水利工程施工的现场管理关键探索

李超

摘要：伴随着我国社会经济的全面快速发展，水利工程的建设速度不断加快，积极推动水利工程的建设与发展，能够为社会经济的发展提供源源不断的清洁型能源，同时也能够真正造福区域经济的协调全面发展。但水利工程施工是一项复杂且综合性的大型工程，整体保障施工质量与施工效率，必须全面加强施工现场管理，切实提升施工现场管理成效，综合性优化施工现场管理的整体质量。

关键词：水利工程;施工现场;管理关键

水利工程项目的建设质量对我国的国计民生有着重要影响，在我国现代农业、防洪泄洪、养殖业中发挥着巨大的作用，同时在保护生态方面也有着积极的影响。为了确保水利工程项目的稳定、长久运行，就必须要做好水利工程项目的施工管理工作，以此保障水利工程项目的施工质量，使水利工程项目的运行效益实现最大化。

1水利工程施工现场的特点

水利工程是重要的基础性工程，同时也是投资额度比较大、参与主体比较多的综合性工程。在水利工程施工过程中，它与周边环境的交叉影响比较大，这些都增加了水利工程施工现场管理的难度。在水利工程施工现场管理实践中，必须明确施工现场的特点，继而为做好施工现场管理而制定精细化的管理措施。第一，水利工程建设周期长，人员配置相对比较分散。水利工程的建设周期与它的工程量大小有着直接的关系，但无论是大型水利工程，还是小型水利工程，都需要比较长的建设周期才能投入运营和使用。同时，在水利工程建设环节中，由于現场施工工序以及环节比较多，也比较分散，这也同样加剧了人员的流动性，这本身容易给水利工程现场管理增加难度以及隐患。第二，水利工程技术要求高，施工机械设备应用广。水利工程本身属于技术密集型的综合性工程，不同施工环节需要匹配对应的施工技术。在水利工程施工过程中，应该按照不同环节的施工要求和标准来落实科学的技术管理，同时更需要做好施工机械设备的管理。这同样增加了水利工程施工现场管理的难度。相对无序的施工机械设备，还可能影响水利工程的整体施工进度。第三，施工图纸参数不统一，技术交底工作较为严格。在水利工程施工过程中，施工图纸是非常重要的基础。由于水利工程的施工环节比较多，施工图纸中的技术参数以及标准等也比较多样化，这就要求必须做好技术交底工作。

2水利工程项目施工管理措施

2.1质量管理方面

（1）做好前期图纸审核。水利工程开工前，应组织相关人员进行图纸会审，对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通，施工人员对图纸应进行充分熟悉，在做好一切前期准备工作后方可动工。另外，实际水利工程施工中，应严格依照图纸，若设计与实际不符，应及时通知设计单位介入，通过实地勘察提出合理变更，并补充变更设计图纸及相关说明，严禁擅自凭个人经验修改图纸。（2）加强材料质量把控。首先，严把采购关。采购人员在进行材料采购时，根据采购计划应货比三家，优选较高性价比的施工材料，既能满足质量要求又节省了成本投入。其次，严把进场关。材料进场前，应进行严格检测验收，对不达标材料应及时剔除，防止对工程质量产生影响。另外，严把存储关。施工材料应根据属性分类存储，做好防雨、防潮、防风、防晒等工作，避免因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。（3）加大试验检测力度。加强水利工程施工现场试验检测力度，严格按照相关要求进行抽检，做好各项参数记录，并形成最终文件进行上报。对试验检出不达标材料或项目，应立即组织停工检查，并根据补救措施进行处理，对补救措施仍达不到要求的应进行拆除重新施工，有效把控一切影响水利工程质量的因素。（4）强化施工现场管理。首先，转变传统粗放式的管理理念，创新管理方式，在水利工程开工前，施工管理人员应总结以往经验教训，建立科学化的管理制度体系，并严格贯彻落实，使制度体系更加深入人心。其次，现场管理人员应强化对整个施工过程的监督管理，一旦发现有与施工流程不符或操作不规范的应及时制止，使人人都能遵守各项规章制度，规范化施工、标准化作业。另外，施工现场管理应始终坚持“质量第一”的施工理念，并不断加强对安全施工的管理，确保人人都能将“质量与安全”放在首位。而唯有从管理制度、工艺技术以及人员意识多方面实行全面管理，才能确保水利工程按期按质完工。此外，应建立水利环境影响动态监测系统，以便对水利工程建设及环境保护实行全过程跟踪监测与管理。

2.2安全管理方面

（1）提升安全管理意识。首先，强化管理人员安全管理意识。建立健全水利工程施工安全制度体系，强化安全管理意识及安全培训教育，如此才能促使其在施工中建立严格的安全管理制度体系。其次，加大对每名施工技术人员的安全教育培训，让每位作业人员都能认识到安全施工的意义，使其意识到安全作业不仅是为项目更是为了自己的人身安全。最后，构建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通过严格的安全管理，杜绝一切施工中的安全隐患。（2）加强安全施工管理。水利工程施工中，应结合项目实际，针对事故易发部位及作业环境，制定行之有效的安全技术措施。尤其是土方挖填、围堰、脚手架、吊装等是事故的多发部位，必须要在水利工程动工前，制定安全可靠的防范措施，并强化安全交底，加强管控与防范，杜绝一切安全隐患与安全事故的出现。

2.3成本控制措施

在水利工程项目施工管理过程中，项目成本的高低直接关系到整个项目的效益，只有最大限度的节约项目成本，才能使项目的社会效益与经济效益最大化，进而保障项目各参与方的经济利益。因此，必须要制订相应的成本控制措施，合理的编制成本计划，并根据水利工程项目的实际情况及要求对成本控制措施进行针对性的制订与落实，灵活采用各种成本控制手段，以此强化项目成本控制力度。在水利工程项目竣工后，需要有针对性的分析水利工程项目的施工成本，确保各项费用的支出都有所依据，并对市场价格进行实时的了解，做好项目周边市场的调研工作。

3结语

在水利工程施工管理工作中，要想提高水利工程项目施工管理成效，就必须要强化施工现场的质量管理，严格控制施工成本，强化成本管理。全面提高我国水利施工现场管理水平，进而使施工项目的经济效益与社会效益实现最大化。

参考文献：

[1]余纪玲.水利工程管理中的常见问题及应对措施[J].房地产导刊，2015（10）：227.

[2]张正向.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].中国标准化，2018（8）：125～126.