企业发展中管理制度的进化分析

陈楠

【摘要】随着市场经济多元化形式的发展，以往封闭、粗放、以生产为导向的企业管理方式已经不能满足现代化市场经济的需求，企业发展中的管理制度也逐渐趋于复杂化，人们对企业管理的问题逐渐深入化，从各个方面加强企业在市场经济中的竞争力。本文主要以企业管理方式和企业文化为主要内容，阐述了企业在发展中如何优化企业管理制度。

【关键词】企业发展  管理制度  进化

当前，经济全球化的发展为我国企业的发展带来了机遇和挑战，为确保企业可以稳定可持续的发展，完善的管理制度是企业发展的基本保证。实施企业管理制度，是企业员工在生产经营活动中所必须要遵守的规定，有利于规范企业员工的行为，保障企业生产经营的正常稳定运行。

一、企业管理制度的必要性

企业管理制度是维系企业作为独立组织存在社会行为的总和，是企业规范、稳定运行的重要方式。

管理制度是企业长远发展的基础。企业根据自身的具体情况，制定适合自身企业发展的规章制度，能够提高企业组织的协调性，提升企业管理的有效性。通过建立一套行之有效、完善的企业管理制度，保障企业工作有条不紊的进行，促进员工上下团结，只有这样才能促进企业不断优化适应市场经济发展需要。

管理制度是员工行为的规范。俗话说：“无规矩不成方圆”，制定明确的管理制度，有利于规范员工的行为，引导员工自觉遵守工作规章制度，有效避免工作上的失误，提高员工的工作效率。

管理制度是维护员工权益的保障。企业管理制度中明确了员工的工作职责和享受的权益，制度作为一种保障机制能有效保障员工的权益不受侵犯，维护员工的合法权利。

二、企业管理制度的发展历程

现代企业管理制度的发展离不开不断创新和完善，不断改进企业管理制度，才能为企业的发展提供不竭的动力，增加企业的竞争力。

（一）传统的企业管理体系

传统的企业管理更多的偏向于对物资的管理，包括设备、原料、分配等管理，对于人员的管理只是表现在组织安排人员作为生产过程中的执行者。在传统的企业管理体系中，一方面管理对象比较单一，例如如果该公司的产品销售量不佳，企业也对问题的处理也只是找出销售部门的负责人来解决，却不会找出市场、其他部门、生产过程的原因。另一方面，企业管理理念简单，通常都是奉行前人的经验来进行管理，对于问题的处理以及管理方式的转变也仅针对于企业内部。

（二）现代的企业管理体系

随着社会经济的不断发展以及市场竞争日益激烈，各阶段的企业都在不断的改进和完善企业管理制度，形成了现代化的以人为本的现代企业管理制度。即一切企业行为以人为根本，从人出发，注重对人的管理，培养人的创造力和积极性。现代化企业管理制度更善于从整体角度出发，注重个体和整个企业之间的联系和协调配合性。管理的决策和方法也要综合多个方面考虑，不仅仅只局限于企业内部，也要综合竞争对手和市场进行分析，不拘泥于一成不变的问题应对方法和产生的效果。

三、企业发展中管理制度优化的策略

（一）形成优秀的企业文化

企业文化是建立在企业管理的基础上，一家企业应该有符合该企业的企业文化，才能有效促进企业文化和企业管理制度的有效融合，两者共同作用促进企业的发展。将优秀的企业文化融入企业的实践活动中，让员工更好的了解企业宗旨、工作目标，从而员工与企业之间形成共同的价值观，增强企业凝聚力。采取多样化的形式对员工进行文化培训，制定企业文化手册，有利于提高员工的积极性和参与度。员工的参与更有利于不斷丰富和创造企业文化，从而形成企业独特的文化和完善的管理制度，使员工在企业文化和管理制度的指导下更积极的工作，促进企业的发展。

（二）建立以人为本的管理模式

企业管理要始终贯穿以人为本的思想，企业只有时刻以员工文本，才能激发员工的工作积极性和创造性。作为管理者，要加强企业内部的双向沟通，包括管理者和员工以及员工和员工之间的沟通，管理者要及时听取员工的意见，充分了解员工的工作生活状况，对于存在问题的员工要及时给予一定的帮助和解决问题，有利于增强员工对企业的感情。作为员工，要加强与员工之间的交流沟通，增强员工之间的感情，有利于工作关系的建立，促进企业的和谐发展。同时，员工也要以身作则，严守企业管理制度，为企业创造更多的自身价值，促进企业的发展。

（三）促进企业文化和企业管理制度的融合

如果说制度是框架，那么企业文化是灵魂，企业文化是企业的精髓所在，两者结合发展高度融合，才能确保管理制度执行的规范力，才会发挥其真正的作用，促进企业的发展。优秀的企业文化和管理制度能够形成良好的工作氛围，提高企业员工的整体素质，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，从而有助于企业树立良好的形象。同时，企业促进企业文化和管理制度的融合，能够招纳符合企业要求的高素质人才，提高企业整体形象，这对企业的发展有积极的促进作用。

（四）建立科学管理的决策中心

企业的生存发展离不开科学有效的决策，建立科学的管理决策中心，才能为企业的发展指明方向，促进企业把好生产关，从而创造更多的企业利润。拥有明确的科学指导，企业在生产经营过程中可以少走弯路，开发出更好的产品，增强企业的市场竞争力。由此可见，拥有高素质、良好的管理团队对企业的发展起到了推动作用。

（五）建立完善的绩效激励机制

建立完善的绩效激励机制有利于公平、公正、客观的评价企业员工的绩效。绩效激励机制的建立应当根据员工的岗位、工作性质、绩效等发放薪资。同时，企业应当为员工设置力所能及的绩效目标，采用物质奖励与精神奖励相结合的方式，激发员工工作的动力和满足员工的成就感。面对不同层次的员工给予合适的激励，例如对于优秀员工，企业管理者要为其创造更多的挑战机会，刺激员工追求更高的业绩;对于普通员工，更注重工资，可以采取奖金激励;对于中层领导，可以为其提供升职加薪的机会，增强管理层的工作热情，从而提升企业的效率。

四、结束语

总之，要想实现企业的健康、稳定、可持续发展，不仅要完善企业的管理制度，还要注重培养企业的优秀文化，两者兼容，增强企业的凝聚力，让企业员工在轻松和谐的工作氛围中积极工作，为企业创收良好的收益。