人力资源管理推动经济发展的探索

陈静

摘 要：目前，我国是网络发展的新时期，运用人力资源管理模式，用以“人”为本的管理思想，做好长远规划，合理的选拔人才，做到选好人、用好人、育好人、管好人。要有远见，加强绩效管理，运用人力资源整合，充分调动员工的潜力，以增强企业的核心竞争力，从而达到经济效益的最大化，以促进经济的发展，促进企业的良性循环。

关键词：人力资源;经济发展;以人为本;管理思想;人才

引言：生产知识和人类技能的储备被称为人力资本。人力资本是人类从经济活动中获得的劳动质量。其实，它在古典经济学中早已出现。早些时候，工人的才能被在亚当.斯密的《国富论》认为是资本的一部分，他把带动经济增长的引擎归结于劳动分工、资本积累和技术进步;他认为推动和维持经济增长最重要的要素是个人的正当动机，让劳动者能够追求自身的利益有利于促进经济的增长。之后，英国著名经济学家马歇尔分析了资本投资的长期意义和家庭在人力资本投资中的特殊作用，以及物质资本与人力资本的区别。20世纪60年代，舒尔茨和贝克尔从人力资本理论中创立了人力资本。它突破了资本的传统内涵，将资本从纯物质资本扩展为物质资本和人力资本，从而运用新的理论来研究人力资本和经济增长。舒尔茨对人力资本的最大贡献在于他首次系统地介绍了人力资本理论，克服了许多障碍，使其成为经济学的一个新分支。舒尔茨还进一步研究了人力资本形成的方式方法，对教育投资回报率和教育对经济增长的贡献进行了定量研究。因此，舒尔茨被称为“人力资本之父”。此后，众多学者也从不同的角度对人力资本进行研究。他们共同的特点就是认为经济增长的基本决定因素应是人力资本，其是经济增长的潜在动力。

1人力资源开发对区域经济发展的作用

第一，人力资源可以在一定程度上促进区域经济的平衡发展。我国区域经济发展非常不平衡，在各种因素的影响下，不同地区对人力资源的需求存在着不同程度的差别，相应的，人力资源的分配也出现不均衡的现象。东部沿海地区对人才的需求量远远大于人才的供给量，西部地区严重缺乏高学历、高素质的人才。第二，人力资源能够使经济增长的效率快速提高。我国人口众多，资源总量相对来说比较丰富。传统方式下，地区经济的发展需要依据地区的资源和劳动力，在此基础上，促进地区经济的快速增长，为地区的发展提供良好的发展环境。对人力资源进行开发，可以从依靠资源转变为依靠人才优势，使人才在经济建设中发挥关键性作用和影响，提升经济增长的效率。第三，人力资源开发可以有效拉动区域消费增长。在我国经济发展中，内部消耗的增长占据着非常重要的位置，可以借助各种培训和教育的方式，使人才队伍的整体素质得到有效提高，创造出一系列新的经济增长点，带动局部地区的投资需求。在人力资源发挥自身作用的同时，会拉动地区的消费水平，内部消费结构不断优化，投资和消耗的比例趋向于合理，以此形成互动型的良性循环，促进经济的进一步增长。

2人力资源管理促进经济发展

2.1人力资源管理要体现“以人为本”的管理思想

要以人为核心，对员工进行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理网格上具体体现出来。首先选好人才，选才必须以德为本，德才兼备，以德为先。在此基础上要重视人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作则，在工作中，既要尊重人才，还需要奖惩分明。在注重人本管理的同时，要以制度的形式确立人才培养机制、激励机制、创新机制、风险共担机制等多种规范制度。制度建设也要人性化，制定规章制度，要通过实践总结和归纳，做到具体可行，这样才能使制度发挥巨大的管理功效。人性化管理必须与制度化管理结合起来才是最有效的管理，人性化管理应当以合理的，科学的制度为前提，制度化是“硬件”，而人性化是“软件”，“硬件”只是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的软件，这就要求管理者要将人性与制度和谐统一起来，逐步实现人本管理。人本管理是制度管理的方向，要达到制度与人性二者的有机结合，要求现代企业所建立的管理制度，不仅仅成为约束人的工具，还应该成为尊重人的价值与尊严，对人员进行科学合理的利用，做到知人善任，有利于发挥人的积极性和创造性的保障。也就是制度必须合法合理，且切实可行。制度规范使人的行为有所遵循，但企业管理并不能完全取决于制度的强制性，更主要地取决于个体的理性化程度，即对制度的认同、信任与尊重。以人为本的管理是对员工的尊重和重视。

2.2树立人才战略发展目标

在知识经济时代下，人才成为地区经济发展的关键性因素，在开发人力资源的过程中，需要从地区战略发展目标出发。当前我国很多地区对人力资源开发的意识较模糊，忽略了地区的经济发展目标，没有将人力资源与地区发展相结合。地方政府必须意识到人力资源在区域经济发展中的重要作用，对地区的特点进行详细分析，找出地区经济发展的优势与不足，在结合实际情况的基础上，制定出具有针对性的发展策略，使人力资源的目标能够与地区未来的发展趋势相结合。将人力资源的开发纳入地区经济开发的规划过程中，在指导地区经济发展的时候，培养和储备更多的专业型和综合型人才，弥补人力资源开发中出现的短期行为和现象。

2.3加强绩效管理及职业生涯管理

绩效是指组织成员对组织的贡献或对组织所具有的价值，可以表现为工作数量、质量等结果，也可表现为员工在实现工作目标过程中的行为。绩效是公司发展的生命线，绩效管理就是通往卓越业绩的必由之路。绩效管理就是要定出合理的目标，并通过绩效评价，要求对员工日常工作行为和结果进行监控，对员工的行为具有导向功能。职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的社会分工中具有专门技能的工作。是社会与个人或组织与个人的结合点，这样一个合适的职业，度过一段成功的职业生涯是每一个人追求和向往的。对企业而言，不同工作岗位要求具有不同能力、素质的人擔任，合适的人放在合适的位置上，是人力资源管理的重要职责。选拔人才，必须要独具慧眼多加考察，充分认识员工各方面的素质，综合评估员工能力，给员工安排适合的职位，选准人才。管理者要了解员工，信任员工，放手让他去干，作为一个管理者，信任是网罗人心，推动上下级关系的一大法宝。管理者要有在任何时候，树立“做正确的事”的管理思想，“做正确的事”是由团队战略来解决的，强调的是绩效，与“正确的做事”是有区别的，后者则是强调效率。前者强调的是绩效，也是企业经济发展的根本。现代人力资源管理理念认为，绩效考核是一种开放发展的方式，不仅是有“回顾性”，关键在于“展望性”。对员工来说提高了个人人力资本的投资收益，使自我价值不断提升和超越，降低了改变职业通道的成本。对企业来说，使资源可合理配置，充分调动人的内在积极性，建立创造和谐的人际关系，提高团队的凝聚力、向心力和执行力，更好地实现企业组织目标，以保证企业的不断发展。

结语：总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，使企业的经济效益达到最优化，从而推动经济的良性发展。

参考文献：

[1]刘庆华.和谐企业管理的灵魂[N].中共山西省委党校学报，2005-12-10.

[2]周燕.管理制度与制度化管理研究[M].北京：经济科学出版社，2011.