论建筑施工的多专业协调配合管理

张丽彩

摘 要：建筑工程是需要多专业、多工种及多个单位的密切配合，才能共同完成的。所以说只有全方面的提升建筑施工管理的水平，使工程建设质量得到保证，建筑工程才能顺利完工。因此这里我们具体分析了建筑施工中多专业协调配合管理的重要性及协调过程中产生问题的主要原因，并提出了如何做好多专业协调配合管理的工作方法。

关键词：建筑施工；多专业；配合管理

1 建筑工程施工中多专业协调管理的重要性

建筑工程的施工过程中，无论是民用住宅还是大型的工业建筑，都会涉及到多个专业的配合，如土建工程专业，水暖专业、给排水专业、电气专业等多种专业的配合。随着人们生活水平和质量的不断提高，对建筑的科技含量也越来越高，各个专业领域中包含的内容也越来越丰富，如空调、消防、电话、监控、宽带网线等等，在整个建筑施工過程中众多专业之间的密切配合起着关键性的作用。在施工过程中如果各部门协调不好的话，不仅影响了工程的正常施工进度，而且工程的质量和品质也受到一定程度的影响。因为每一个不同的专业都有它们自己的位置空间和独特的技术设计要求，同时各个专业之间还要相互满足对方的施工时间和前后顺序需求。如果在施工技术上不能进行全面性考虑，特别是有些具有交叉的细节处，最容易出现问题，这样一来就会出现返工等现象，不但影响了工程的质量，而且给工程的投资也造成了极大的浪费，更有甚者会存在安全隐患问题，因此建筑工程施工中各个专业密切的配合和协调是很重要的。

2 建筑工程施工中常见的各专业间协调问题

2.1 施工中常见的协调问题

土建专业和电气专业间的问题，在建筑施工中经常会出现电气管道入户安装时与楼层的顶梁或者地梁冲撞在一起，以及建筑的电气开关设计在自来水管道安装后。另外还可能出现电气管道被土建工程的泥土所堵塞。土建专业与给排水专业之间的问题，施工中经常会遇到给排水管道与土建工程中的梁或板相碰的情况，还有工程预留的卫生间管道和孔的位置往往和实际应用中的位置对不上的现象。土建专业与给排水专业之间的问题，工作施工中除了暖气管道和梁、板碰撞外，还会出现施工中预留的空调管道和空调孔的位置和消费者入住后对应不上，通常会发生砸墙或者破坏建筑结构的情况。建筑外表面、功能与结构之间的问题，如果在工程施工中，没有考虑到各个功能区的预留位置，那么在实际应用中会出现二次施工的局面。各辅助专业之间的协调，在施工中必须考虑消防及通风管道穿过横梁时，楼面净空对结构的影响和使用功能方面造成的影响，另外，还要考虑施工中大型设备的安装通道和预留的眼、孔的深度、控制系统等之间充分协调的关系。

2.2 产生问题的原因

首先从施工技术方面进行分析，建筑施工中各个专业除了有它独特的技术要求和位置空间外，还要密切配合施工中众多专业领域施工的具体时间顺序和位置空间。一旦考虑不周全，会导致工程的进展和质量。因此对施工人员的素质和专业知识的要求越来越高，另外，由于新技术、新产品的不断开发和应用，技术人员没有及时的掌握，或者施工人员根本没有经过正规的培训或者根本不具备应有的专业知识，在施工中甚至于连图纸都看不懂，这样就使各个专业之间的矛盾纠纷不断，造成了多专业协调的混乱现象。然后再从施工的质量方面进行分析，工程项目的施工涉及面较为广泛，从而影响质量的因素很多，如施工人员、建筑材料、使用的机械、施工的方法与环境。参与施工的人员来自不同的单位，施工所用材料品种繁多，使用机?的技术不熟炼，建设过程中管理思路和设计方案的不同等因素都与施工的质量有直接的关系，因此要想提高施工的质量，必须在施工的各个阶段的各个环节中，把好质量关。最后从施工管理的角度分析，在建筑施工过程中，如果施工的组织不够完善，各个部门的责任和任务不明确，或者有的专业人员的思想比较落后，认为施工中的返工现象是属于正常情况，再加上施工人员、和管理人员的水平存在差异，都会给协调工作带来阻力，另外由于其中一个专业的专业人员不能够对另一个专业的工序和技术有全面的了解，甚至对同一专业也因为新技术、新设备的更新对其性能和施工工序也没有完全了解，这样给协调工作带来更大的困难。

3 做好各专业间协调工作的方法

3.1 加强技术协调

在建筑施工中，首先要提高设计图纸的质量，以免因图纸上技术的错误带来协调问题。一般情况下，设计人员只对本专业的设计较为专业并且考虑也比较全面，而对其他专业就不一定掌握的那么好，所以就需要施工人员认真分析和审核图纸，并且提出问题，然后和设计单位提供的管线图、电气等一系列的技术环节，对图纸进行会审，如有不适当之处，应交原设计单位进行修改并提文认可。

3.2 加强管理协调

不管是对任何一个工程项目的管理，首先要先从施工前的准备工作开始，先熟悉图纸，认真阅读施工合同，对图纸的要求和施工的组织设计做到心中有数，争取对每个工程的每一道工序及每个细节都能够做到优化。同时给合自身的资源条件，做好认真合理的组织计划，各专业之间的协调不仅仅从技术上进行协调，还要建立一整套完善的管理系统，由专人负责管理并指挥。要想解决好各施工单位之间的协调工作，作为专业的管理人员，必须对各专业具体的操作工序和设计要求进行全面的了解，这样才能保证施工中的每个环节都有序到位，防止了问题的出现。

3.3 加强组织协调

建立健全从管理基层逐级的责任制度，要做到权责分明、奖罚分明的管理制度。从而大大提高了施工人员的积极性和责任心，这样的制度使各专业间的问题更加直观，最容易发现问题，同时也能进行及时的协调和补救措施。而做为一名施工现场的技术管理者，要善于总结工作中遇到的难点和经验教训，对施工中常见问题要有应对措施和策略。对于各专业之间的矛盾要有多个协调解决方案。

4 结语

总之，建筑施工中多个专业的协调工作，首先要从设计开始抓起，提高专业管理人员和施工人员的业务水平和专业综合素质，加强各部门间技术责任的协调管理，并处理好各专业间在施工现场的配合问题，才能把施工中存在的问题和隐患消灭在萌芽状态。使建筑与多专业在施工上达到有序的配合和推进，最终保证工程的质量和品质。

参考文献：

[1] 刘峰.工程项目管理中各专业的协调管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（8）.