新时代“互联网+建筑”新兴发展引发建筑工程项目管理创新和深层次变革

王小龙

摘 要：新时代，在“互联网+”、云计算、大数据等信息通信技术迅猛发展的浪潮之中，如何将信息通信技术新鲜成果运用到传统建筑行业，值得每个建筑从业人员深入思考。“互联网+建筑”就是在新时代背景下孕育而生的新鲜事物，充分发挥“互联网+”的优点来有效解决传统建筑行业中存在的难点和顽疾，给建筑工程领域带来新气象，从而引发建筑工程项目管理的深层次变革，这是建筑行业未来发展的新方向。

关键词：“互联网+ ”；建筑；工程项目管理；创新；变革

1 前言

新时代，“互联网+”、云计算、大数据等信息通信技术迅猛发展，其中“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，引发传统行业进行深层次变革，给经济增长注入新的活力。

2 “互联网+建筑”的概念

“互联网+建筑”代表着一种新的建筑工程建设形态，也代表着一种新的建筑工程项目管理模式和理念。“互联网+建筑”是依托互联网信息通信技术实现互联网与建筑行业的融合，以优化生产要素、更新业务体系、重构管理模式等途径，充分发挥“互联网+”的优点来有效解决传统建筑行业中存在的难点和顽疾，带来建筑工程项目管理的创新和变革，进而推动建筑行业转型和升级。

3 建筑行业传统工程项目管理的发展禁锢

建筑行业属于劳动密集型行业，传统的工程项目管理模式和方法，存在着管理粗放、效率低下、浪费较大等问题。同时，建筑行业数据量大、信息来源多，但是整个行业基本与互联网、大数据割裂，信息透明度不够，工程项目管理创新能力弱，导致行业存在诸多弊端，企业与行业的转型升级步履艰难。

传统的建筑工程项目管理经常会遇到很多难点和顽疾，如：施工过程资料繁琐，资料堆积如山；安全信息传递不及时，管理无痕迹；材料和设备来源及使用追溯性不强，材料检测数据或试验报告真实性存疑；参建各方主体责任落实不到位等等。

4 “互联网+”引发建筑工程项目管理创新和深层次变革

4.1 互联网办公减少建筑工程过程资料，力求无纸化办公

在建筑工程项目建设过程中，需要收集整理各种过程数据，形成过程资料，一个普通的项目完工之后形成的纸质件过程资料往往堆积如山。纸质件过程资料在编制过程中工作量极大，形成后又不宜查询翻阅，不宜保存和搬运，大量的使用纸张也给生态环境带来破坏。

这就需要专门开发一个建筑工程项目管理互联网办公平台，直接在网上形成过程资料，并且保存于网络空间。具体做法是在互联网管理平台上根据项目种类和特点，开设对应的链接窗口，并对特定的项目参建人员授予登陆权限，数据资料的提交和签字审核都在网上进行，资料形成之后在网络空间进行保存，从而实现建筑工程项目过程资料的无纸化。特别指出的是，建筑工程项目过程资料具有谁签字谁负责，终生负责制的要求，所以在授予参建人员登陆权限时必须将人员与登陆账号牢牢绑定，登陆密码尽可能采用人脸识别或者指纹验证。例如：隧道施工工序报验环节形成的钢筋网片的质量检查验收资料，由施工单位技术人员网上填写固定版本的钢筋网片检查验收表，然后提交监理单位网上审核签字，监理人员通过严格验证登陆平台后，审核资料并签署意见，审核环节完成之后系统自动存档资料。

4.2 互联网及时传递安全信息，留住管理痕迹

运用互联网来传递和报送安全管理信息，在网上进行批注和明确工作要求，不仅可以做到上报及时准确，安全隐患发现、整改形成闭环，还可以留住管理痕迹，有利于安全责任界定。例如：重庆轨道集团使用的互联网建筑工程项目管理平台中有一个“安全风险巡查报告”的板块，施工现场进行安全巡查后，将安全隐患形成报告上传于平台，平台自动将报告分发至项目管理相关人员，相关人员根据报告及复查情况提出整改要求，责任单位整改完成之后将整改情况回复至平台，形成了发现问题、上报问题、提出整改要求、整改回复的闭环管理。

4.3 互联网实现材料和设备的可追溯

建筑工程中，材料设备的来源和使用情况要实现可追溯性，材料检测试验的数据和报告要随时可核查可调用，这就需要互联网技术的帮忙。例如：生产材料的厂商可以在材料上标记条形码或者二维码，建筑工地在使用过程中通过扫码就可以获得材料的来源信息，辨别材料的真伪；材料在报验送检过程中准确填写使用的部位、批次等信息并录入互联网平台，就可以追踪材料的使用情况；材料检测单位将检测数据上传至城乡建设行政主管部门的互联网管理平台，并在出具的試验报告上生成二维码，建筑工地就可以通过扫码调阅检测数据，核查试验报告的真伪。

4.4 互联网有效督促参建各方认真履职，落实主体责任

建筑行业很多安全事故、质量事故都是由于参建人员的履职不到位，主体责任没有落实而造成。利用互联网技术的实时、可储存、可定位功能，可以有效督促参建各方认真履职。例如：重庆轨道集团和重庆市高新区共同推广的“工地安全卫士”管理系统，在每个施工点设置一个管理系统生成的工点二维码，项目管理人员在日常巡视中要扫描二维码，即时对工点施工情况进行拍照上传，并且文字标注施工情况才能完成一次履职记录，以往的履职记录也可以随时查询，这样有效的督促了项目管理人员深入现场履职。

此外，互联网在建筑工程项目造价咨询、工程技术人员执业资格注册审核等方面也发挥着不可替代的作用。

5 结束语

“互联网+建筑”的新兴发展，给传统建筑行业带来了新气象，改变了建筑行业固有的格局和面貌，以互联化、集成化、数据化、智能化的科技手段引发了建筑工程项目管理的创新和深层次变革。“互联网+建筑”的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流。

参考文献：

[1] 钟殿舟.互联网思维[M].北京：企业管理出版社，2014.

[2] 骆汉宾.工程项目管理信息化[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.