我国企业加强作业成本法应用研究

王明慧

摘要：现代企业持续经营发展中，成本控制事宜变得越发重要，经济新常态下，企业利润获取空间被不断压缩，借助成本控制能力上的提升以谋求更好发展也十分可行。本文将对国内企业作业成本法应用上存在的问题进行分析，并就如何更好进行作业成本法应用提出合理化建议。

关键词：企业;成本控制;管理会计;作业成本法

作业成本法作为一种具体的成本控制有效策略，其在国外很多类型的企业内都得到了应用，且实际应用效果良好。国内企业近几年也积极地进行着作业成本法应用，上海通用等知名企业更是将作业成本法应用的优势进行了较好彰显。但很多企业对于如何将作业成本法的应用价值发挥出来较为茫然。鉴于此，探寻出国内企业更好进行作业成本法应用的一般性策略也十分必要。

一、当前我国企业在作业成本法应用上存在的问题

（一）管理会计建设不到位

作业成本法是一种具体的管理会计工具，一般来说，企业想要对作业成本法进行应用就需要进行管理会计的建设。但从当前很多企业，特别是中小企业财务管理状况来看，管理会计建设并不到位，很多企业内也没有专职的管理会计人员。作业成本法在实际应用上一般由传统的财务管理人员予以具体负责，这一状态下，作业成本法的应用会成为一种“不伦不类”式的应用，且实际应用中会产生各种各样的问题。

（二）成本核算结果的参考价值较低

作业成本法的应用原理为：作业消耗资源，产品消耗作业。这一模式下对于生产、经营、管理等各个层面的作业量以及资源总量进行核算便成为了作业成本法应用中十分关键的一个环节。但大多数企业的会计核算体系并不健全，作业成本法应用理念下的成本核算结果往往存在着很大偏差，作业量与资源量在核算时，主观臆断的存在也严重削弱了成本核算结果在作业成本法应用中的可参考价值。在这一状态下，作业成本法的应用价值也无法得到充分发挥。

（三）财务管理信息化优势不明显

整体上来看，集团企业中的财务管理资源较为充沛，且财务管理信息化建设效果十分明显。但在中小型企业，特别是中小型民营企业中，财务管理方式方法选用上的单一性依然十分明显，财务管理的实际效率也较为低下。这种机械性的财务管理模式很难对作业成本法应用提供足够支撑和保障，作业成本法应用进程十分缓慢。

（四）主要职能部门的参与及支持力度薄弱

作业成本法的应用虽然是财务管理部门为主导性部门，但其应用深度和广度增加需要各个部门与人员都积极地参与到其中。很多企业内，作业成本法之所以无法得到较好应用，与各个部门的参与积极性较低、支持与配合能力较差有直接关联。很多企业财务与业务间的联系较为薄弱，作业成本法应用中，各职能部门无法较好参与和支持下，成本消耗相关信息获取的难度便会不断攀升，这也会加剧作业成本法的实际应用压力。

二、我国企业更好进行作业成本法应用的建议

（一）积极进行管理会计建设与发展

国内企业想要更好地对作业成本法进行应用首先要在内部积极地进行管理会计建设，财政部对于企事业单位管理会计建设十分关注，各类型企业也可以借助这一契机，在财务管理部门内增设管理会计岗位。企业可以在全面预算管理这一管理会计工具应用的基础上，进行作业成本法的应用，并通过增强财务与业务的联系，将作业成本法应用更好地同内部经营管理活动开展联系在一起。在此基础上，企业则要结合作业成本法应用实际状况，进行应用计划的制定以及规划方案的确立，以此来更有方向和步骤地进行作业成本法应用深度与广度的增加，逐渐将作业成本法融入到既有的财务管理体系与成本控制体系之中，使其可以成为一种常规的成本控制选择。

（二）提升财务与成本核算能力

对于国内企业而言，更好地进行作业成本法应用也需要提对会计核算体系进行优化、完善与不断地建设，从而依托科學合理的会计核算体系，提升财务与成本核算的能力为作业成本法应用提供支持。具体来说，企业需要将财务与成本核算工作交由经验丰富的人员负责，财务管理部门更是要构建基础的财务与成本核算信息库，以更好地核算信息与数据进行搜集、整理及再分析。除指派专人进行财务与成本核算外，企业需要在优化会计核算体系的同时，将更多有效的财务及成本核算方式方法引入到具体工作开展之中，并在作业成本法应用理念下对相关经营管理活动开展所需的资源，以及总体上的作业量进行细化与量化，将相关结果作为作业成本法应用的参考性信息。在对较为精准的核算结果进行参考与利用后，作业成本法应用下的具体成本控制与管理活动的科学性及可行性都能够得到很大程度提升。

（三）加强财务管理信息化建设

财务管理信息化建设是一个趋势，较高的财务管理信息化水平更是可以为作业成本法的深度应用提供支持与帮助。国内企业应当将财务管理信息化建设作为作业成本法应用的前置性工作，通过增加财务管理信息化建设投入等手段，将信息技术更好地与一般性财务管理活动开展进行融合。例如，企业可以通过购买用友、金蝶等专门的财务管理软件来提升财务管理信息化程度，企业也可以通过对财务管理人员进行信息化管理相关知识的培养，让其能够更好地借助信息技术与手段进行财务管理事务处理。在财务管理信息化建设达成一定水平后，企业在要借助信息技术的优势更好对资源进行使用上的分配，并对作业消耗资源的状况、变动情况等进行更为及时的获取。不仅如此，企业也可以考虑借助信息化技术与手段进行财务及成本核算，从而降低主观臆断对作业成本法应用产生的制约性影响。

（四）强化作业成本法应用的内部支持

财务管理部门是作业成本法应用的主导部门，但单纯依靠财务部门扩大作业成本法应用的广度和深度并不可行。现代企业管理理论中，各项经营管理活动间都具有密切联系，财务管理作为一种与各部门经营管理活动开展均具有密切联系的管理类型，作业成本法在实际应用上也需要得到各部门更为积极的参与和配合。建议各类型企业在管理会计建设进程中，要求不同职能部门内的相关人员充当管理会计建设对接人员，全面预算管理、作业成本法这种管理会计工具应用进程中，对接人员需要代表部门向财务管理部门内提供一些所需信息和工作开展上的支持。不仅如此，各部门的领导层也需要转变既有观念，积极地参与到作业成本法应用进程之中，并将自身经营管理的实际情况，对相关资源的需求等如实反馈给财务管理部门，以此来更好地支撑作业成本法应用。

三、结束语

国内企业想要更好进行作业成本法的应用首先要在思想意识层面对作业成本法有一个全面认识，而内部管理活动，特别是成本控制框架下的管理活动也要进行不断的优化和调整。作业成本法在成本控制上的优势功能发挥往往需要一定时间，这种情形下，企业不能浅尝辄止式地进行作业成本法应用，而需要将作业成本法应用作为成本控制体系中的一种常规选择，通过积累作业成本法应用经验，更好地发挥出作业成本法应用优势和价值。

参考文献：

[1]潘明明，王婷.作业成本法在我国企业应用中存在的问题及对策研究[J].知识经济，2017（21）：70-71.

[2]张洁.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].时代金融，2017（33）：98-98.