建筑工程管理的影响因素与对策分析

张海东

摘 要：众所周知，我国建筑行业发展势头迅猛，同时人们对于建筑工程建设质量的要求也越来越高，这就要需要建筑施工企业在施工过程中强化管理，消除影响工程管理的各种因素，使工程质量从根本上得到有效控制，并保证建筑企业获得更高的经济利益。

关键词：建筑；施工；管理；影响因素；对策

1 前言

由于社会的快速发展，人们对建筑的需求不单是居住的功能了，对其他功能的需求也越来越多。当人们在完善建筑物的性能时，也就会对其质量提出严格的要求，由此建筑的质量也越来越高。为了达到工程施工质量的需求，获得更多的功能，对现场施工的管理就要做到十分严格。根据目前施工现场的状况来看，在施工管理上有着很多问题，严重影响了施工的质量，必须要运用科學合理的办法来改善这种状况，才能够提升工程的质量。

2 加强建筑工程管理的重要性

建筑业的发展提高了人们生活的水平，但是市场对建筑业的要求也越来越高，不但需要充足的建筑物数量，还需要注重建筑工程的质量。在此种要求之下，要想达到相应的目标，需要按照工程施工的具体状况来对管理上的工作进行改善。如果要确保工程的质量，不但要保证施工人员的专业技能，施工材料的质量，还必须注重施工的管理，通过对施工的管理进行改善，可以督促施工现场变得更加有秩序。除此之外，建筑业在发展的过程当中也需要和当今社会的发展相符合。在目前社会的观念中，要求人们可以和自然界和谐的相处，并且可以过上舒服的生活。通过上面的叙述，施工管理在建筑业中有着很重要的作用，也会对企业的快速发展起到促进作用。

3 建筑工程管理影响因素分析

3.1 管理理念的影响

在以前的施工工程当中，只需要保证工程的施工能够顺利的开展，并且施工项目可以顺利的完成。但是随着相关施工技术的快速发展，在建筑施工中运用了很多先进的技术，但是管理的理念没有及时的更新和改变，在施工管理时仍就运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看，以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求，有可能还会出现许多负面的影响。比如，因为装备和技术的更新，许多施工装备和材料品种变得越来越多，在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视，这导致施工装备和村料十分的混乱，从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题，是管理的工作否发挥自身作用的重大难题，对于此问题的改善，必须要十分的重视，从而对管理的工作进行改善。

3.2 质量管理问题的影响

从目前施工单位在质量的管理上来看，依旧有着许多问题，从而对施工的质量产生了严重的影响。从事管理工作的员工认为，施工的工程能够达到基本要求就可以，没有充分的考虑到施工功能的质量问题，从而导致对管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但没有很好的管理效果，还会加大人力成本。除此之外，因为管理人员缺少对质量管理的认知，也不是非常的重视，导致管理的效率低下。在这样的管理工作之下，容易出现故障，也会给施工单位造成经济上的损失，对工作人员的安全也存在着威胁。施工质量问题，则会严重影响工程的质量，应该运用合理的办法改善这种状况。

4 建筑施工管理的改善办法

4.1 改变工作人员的管理理念

一个人的行为和动作是由思想观点所决定的，因为有关工作人员在管理理念上存在着问题，可能对工程施工的工作产生严重影响。为了可以有效地改善这种状况，必须要转变相关工作人员的思想观点。所以相关的单位可以从以下几个方面来做改变。首先对相关的工作人员进行培训。因为施工管理工作的主体是管理人员，对管理的工作进行有直接的影响，对管理人员的思想观点进行重点改变，在这种状况之下，建筑单位对相关工作人员的培训工作一定要重视，不只是要提升管理人员的能力和水平，重点是改变其管理观念，使施工管理要求能够得到满足。其次要加强宣传力度。通过加强在施工管理的宣传，从思想上转变其管理观念，而且通过宣传还可以使更多的工作人员对管理工作充分的重视，防止管理工作只是一种摆设。

4.2 提高质量管理的水平

为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。在施工过程中监理单位需认真负责，对施工成果进行检测。尤其针对地基基础这类不能直接查看而又对工程质量具有决定性作用的结构，需采用特定的仪器和科学的方法对其进行检测，并利用定期不定期的抽查方式对施工阶段进行不定时突击检查，以满足设计要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。

4.3 企业自身的监督管理

企业应提高员工的职业素养和监督管理的意识，加强素质教育和培养员工的合作意识，树立员工对追求高质量建筑工程的理念，加强员工精益求精的精神。可设置考核制度，选拔高素质、敬业的员工。在施工单位加强施工技术的培训，提高施工人员的专业性，规范施工流程，规范施工，在按要求完成自己的任务的同时还需进行施工人员的互相监督，以保证施工质量为目的，充分调动施工人员互相监督，共同进步的积极性。监理单位应不断培训加强员工的专业水平，能及时发现工程中的问题并进行妥善的处理，培养出具有优秀品质和专业能力的员工。设计单位则应加强实地勘查并根据实际情况开展设计的能力，努力加强自身的学习和经验积累，能够制定适用性强、经济、安全的设计方案。各个单位应加强合作和彼此监督，应在施工前对各项施工文件进行审核整理，避免违规行为。在招投标阶段将市场监督和质量规范相结合以达到使用优良的设计方案的目的。在施工工程中监理单位需能及时发现问题并与其他单位取得联系以求能更快地找到原因并出具可行的解决方案来解决实际问题。只有各个设计、施工、监理单位从自身出发，加强自我管理和彼此监督的能力，才是解决我国工程质量监管不足的根本方式，才能从根源上控制工程质量，完善我国的质量监管体系，提高我国建筑管理水平。

5 结束语

总而言之，工程的建筑已经变成了当今社会关注的内容，工程建筑与人们的生活密切相关，人们对工程的质量和功能的要求也变得越来越高。但是，从目前施工的状况来看，在施工的质量方面有着许多的问题，给人们的生活带来了影响，甚至还造成了经济上的损失。所以，要想保证施工的质量，必须对施工的管理工作进行改善。从这篇文章的分析来看，在施工管理方面有着两大问题，一是从事管理工作的员工其管理观念问题，二是有关质量上管理的问题，相关部门需要从这两方面进行改善，才能够有着很好的管理效果，从而来保证施工的质量。

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