大数据背景下企业人力资源管理发展策略

赵欣

摘要：当下社会，信息化发展的速度极快，网络技术以及信息技术也得到了飞速的发展。目前，我们已经迎来了大数据的时代，对于大数据，人们对它的概念也在不断加深，国家更是在逐渐加大对它的研究力度，这对于人们的日常生活和生产工作而言，都有着极大的影响。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理也随之迎来了极大的挑战，而企业如何科学运用大数据，以便企业能进行更好 更持续的发展，也是当下企业管理者需要去谨慎思考的问题。

关键词：大数据背景;企业;人力资源管理;发展策略

1大数据概述

随着社会科技的不断发展，大數据的概念逐渐融入到人们的脑海之中，大数据最开始是由美国某个著名的公司所创造，它可以将复杂 庞大的数据信息进行快速 准确的处理。大数据的规模极为庞大，所涵盖的数据类型也极多，对信息数据进行处理的速度也非常快，同时大数据还可以将庞大的数据进行有效的分析和储存。随着大数据的不断发展，大数据对于企业而言也变得尤为重要，一家企业想要提升自身的竞争力，就需要该企业能合理运用大数据进行运营和生产。企业通过合理运用大数据，不但可以使其对人力资源进行更加科学 合理的管理，还可以使人员的聘用更加指标化和定量化。在企业聘用员工的过程中，对员工的培训以及其他环节都需要借助大数据来完成，尤其是对员工进行的每月以及每季度的绩效考评。此外，对于企业人力资源的各个环节，它也可以对其进行科学的衡量和分析，对于大数据的运用也都是需要满足科学管理所有的相关要求，这对于企业决策人进行决策时也有着很重要的影响。

2大数据与人力资源管理融合的机遇

2.1大数据与人力资源规划

传统的人力资源规划是企业HR用趋势预测法 回归分析法等手段对企业人力资源未来的供给与需求进行预测，但这过程中往往会伴随着企业HR一部分主观的猜测，其客观程度还不够高。基于大数据的时代背景下，企业可以利用人力资源大数据 财务大数据 市场大数据等各种信息来辅助企业HR的人力资源规划工作，这样预测的内容就变得更加宽泛 精准 细致，预测的内容既包括人力资源的数量，又包括人力资源的各种类型及其胜任素质，同时预测的范围也可以延伸得更长，不仅可以进行短期的人力资源规划，中长期的人力资源规划也变得具有可行性。企业HR也可以利用企业的人力资源大数据来快速具体分析现有人员的详细信息，了解员工的能力 专长 兴趣及发展潜力等方面的情况，在后续的人力资源流动过程中，使人员与岗位的调配更加合理。

2.2大数据与人员招聘与配置

现在企业进行人员招聘主要是通过网络招聘，也有部分校园招聘及现场招聘，通过这些方式对应聘者信息的了解程度有限，获得的主要是学历 专业 工作经验等信息，而且在招聘的过程中受面试官的主观影响大。但利用大数据可以帮助企业HR更加广泛地了解应聘者各方面的信息，而且，招聘时也可以利用大数据来分析岗位胜任要求中所需的应聘者特质，同时检测应聘者与空缺岗位之间的匹配程度，这样就可以把以往难以衡量的各种招聘要求量化处理，使整个招聘过程变得更加客观且精准。

2.3大数据与人员培训与开发

企业HR也可以通过利用人力资源大数剧来充分快速地了解每位员工的特点及培训需求，挑选出适合于广大员工的培训方式，选择大部分员工所需要的技能或知识进行培训。培训的同时全程跟踪记录受训者的状态，并随时接受员工的反馈信息，利用这些数据建立员工培训档案数据库，这样企业HR就能够更全面地把握整个培训过程和培训效果，同时也能够优化培训的监督和反馈机制。

3大数据时代人力资源管理的变革策略

3.1完善信息化的人力资源管理体系

在企业开展人力资源信息化管理的过程中，必须要结合企业的实际发展情况进行判断通过充分的搜集人力资源数据并且与企业的经营战略目标相结合，构建全面的人力资源管理体系，为企业的战略发展提供重要的参考依据，保证人力资源管理更加的科学化 规范化和信息化。随着企业的快速发展必须要针对企业自身的管理制度进行现代化的改革，通过建立以人为中心的组织管理制度，强调对于人才的重视充分的认识牢记双方关系的重要性，尊重劳动者，从而有效的促进企业职工自身的发展，对于企业来说，在企业不断发展的过程中，能够激发员工自身的聪明才智，提高员工对企业的奉献，而且制度管理的过程中，通过营造良好的企业文化，制定科学的价值管理体系，也能够让企业员工根据自身的实际需求以及个人的价值观念进行深入分析，充分尊重员工的意见。

3.2加强信息化的管理

通过信息化的管理方式开展能够始终坚持以人为本，将人才作为企业发展的重中之重，另外在企业开展人才选拔招聘的过程中，也必须要积极运用信息化的管理方式，为企业员工提供自我人生价值实现的途径，促进员工与企业共同发展。此外在大数据时代下，要积极运用互联网的优势，通过培养互联网思维来加强企业人力资源管理系统的发展，保证企业管理与信息管理有效融合，为企业的战略目标开展提供重要的支撑，促进企业的长远发展。

3.3创新企业人才招聘的途径

由于在传统的企业人才招聘过程中，往往会采用裙带关系或者是利用简历的方式对人才信息进行整合，但是这样的方式不仅导致人力资源信息更新速度慢，而且也无法实现人力资源动态化管理，所以在大数据时代下，为了能够保证企业招聘到更多人才，必须要充分运用互联网的自身优势，加强对于人才的创新。在企业人力资源管理的过程中应该建立自己的门户网站，通过重点宣传企业文化为广大职工提供沟通交流的平台。企业职工还能够登录企业网站来收集自己的相关信息包括薪酬福利待遇，企业最新的发展变化等，为每一个企业人员提供信息获取的渠道。还应该为求职人员提供专门的招聘网页，加强对于企业用工需求进行分析，让广大应聘者都能够公平公正公开的参与竞争促进企业人力资源招聘的质量与水平。

3.4扩宽人力资源招聘渠道

在开展企业人力资源管理的过程中，就要保证企业自身的发展更加的科学规范，通过加强对于企业的健康引导，对企业的实际运营进行重点监督，设立严格的奖惩措施，保证企业能够按照相应的规范或法律法规来进行运行，这样才能够保证企业正常运转，避免企业的经营管理存在不足。还应该设置科学完善的考核制度，通过对企业不同岗位进行差异化的评价来满足企业的规范发展，另外还应该加强人力资源管理的地位，保证企业管理人员能够运用积极主动的思维旭开展人力资源管理。通过建立健全激励机制，保证企业能够实现按劳分配的原则，满足员工的实际发展，激发员工的积极性，此外还应该对员工的个人素质和综合素质进行全面的考核与评价，这样才能够实现人力资源管理的科学化发展，保证企业内部实现有序竞争提高企业员工的危机意识，让整个企业充满竞争活力。

结论

总而言之，在新时期企业快速发展的过程中，必须要加强人力资源管理，这样才能够保证企业的人力资源优势得到全面发展，尤其是在大数据时代下，如果依然墨守成规，坚持传统的人力资源管理，那么很快就会被时代所淘汰。为此企业必须根据自身的经济发展情况，对企业人力资源的管理创新变革进行全面分析，通过信息化的运用来促进企业人才管理，保证企业创新发展为企业人力资源科学化，规范化和信息化提供重要保障。

参考文献：

[1]张滢滢.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代国企研究，2018（20）.

[2]白庶.浅析大数据时代下企业人力资源管理策略[J].化工管理，2018（30）.

[3]李炎妹.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].劳动保障世界，2018（30）.