如何增强企业文化亲和力

魏建业

摘要：当前，社会文明程度不断提高，企业发展势头强劲，管理日趋规范，尤其是在创建和谐社会的大环境下，企业文化亲和力的提出非常及时，增强企业文化亲和力的研究很有必要。

关键词：企业文化;品质

一、增强对企业文化亲和力的认识

当前，在企业文化建设被普遍重视的情况下，一种比较成熟的提法是：在企业竞争力诸要素中，文化力具有突出的意义，它代表企业核心竞争力的最高层次，能点石成金，化腐朽为神奇。那么，推而广之，文化亲和力是文化力的一种具体体现，它是在当前建立和谐社会、和谐企业的大背景下凸显出来的，也可以说企业文化亲和力的提出是增强企业文化力、与时俱进的体现。文化管理是管理的最高境界，文化亲和力是人本管理和培养团队精神的具体体现，是当前符合时代特征的管理工作的核心。亲和力，应该包含两个递进的层次，一是它表现为员工对企业理念的认同感，即认可度;二是员工对企业的态度，即认可了这个企业，才能与这个企业风雨同舟，荣辱与共。这是管理文化的一种进步。企业文化亲和力是企业和员工相互作用的结果，是與时俱进的，它在不同的历史条件下、在不同的发展阶段，也会随之变化。从员工角度来讲，文明程度越高，亲和力越强;从企业角度来讲，生产力水平越高，亲和力越强。因此，亲和力是新形势下企业文化建设的内在要求，是企业进步的内在动力，是以文化力提升企业竞争力的有效载体。从一定程度讲，企业文化亲和力可以定义为企业的生命力和生存力。

二、增强企业文化亲和力的现实意义

1、文化亲和力的提出是加快企业发展进步的必然要求。新形势下，企业发展进步离不开企业文化的导向和带动。员工是企业的主体，企业的发展与进步要依靠员工，而企业文化作为一种管理文化，对增强员工对企业的认同感、增强员工的奉献意识、责任意识，提升队伍的战斗力和企业的向心力、凝聚力有重大的影响，尤其企业文化亲和力在整合员工的价值理念、道德理念、精神理念及企业战略目标、核心价值观、发展理念、创新理念、市场理念等方面发挥着巨大作用。因此，企业文化亲和力的培养是提升企业整体素质和综合竞争能力的必然选择，对现代企业的发展有着巨大的影响。

2、文化亲和力的提出是坚持以人为本，打造文化管理新境界的需要。打造文化亲和力的前提和基础就是坚持以人为本。用文化力将企业与员工从两个层面上融合在一起，促进经济和人的全面协调发展。因此，亲和力是文化管理的一个最佳选择，也达到了文化管理的一种新境界。

三、增强企业文化亲和力应把握的重点

1、加强思想教育引导，从意识形态领域进行企业文化理念的熏陶、灌输，提升员工对企业文化的认同感。构建优秀的企业文化的首要条件就是员工对企业理念的认同。员工对企业文化的认同就是对自身主体地位的自觉认同。这不仅需要一个渐进的过程，还要有一个好的切入点。比如，适时开展塑形育人工程、讲文明树新风活动及各类文体活动等等。关键是活动中要突出主题，把企业精神、企业理念、战略目标、形势任务融入寓教于乐、灵活有效、丰富多彩的企业文化之中，潜移默化，使员工自觉认同、遵循企业的价值观念、最高目标及行为规范。与之相适应的是，要大力营造一个企业文化环境氛围，如企业是“家庭”，突出“人性化管理”氛围;企业是“学校”，突出“人才有用武之地”的管理氛围;企业是“赛马场”，突出“业绩为本”的价值理念氛围等。要从视觉上、感官上处处体现企业理念，感触先进企业文化，真正使企业文化成为员工的一种精神支柱，成为企业的力量源泉。

2、把企业发展进步作为第一要务，增强企业发展后劲，使员工共享企业改革发展成果。市场经济条件下，突出员工的主体地位，不仅体现在主人翁的奉献精神上，还要体现在实现个人价值、共享企业发展成果上。因此，加快发展、增强企业发展后劲是根本问题。企业没有竞争力，没有发展潜力，员工就缺乏对企业的信任，缺乏在企业实现个人价值的信心。一个不能给员工生活提供保障的企业，企业对员工、员工对企业都谈不上亲和力。所以说，提升企业素质和综合竞争力是增强企业亲和力的根本，企业要以满足员工日益增长的物质文化生活需求为己任，充分体现一切为发展，一切为员工的宗旨，加快发展，多出效益。企业发展进步的同时，首先要考虑的就是让员工享受企业的发展成果，这不仅是员工实现自身价值的具体体现，也是企业履行社会职责的一个主要标志。

3、要体现人本管理思想，注重统一企业和员工价值观念。企业文化是企业的品质，是企业全员价值观及价值观指导之下的企业的总和。可以说，统一价值观念的前提就是对企业文化的认同，对企业价值观的认同，能为员工创造自我发展、实现个人目标和人生价值的环境和氛围，本身就体现了人性化管理理念。从这个角度讲，人本管理与员工对企业价值观的认同是相统一的，也是创建和谐企业的一个重要基础。只有这样，员工才会有强烈的参与意识、高度的社会责任感、真诚的敬业精神和热爱集体的团队精神。因此，企业的各级组织和全体员工要统一确立与整个社会价值导向相符合的企业价值目标，在正确的价值观念引导下，根据企业的性质、规模、员工素质、经营特点等因素来选择适当的价值目标，并把企业价值观念和企业精神化为一系列原则性的东西，即融会于规章制度之中，使员工可以具体操作，从而体现在企业行为之中，最终使企业的价值观在每名员工身上都能得到体现。