组织变革下的人力资源管理综述

摘 要：在工作中，企业管理者要切实加强对人力资源管理工作的重视，提升信息时代构建人力资源信息体系的紧迫感和时代感。不断整合企业资源，加大人力资源信息体系构建支持力度，在企业上下一心的共同作用下早日建成极具企业自身特色的人力资源信息管理体系，以此来充分发挥人力资源的巨大潜在优势，促进企业可持续发展目标的实现。本文基于组织变革下的人力资源管理展开论述。

关键词：组织变革;人力资源;管理

引言

企业在具体开展人力资源管理工作的过程当中，管理人员必须充分认识到发展的实际形势，在现有的基础之上不断完善管理策略，探究新的管理途径，从而更大程度上促进人力资源管理水平的进步与提升。

1企业人力资源管理信息体系构建的意义

1.1是优化人力资源管理方案的需求

新时期，人力资源在企业发展中所占据的地位越来越重要，企业要想获得更为长久的发展，就必须要重视人力资源管理工作。而由于信息技术独特的优势，在企业管理方面，能够发挥极其重要的作用。面对越来越复杂的人力资源管理工作，信息化已经成为了一种必要的管理方法。因此，企业应当意识到人力资源管理信息体系构建在优化管理方案中的重要作用，积极地进行信息化建设，为人力资源管理奠定良好的基础。

1.2是提高人力资源管理质量的前提

企业要想立足于激烈的市场竞争中，就必须要把握住高素质的人才资源，树立以人为本的企业发展理念。企业的人力资源管理工作始终是以企业内部员工为中心所开展的，而企业要想获得更为突出的发展优势，就必须要具备长久的管理目光。通过人力资源管理信息体系，可以将企业内的各个部门之间的员工进行有效的连接，充分发挥人力资源管理信息体系的重要作用，加强企业领导和员工之间的交流沟通，对企业人力资源进行高效的整合和更为科学的配置，提升人力资源管理的质量。

2组织变革内涵

随着组织环境由之前的相对稳定性、可知性逐渐变化为不确定性和复杂性，组织环境不断发生变化，使学者的目光开始集中于研究组织变革理论。周三多教授认为，组织变革是组织根据周围环境的变化及时做出反应，对组织活动的重点进行相应协调，以适应组织发展的要求。王涵认为组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化改变自己的组织结构从而满足环境的要求。而张鑫认为组织变革是基于外部环境和内部结构的变化而进行的组织战略调整和转变，从而促進组织和个人的共同发展。综合各学者的研究，笔者认为组织变革的目的是通过对组织自身的改善以适应组织内外的变化，从而保证组织可以时刻保持活力与竞争力。

3大数据背景下人力资源管理的问题

3.1管理人员观念落后

大数据技术在人力资源管理中的应用为人力资源管理人员提供了机遇和挑战，管理人员水平是发挥大数据技术管理能力的关键因素，大数据技术的应用促进了人力资源管理的改革，让其提高人力资源管理的效率，是企事业单位发展的核心因素。人力资源管理需要人操作，改变管理人员的观念是非常重要，思想意识的转变是人力资源管理变革的重要因素，人力资源管理的改革是现代人力资源管理发展的需要，也是社会发展对人力资源管理提出了新要求，企事业单位管理者需要转变思想观念，积极进行人力资源管理改革，提高单位的办公效率，是现代社会发展的基本要求。

3.2管理模式陈旧

传统的人力资源模式已经不能满足当前企业的发展要求，创新管理模式已经成为每一个企业发展的必然趋势，从根本上来说，创新和改革人力资源管理模式很难一步实现，这是一个长期的过程，企业缺乏技术人才，没有得到相关技术的支撑。陈旧的管理理念不能让企业不断的获取高水平的技术人才，导致企业的活力难以为继。企业只有获取大量的人才之后，特别是技术方面和人力资源管理方面的人才，企业才能更好的发展。在企业人力资源管理方面，通过对大数据技术的运用，改变人力资源管理模式陈旧的现象，可以极大的提高企业的工作效率，对于企业来说，做好人力资源管理工作，这样企业就可以向着更好的方向去发展，企业的员工也会尽心尽力的完成自己的工作，并且也对企业员工的和谐相处有着积极的效用，企业的氛围也能更加的友善，这对于企业的发展起到巨大的影响。

3.3缺乏专业人才

人才是人力资源管理改革的核心因素，大数据技术等先进技术在人力资源管理中的应用，由于管理人员业务能力不高，没有体现出大数据技术的作用，没有大大提高工作效率等问题。现在很多企业不重视人力资源管理部门，人才引进或培训等都重视业务部门和生产部门，人力资源管理方面专业人才缺乏导致人力资源管理效率低下，有的单位在人力资源管理方面利用先进技术，但管理人员操作意识不强，没有科学有效的应用先进技术，没有发挥先进技术的作用。企事业单位的高层需要重视人力资源管理人才的培养，人力资源管理能力的提升是企事业单位可持续发展的关键因素。

4促进组织变革的人力资源管理策略

4.1渐进式组织变革

渐进式组织变革由于在组织中可能是大量存在的，是通过逐步对组织做出改变，因此与之配套的人力资源管理策略也不应该操之过急，可通过将人力资源管理模块中贯彻这一个变革策略从而促进渐进式变革的成功。首先通过在人力资源战略中将变革文化融合;其次招聘认可变革的员工;再次在培训课程中加入变革的内容;第四在绩效考核中纳入变革的标准;最后在薪酬设计中奖励变革的支持者。通过以上的五个步骤，循序渐进，潜移默化中将组织变革的过程嵌入到每一位员工的心中。

4.2激进式组织变革

对于激进式的组织变革，由于范围幅度较大，因此人们可能很难接受甚至产生很大的抵触情绪，对变革不认可甚至阻碍变革，针对这种现状，就必须通过运用一系列的人力资源管理措施克服掉这种阻力，从而增强拉力，主要可通过如下措施：首先引入外脑引领变革;其次加强心理引导，环节变革的压力;再次要注意变革的时机;最后进行人力资源解聘等管理。通过外部干预和内部疏导，可以更好的保证激进式组织变革的实施。

4.3加强技术人才的培养

大数据技术在人力资源管理中的应用是社会发展的趋势，因此企事业单位需要加强大数据技术人才的培养。大数据技术应用领域比较广泛，企事业单位在培训的过程中，不仅对人力资源管理部门职工进行培训，同时也可以对广大职工进行培训，这能提高所有职工的大数据知识，这对提高工作效率，发挥大数据技术的优势起到重要作用。大数据技术包括数据平台的建设，大数据中数据的分析等情况，因此在大数据背景下人力资源管理改革，需要加强大数据技术人才的培养。

4.4更新人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式中，它需要依靠人力对企业员工的信息进行整合，通过人力实现人力的调配，在获取员工真实信息的过程中，效率低下不及时，管理者使用员工信息也有着极大的不便，这是因为人力资源管理模式已经不符合当前时代需求的原因，员工的信息整合不能行之有效，人能得不到该有的应用，这就需要更新人力资源管理模式。因为大数据技术的出现，它具有将碎片化信息整合在一起的能力，这对于更新人力资源管理模式有着极大的促进作用，它可以实现员工信息的动态运用。“以人为本”的企业管理理念能够将员工的工作积极性发挥出来，实现工作效率的提升，通过确立该理念为企业的核心，再利用大数据技术对于信息的快速整合功能，实现人力资源管理模式的更新，实现企业岗位的最优配置。当前的大数据出发蓬勃发展的阶段，所以企业为了保持大数据体系的建设，需要定期对人力资源管理者进行培训，让他们能够学习到最新的大数据知识，并以此更新人力资源管理模式，实现企业人力的高效管理。

4.5对人力资源管理体系进行完善

在对人力资源管理体系进行完善的过程中，需要从以下几个方面入手展开分析。首先，如果能够全面了解员工的工作情况和工作质量，然后将培训工作进行的有针对性，在对其进行培训的过程中，让员工对自己的定位进行清晰的明确，并意识到自身对企业发展的价值，那么就能促进员工积极主动的投身到工作过程中。同时对员工进行培训，还能让员工对自己进行不断的完善和优化，从而发挥出更大的价值。在大数据时代下，人力资源主管在开展工作的过程中，一般都是利用数据库对员工的各项信息进行了解，利用数据库对员工的信息进行分类、整理，能够形成非常全面的了解，员工在工作过程中表现如何、工作质量如何，都能清晰的反映出来。对此，人力资源主管可以将其作为参考依据，对员工进行奖惩。其次，需要对员工的信息进行搜集整理，实际上人力资源管理工作从本质上而言就是对员工进行管理，即在管理的过程中将服务提供给员工。利用大数据能够对员工的信息进行搜集，并且在对其数据进行搜集的过程中，可以通过网络和员工进行沟通交流，或者通过员工的基本信息对其状态进行了解，实现对员工的关心，從而实现人性化管理。并且利用大数据将员工的信息进行分类整理，能够对员工的绩效进行明确的了解，从而对人力资源管理规划进行科学的制定。

5结束语

企业如果想在发展进程中得到进步，应该在人力资源管理过程中对大数据进行融入，同时还应该对企业管理者的思想进行改革和创新，重视员工的个人价值，对大数据进行分析，促进企业管理者在人力资源管理过程中能够作出可靠、准确的决策，以保证企业的发展。

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作者简介：

杨国锋，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。