浅谈建筑施工协调管理

张泰

摘 要：建筑施工的协调管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，它是建筑施工高效、顺利进行的重要保证。本文阐述了建筑施工的协调管理的内容及意义，并对建筑施工的协调管理中存在的主要问题进行了探讨，最后提出相应的对策。

关键词：施工管理；工程实践

随着经济的良性发展及综合国力的日益增强，我国的建筑行业呈现出良好的发展局面，建筑产品的规模和数量都有极大提高。建筑施工是一项十分复杂的系统性工作，在施工过程中，它会涉及到各专业的交叉及各工序的协调作业，因此，进行建筑施工的协调管理具有重要的现实意义。

1建筑施工的协调管理的内容及意义

建筑施工的协调管理是一项较复杂的管理过程，它需要大量的财力、物力、设备等基础保障，同时还要有建筑施工单位的积极配合以及较为完善的管理制度来支撑。建筑施工协调的范围较广、要素较多、难度大且具有阶段性，建筑施工的协调管理内容主要包括施工项目部与分包单位、监理单位以及设计单位之间的工作协调。做不好建筑施工协调管理工作，会导致各工种各工序间的相互影响加大，从而导致资源利用率低、返工频繁以及降低施工进度等问题，这会对建筑的正常施工带来不利影响。总之，要想提高建筑施工的质量和安全状况，就应当加强建筑施工的协调管理工作，切实保障建筑施工质量、进度和安全。

2建筑施工的协调管理中存在的主要问题

建筑施工的协调管理是对不同工序和不同工种之间实施协调与管理，它涉及到监理单位、施工单位、设计单位和建设单位等多个部门，因此，建筑施工的协调管理工作较为复杂且繁琐，从而在实施建筑施工的协调管理过程中遇到了一系列的问题，主要包括在以下几点。

2.1建筑施工人员的协调意识普遍较低，对建筑施工的协调管理重视程度不够。由于建筑企业对施工协调管理的作用缺乏了解与认识，从而导致施工人员的协调意识淡薄，在工程项目实际施工过程中，会减少或忽略对建筑项目各个工种和环节的协调作业，而把资源和精力更多的放在完成投资与承接任务上，这不利于建筑施工作业的协调、高效进行。因此，建筑施工人员要不断提高自身的协调管理意识，从而不断提高施工进度，为建筑企业创造更多的经济效益。

2.2建筑施工的协调管理制度不健全，施工單位的专业分包现象普遍存在，管理人员素质较低。建筑管理人员的素质不高及相关管理机制缺失，会给协调管理工作的正常开展带来难度，返工现象大量存在会增加建筑施工的安全隐患和质量问题。专业分包现象普遍存在，在经济利益的驱使下，分包单位会设法得到更多的承包工作，从而在界定专业分包的工作范围时存在较大的差异性，增加了建筑施工协调管理的复杂性。施工组织管理不健全，专业人员思想麻痹及责任不明确的现象大量存在，这会给建筑施工中各专业的协调管理工作带来诸多不利，这也是引起建筑施工问题的主要原因之一。

3做好建筑施工的协调管理的对策

建筑施工的协调管理是工程项目管理的重要组成部分，随着现代建筑施工新工艺、新技术以及科技含量的逐渐更新，建筑施工协调管理工作的内容更加复杂、范围愈加广泛，从而导致建筑施工中各专业的协调工作难度日益增加。为了做好建筑施工的协调管理工作，确保建筑施工的顺利进行，主要要做好以下几个方面的工作。

3.1增强管理人员的协调管理意识，提高施工人员的业务水平和综合素质。协调管理意识是管理人员应该具有的基本素质，它是做好建筑施工协调管理工作的基本前提。由于工程项目的施工周期较长且内外关系复杂，作为项目管理人员要具有良好的人际交往能力、沟通能力和领导能力，还要具有取得客户的信任、激励员工士气等一系列技能，从而在协调管理工作中，能够很好应对各种突发事件，保证工程施工质量和进度。建筑产品质量与从业人员的业务水平和素质有着密切的联系，因此，要加强施工人员的专业知识、技术等的培训和教育，并通过宣传等方式引导施工人员主动参与协调管理，从而形成全员参与的良好建筑施工协调管理局面，提高项目组织的运转效率。

3.2建立健全隐蔽验收及中间验收制度，加大建筑施工的技术协调。隐蔽验收及中间验收是建筑施工协调管理工作的重要内容，通过隐蔽验收可以实现对不同专业部门的监督，建立严格的隐蔽验收制度，可以协调各专业部门间的工作，提高各专业单位的工作效率。加强建筑施工技术协调工作意义重大，在建筑施工的过程中，技术协调工作做不好，会造成施工混乱，从而影响建筑施工的进度和质量。提高建筑设计图纸的质量，建筑设计图纸对建筑工程施工质量具有直接的影响，提高图纸设计质量可以减少因技术问题而引起的部门协调混乱。加大图纸会审的技术协调工作，图纸会审会影响到施工各专业的协调工作，它可以使相关人员及早隐患并加以解决。

3.3提高管理人员及其他人员的责任意识，建立健全责任管理制度。加强管理队伍思想建设，提高管理人员及其相关人员的职业道德。较强的责任意识是做好建筑施工协调管理的基础，健全责任管理制度是施工协调管理的制度保障。积极建立并完善建筑施工责任管理制度，在建筑施工协调管理的过程中，依据责、权、利相结合的原则，明确指定各责任人的管理责任，把协调管理责任落到实处，从而形成有序高效的责任管理网络。在责任制度的基础上，建立问题责任追究制度和奖惩制度，从而不断提高管理人员的归属感和责任感。此外，建筑施工协调管理是一项牵涉多个部门和较多专业的复杂的工作，在实施建筑施工的协调管理的过程中，必须加强与政府部门、监理单位、设计单位以及业主的沟通与交流，从而为建筑施工的协调管理创造良好的外部环境。

4结束语

做好建筑施工各方面的协调工作，可以为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。建筑施工是一项十分复杂的系统性工作，在施工过程中，它会涉及到各专业的交叉及各工序的协调作业，建筑施工的协调管理已成为工程项目管理的重要内容。随着现代建筑施工新工艺、新技术以及科技含量的逐渐更新，建筑施工协调管理工作的内容更加复杂、范围愈加广泛，协调管理将会在建筑施工中的发挥更大作用。因此，建筑项目管理人员要不断提高自身的业务水平和综合素质，从而逐渐提高建筑工程项目管理水平，促进我国建筑行业的稳健发展。

参考文献

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（作者单位：江苏建业建设集团有限公司）