，所以决定在进行下一工作步骤之前，对地基进行加固，从而使项目后期平稳运行得到保证。

4.2 抓好合同管理，减少工程索赔

项目管理是以规范合同管理为中心的，最关键是合同管理制度是否健全。只有把合同管理制度建立完善，才能保障合同管理责任的正常履行。在签订合同前，建设单位和施工单位应了解工程设计、地质、周边环境和施工条件的各种情况，认真研究分析招标文件中的合同条款，并在合同当中记录上施工过程可能发生的一切情况。与材料供应商签订合同时候必须要认真查看，要求合同内容，公平、合理、细致、全面并且制度清晰严明。尤其项目的负责人，要清晰理解和熟知施工合同当中的每一条款，按约履行合同，要降低工程索赔，增加因自身管理问题造成的成本，只能自负，增加合同外的工作内容，及时向对方提出索赔或反诉，控制施工成本。此外，合同必须明确界定。

4.3 防范施工阶段变更

为了有效防范施工变更，提出以下防范策略：第一，地质勘察。勘察单位在对实际工程施工现场进行勘测的过程中，需要遵守勘测要求，控制好对土地转孔深度，而所勘测的酬劳需要与项目单位进行协商。一旦在勘测过程中发现土地问题，则需要在第一时间内与项目单位进行沟通交流，控制好工程成本；第二，工程设计图纸。工程图纸的设计是施工前最为重要的环节，一旦施工图纸中存在的数据与实际施工数据不符，则需要及时的进行图纸修改，避免影响施工进度以及施工质量，控制好工程造价。另外，项目单位需要指派专业的现场技术人员，参与到施工图纸变更设计中，当施工图纸重新设计完毕后，需要交与施工工程专家进行全面审核，及时发现图纸中存在的其他问题，保证施工图纸完全符合实际施工。除此之外，工程项目单位需要与施工单位完成施工技术交底，防止在施工中存在其他问题，避免发生施工变更。

4.4 工程结算管理

工程造价的计价方式，要科学有效的确定和控制工程造价，提升效率，就要对建设项目进行全面和详细的管理。同时，必须加强工程造价的管理，在结算过程中，入手要从基本環节开始，要对结算人员全面检查，合理解决结算方面的问题。有扎实的专业知识和技能，要为工程造价管理提供更有效的建议并且对工程造价计划要做出科学合理的设计。把工程造价控制在合理的范围当中。工程竣工后集中审核的结算方式被广泛使用，公司的施工定额以及相关法律制度和补充定额的使用，编制不同，施工单位以及初步审核确定的设计调整、补充定额以及签证等结算内容，在最终审核结算过程中，往往结算金额会发生变化，而施工单位的意见无法达成统一。所以说工程造价管理是工程结算最终结果的重要因素。

5 结束语

随着我国经济的不断进步，建筑行业也取得了飞速发展，是我国国民经济的主要支撑，企业竞争使工程建设质量不断提升，从而使经济利益和社会利益得到保障。我们要对项目管理过程中的成本进行全面了解，管控好建筑项目的每个时期，运用合理举措，对施工成本管控状况进行处理，从而进一步推动企业不断进步。

参考文献：

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