浅谈如何做好土建工程造价管控工作

姜苹

摘 要：我国建筑行业快速发展的同时，有很多问题都逐渐显现出来，其中最为严重的问题是关于工程的管理工作方面。对于土建工程来说，其中造价的管控工作一旦出现问题，就会直接影响到工程项目的资金投入和最终效益，会对总体工程项目的建设存在重要的影响。对于土建工程的建设来说，造价的管控作用可以说是贯穿在整个工程的建设过程，综合控制运用非常强，而且涉及到的方面非常广，可以保证相关企业的经济效益和社会效益。本文就浅谈如何做好土建工程造价管控工作进行相关的分析和探究。

关键词：土建工程；造价管控工作；分析探究

1 引言

在进行土建工程的建设过程中，其中的工程质量和工程进度是直接受合同条款规定制约的，而工程造价就是对这两项内容进行控制的一项重要内容。相关企业如果想在建设过程中产生更好的效益并且提高自身的市场竞争力，除了需要重视工程建设的质量和进度之外，还需要做好相关的造价管控工作。工程造价的管控作用更多的需要通过动态管理实现，并且其中涉及到很多技术方面的工作，这项工作是否有效和合理，对工程建设过程中的各方面都有重大影响。而就我国目前土建工程的建设来看，很多企业并没有对工程造价管控工作提高重视程度，很多工作依然存在问题，其管理和控制作用并没有被充分发挥[1]。

2 土建工程造价管控工作现状

2.1 重视程度不足

对于我国很多施工企业来说，在对土建工程进行建设管理的过程中，管理人员并没有重视工程造价的管控工作。在对土建工程的各个阶段进行相关的预算、概算和决算时，往往存在着很多不合理的现象，诸如预算超过概算之类的情况常常发生，而且很多企业过于忽视对工程资金的决算，往往忽视了在施工前期的预算工作。而这种情况会造成工程建设的预算资金和实际花费的资金存在很大的出入，而且建设进度也会受到影响，导致最终建设的质量也受到影响。而且，因为市场价格容易发生变动，对管理工作不重视就会导致在市场的恶意竞争下，很多采买的价格和实际价值不符，或者是采买人员因为自身原因导致资金产生偏差，从而使建设资金出现偏差，导致工程的建设质量产生问题，最终损害了企业的利益[2]。

2.2 控制程度不足

土建工程的造价工作可以对整个工程的建设过程实行控制，一般来说，需要对企业投入资金的决策和设计阶段，以及整个工程的资金流转进行控制，但是，往往在进行投资决策阶段的价格会产生和国家相关规定不相符的情况，使投入资金和实际需要的资金存在偏差。而且对土建工程进行设计时，对于一些建设过程中需要的资金的预算都会存在一定的偏差，包括对工程进行施工过程中的各项建设内容产生的资金消耗和一些不必要的资金消耗情况，都不能进行预估和把控，而对于工程建设完成后，对项目实行验收和评价工作时，如果相关的工作内容存在不合理的情况，就要出现对资金的浪费，产生一些不必要的资金支出，对企业造成额外的负担[3]。

2.3 对合同的管理工作不到位

对于土建工程的建设来说，合同是具备很大的效用的，必须做好对合同的管理。而施工企业对合同进行管理的过程中，往往因为工作人员对合同本身的严密性和逻辑性缺乏深入的了解，而且对于一些条款产生的法律效用了解的也不够透彻，就会出现对合同的管理工作不规范的现象。而一旦出现这种现象，一些不良商家就会接机从中查找漏洞，进而牟取暴利，损害企业的利益和形象。而且，这种情况很容易出现经济纠纷和法律纠纷，会导致企业陷入不必要的麻烦，最终导致土建工程项目的建设受到影响[4]。

3 土建工程造价管控工作改善措施

3.1 加强重视程度

施工企业在进行土建工程项目的建设过程中，需要加强对工程造价工作的重视程度，建立完善的管理控制工作制度和体系，使各方面的工作都能趋向规范化和标准化。施工企業在土建工程的前期准备工作过程中，需要做好相关的资金预算和评估工作。对于土建工程的投资方案的制定，需要进行慎重选择，还需要做好方案的研究工作，通过对方案进行分析和对比，来完善投资方案。因为在这个过程中，需要大量的数据，工作量也比较大，而且，这个阶段的工作的技术性比较强，需要一些专业人员来进行相关的操作，所以，施工企业一定要根据这些专业人员得出的结论在进行投资，而并非是忽视这项工作就直接进入工程的建设工作。所以说，施工企业需要聘用专业人员对工程进行细致的了解和分析，根据最终得出的投资方案来进行施工和建设，保证各项工作更好的进行[5]。

3.2 加强控制程度

在进行土建工程造价的控制作用时，需要提高对各项工作的控制程度，而且一定要确保工程造价的控制运用是贯彻工程建设的始终的。在进行工程的投入资金的预算及概算时，需要根据国家相关政策制定，确保这些资金的投入和使用符合国家政策。在对工程进行设计阶段，包括图纸的绘制都需要考虑到投入资金是否符合实际建设过程，尤其是对于一些突发状况会产生的资金投入都要考虑到。而对于工程建设过程中施工现场的资金使用情况又比较繁杂，在这种情况下，各部门的资金情况需要严格登记在案，包括一些资金流转情况，包括采买工程的人员管理和实际花费的资金和市场价格的对比工作都要做好。在工程建设完成后，对项目实行验收和评价工作时，需要对相关工作人员进行严格把控，避免因为工作人员产生一些不必要的资金损失。

3.3 加强对合同的管理工作

施工企业对于合同的管理工作，需要从企业的工作人员的管理做起，加强对工作人员的管理和培训，确保工作人员能够对工程合同有细致的了解，并且对合同中各项条款的法律效用都能有一定的了解，在合同具备一些漏洞时能够及时发现，从而保证对合同的管理工作更加规范，避免企业因此产生法律纠纷，影响企业的形象和利益。

3.4 实行动态管理和控制

要想做好土建工程造价的管理和控制工作，需要适应动态管理和控制工作，将管理工作从制度规定转变为现场管理，尤其是土建工程施工阶段会产生的一系列突发状况，都需要加强重视程度，做好管理和控制工作。对于一些管理层的人员来说，需要在现场进行管理，一旦出现一些不利于工程项目的因素和问题，就要进行及时的纠正和解决，从而做到防患于未然。

4 结束语

综上所述，针对我国土建工程造价管控工作现状，需要进行改变的地方还有很多，相关企业各部门需要根据这些问题进行解决，加强工程造价的管理作用和控制作用，从而保证土建工程造价的管控作用能够达到最大化，为企带来更高的社会效益和经济效益，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 吴红星.关于做好土建工程造价管控工作的思考[J].居舍，2018（32）：138.

[2] 潘红.浅探加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技，2018（11）：172.

[3] 王祖巨，何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产，2018（21）：61.

[4] 石俊生.关于做好土建工程造价管控工作的思考[J].建材与装饰，2018（10）：235.

[5] 杨琴琴.浅论土建造价管理与控制的主要措施[J].门窗，2017（9）：186.