CEFR反应堆大厅内设备安装的进度控制

摘 要：文章通过实际调查研究，在总结CEFR反应堆大厅内设备安装工程进度控制工作实践的基础上，深入探讨了设备安装进度控制的内容和目标、总体计划的制定、协调、管理机制的建立等不同环节的具体实施要点，并提出了一系列进度控制计划的实施建议和改进意见，对相关工程设备安装进度控制具有一定的借鉴意义。

关键词：CEFR反应堆;设备安装;进度控制

CEFR热功率65MW、净电功率20MW。首炉燃料使用UO2，采用堆本体池式结构和钠-钠-水三回路热传输系统，并在一回路设置非能动事故余热排出系统。CEFR由反应堆本体、反应堆冷却剂系统、反应堆辅助系统、燃料组件转运及贮存系统、放射性废物处理系统、蒸汽与动力转换系统、电力生产和传输系统、电气系统、仪表与监控监测系统、专设安全设施、保护与控制系统、构筑物通风冷却系统、公用辅助系统等13大类共195个子系统组成，项目工程建筑面积4.58万平方米，建筑子项16个。

中国实验快堆（以下简称CEFR）是大型综合性科研工程项目，也是国内首个开工建设的新的堆型。CEFR工程建设，从2000年5月30日浇灌第一罐混凝土，历时11年，其间工程进度计划、投资经历多次调整，到2010年7月21日首次临界成功，再到2011年7月21日一次并网发电成功（40%功率），各系统、设备运行正常，满足CEFR工程建设目标要求，形成了自主设计、自主建造、自主调试、自主运行能力，为我国自主研发示范快堆奠定了必要的基础。

一、进度控制的内容和目标

（一）进度控制的内容

在我国，快堆項目在正式进行大厅内设备安装阶段后，其中进度控制所负责内容设备安装计划目标和设备安装进展情况的对比分析，以及安装过程中相关质量安全问题的有效检测和控制策略。不同于普通项目，快堆项目是以规模和范围相对较大的一项系统性实验工程，在设备具体安装之前，超过近一半的施工正在实施阶段，尚未实现完工，因此在某种程度上影响了设备安装以及安装所需材料的供应，并且在对进度控制计划进行编制过程中，所收集或者叫应用的基础性资料具有一定的不完整性。通常情况下，对于设备安装的进度控制与进度管理主要包括几下几项内容：

（1）按照子项和系统两相内容对已知安装工程总量进行统计，并在传统功能的基础上赋予其更加便捷化、新颖化的特点，以实物为依据实现对安装进度控制计划的系统编制。

（2）各部门以及各层次业务管理人员提供相对较为方便的工程量输入接口，进而有助于对进度控制计划、安装工程总量实际增加或者减少情况进行适当的调整。

（3）各级相关管理人员提供一系列进度控制计划的具体实施信息，确保每一个管理人员都能够对设备安装工程进展情况进行及时有效的把握，即通过对进度控制管理的全面规划、系统编制以及顺利实施，形成对国际通用以监理工程师为核心的合同化管理模式的消化和吸收，深入探索更加适应于试验核工程大厅内设备安装质量的进度控制程序。

（二）进度控制的目标

1、在CEFR反应堆大厅内设备安装工程开展的前期阶段，相关安装单位应加快树立并巩固建设思想，从根本上实现设备安装工作保质保量的完成，为占有新一代核电建设市场奠定基础的指导思想，为大厅内设备安装进度管理与进度控制进行目标管理。对已经完成安装工作或者正在实施安装作业的CEFR反应堆现状进行研究，基于对CEFR反应堆安装管理模式以及项目特点等相关因素，并对不同有效资源充分利用的同时，对适合设备安装工程的进度管理进行深入探索。

2、项目相关人员或者相关部门应对CEFR反应堆大厅内设备安装进展以及完成情况进行及时准确的了解，进而为其决策的制定提供方便，确保按期建成，确定在社会效益和时间效益两方面的双重获得，并且通过对投资的有效控制，提高其在投资方面的直接效益。

3、对工程项目管理的相关安装标准以及安装规范进行系统总结和归纳，促使整个建设团队内人员的管理水平和控制水平，促使项目施工管理朝科学化、制度化以及规范化方向发展。

从整体上来看，在现代社会主义市场经济体制不断深入和完善的今天，无论是科研性项目还是其他项目都应进一步加大在工程投资方面的进度控制力度。目前，设备安装项目进度控制的难度逐步提升，无形中增加了对安装单位项目管理水平的技术和管理要求，如果在CEFR反应堆大厅内设备安装过程中，探索出一整套既零活实用，又操作性强的进度控制办法，需不断提升项目管理者的整体水平。因为从某种角度来看，进度控制管理办法具有十分广泛的适用性。

二、总体计划的制定

CEFR根据工程进度计划管理需要，分五级进行管理，一级为项目总进度计划，二级为涵盖设计、采购、建安施工、调试及试运行全过程各主要控制点的进度计划，三级为设计、采购、建安施工、调试及试运行的各专业控制计划，四级为各专业各工作包编制的控制计划，五级为实现工作包的全部内容而编制的控制计划。同时根据重要程度和部分紧要工作，工程部结合工作实际，编制或要求参建单位编制专项进度计划。

CEFR计划工期（2002版）76个月，与成熟的压水堆工期相当。此后由于关键路径上节点延迟，如：堆容器安装启动，延迟31个月，科研工程技术储备不足，项目难度太大;堆顶固定屏蔽安装，延迟8个月，人算不如天算，人难胜天;装料前“一封群众来信”导致装料延迟10个月，人的因素不可忽视;仅三个项目，共计推延工期4年有余。

根据总体安装计划安排，反应堆大厅设备按照堆容器——堆顶固定屏蔽——堆内构件、旋塞——转运—清洗室——中间热交换器、独立热交换器、主泵——堆顶防护罩等安装顺序安装。

三、协调、管理机制的建立

CEFR是一个投资大、周期长、风险高的科研工程，也是一个技术复杂、涉及面广、集成度高的核工程，更是一个技术储备严重不足的三边工程，通过摸索和实践，按照“专项组织、矩阵管理、重点突破、逐步过渡”的管理思路，逐步扭转了被动局面。

建立“以现场为中心”的计划管理体系及相应的协调机制，成立现场指挥部，引进具有丰富管理经验的人员和先进进度计划管理系统（P3），依托计算机网络办公系统、文件资料管理系统、资产管理系统，促进管理现代化及高效化。

四、进度计划的实施

建造管理部负责建安现场进度实施，其现场安装的进度控制相对较好，除因主容器筒节与锥顶盖环缝（B17）焊缝探伤不合格导致此工作项延期61天，通过合理调整反应堆大厅施工工序（堆坑复面上段先装）及调整专项进度计划、设置重要节点激励措施，确保了堆容器、堆内构件及旋塞安装关键路径工期较原计划略有提前，计划堆本体安装完成2007年7月，实际完成2007年6月底。重要节点实施情况如下：

反应堆大厅关键路径上堆顶固定屏蔽和转运-清洗室的进度计划协调和实施，这两项工作的重点是提前梳理项目实施的重点难点问题，合理调配施工现场的优势资源，在现场指挥部统一协调管理下，形成统一指挥、分工明确、资源共享、团结共进的大干快上工作局面。

（一）堆顶固定屏蔽

堆顶固定屏蔽由沈阳重型机械有限公司负责制造和安装，

应于2006年底到货并启动安装，由于沈阳大雪，设备制造厂厂房垮塌，导致供货滞后8个月，实际到货时间为2007年9月。为此，我们没有坐等，使工作拖期。现场指挥部、建造管理部结合实际，合理调整计划，将堆内屏蔽、堆芯围桶以及压力管道等堆内构件和堆坑中子屏蔽组装焊接等工作做了前置安排。

在堆顶固定屏蔽到货后，结合设备零部件状态，确保后续计划的有效实施，由建造部负责结合各自团队的优势和实际情况，将蛇纹混凝土块剔凿、堆顶固定屏蔽第八层板仰焊焊接等工作完成，有效的解决了人力资源和焊接工艺评定等制约因素，缩短了现场安装周期。

（二）转运-清洗室

转运-清洗室由西安核设备有限公司负责制造和安装，该设备需要现场逐层拼焊并浇筑不同密度的重混凝土，由于西安核设备有限公司现场经验相对较少，最优化的现场安装进度计划需用时187天，难以满足工程需要。

转运室主体钢结构重175.4吨;施焊焊缝总长约1100m，焊条总用量超过7吨，焊接任务量十分繁重，由于结构板的厚度过度太大，导致焊接变形控制非常困难，为此，专门制定了严格的工艺控制措施和施焊顺序，完成了最大密度6.2t/m3以及不同密度重混凝土配比试验，在快堆工程部的组织下编制了转运室的安装施工方案和土建浇注配合专项计划，二三、二四公司层层分解将任务量落实到天，经过现场精心组织，积极协调，高效管理和有效激励，最终以101天的工期，保质、保量、保安全地完成转运室的安装工作。

五、结语

在建造管理部的精心组织、积极协调、高效管理、有效激励以及施工单位奋发拼搏下，设备到场后的安装工作有序开展，堆容器、堆内构件及旋塞、转运-清洗室等关键路径安装工作均较计划时间提前完成，弥补了因设备到货延迟造成的影响，反应堆大厅设备安装进度执行过程整体可控。

参考文献：

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[2]王洪涛. 实验快堆项目施工进度管理的实践与探讨[J]. 石油化工建设， 2015，29（16）：317-321.

[3]王岳.中国实验快堆工程项目建设的进度管理[J].中国核电，2012，05（14）：340-345.

[4]杨红义.中国实验快堆设计阶段内部事件一级概率安全评价[D].中国原子能科学研究院，2014.

作者簡介：王钢  男   1962.11-  辽宁省鞍山市人  汉族  大专学历  职位：基地建设工程部副总   职称：工程师   研究方向：项目管理