大数据环境下企业管理模式创新研究

陈弘隆

【摘要】随着科技的发展，尤其是计算机技术的快速发展以及移动互联网的普及，现在信息传输的速度越来越快了，企业与市场以及消费者的交流互动也越来越多了。企业为了作出决定，需要迅速识别复杂的信息、处理、分析。简单的经验判断不能满足经济发展的要求，大规模数据的使用是不可避免的选择。

【关键词】大数据  企业管理  模式创新

大数据不是一种简单的新技术，而是一种新的分析和管理理念，能够让人们改变他们以前的观点，从数据统计和分析的角度考虑数据的价值。大数据对当今社会的各个领域都产生重要影响。特别是，在应用大数据的概念之后，可以更有效地分析企业的运营，并从企业管理的角度更有效地管理企业。

一、大数据的定义和特点

（一）大数据的定义

大数据通常是现有软件工具无法在特定时间段内捕获，管理和处理的数据需要一个新的处理模式，以提供更好的决策，洞察力和流程优化机会。麦肯锡全球技术是足以存储、管理和分析大数据屏幕作为现有数据库软件的功能，大量数据流量减少所有类型的数据流量和信息。 数据技术的战略重要性是关注有意义的数据而不是管理大量数据。

（二）大数据的特点

大数据，计算机和互联网技术的快速发展已经渗透到互联网+在客户流量数据分析和运营管理的各个方面的传播，特别是新兴的互联网企业。“大数据”的特性如下：①数量大。这意味着，由于大量数据，在企业生产经营的过程中从原材料、生产、财务等等的统计过程中产生了大量的数据。②结构化。也就是说，许多数据源具有大规模扩展和复杂的类型，它们与企业关系密不可分;③增长快。这意味着以量化业务工作量化，导致数据量增加，可以随时随地计算、生成、存储和分析数据;④价值性。分析大量数据的价值在于通过分析和建模以及基于多维数据来发现企业管理问题。

二、目前企业管理中存在的问题

自从我国加入WTO以后，我国的企业正在面临国际大企业的竞争，从而暴露出我国企业管理的更多问题，中国企业仍然有传统的商业管理模式。主要体现在以下几个方面：

（一）决策程序方面

当前，我国企业所有权分配依然不是非常的清晰，而制度性的条约也不能为企业的决策者提供可靠的预期以及长期的预期，从而使得企业的决策与企业的利润没有什么长远的关系，从而让决策者犹豫不决，不知怎么做决策。

（二）营销理念方面

随着市场端的需求在不断的增加中，导致现在的市场营销理念不在像之前的计划经济时代那样简单的买卖关系。在大数据时代的背景下，企业的文化、服务以及理念要与营销理念融为一体，从而打包销售给客户，最终实现传播企业文化实现商业利益的目的。然而我国现在非常多的企业依然在使用传统的营销模式，这极大的妨碍了企业的发展。

（三）无形资产方面

现代企业之间竞争制胜的关键不再像以前一样非常的依赖先进的设备以及工厂等资产类型，而现在更多的是靠知识产权、品牌以及商家的信誉等无形的资产。

三、大数据环境下企业管理模式创新

（一）了解市场

大数据由个人电脑和手机技术开发所支配，现在客户以及其他的参与者能够很快的获取到产品相关的信息，使得市场更加的复杂，差异化不断推进。竞争对手可以快速更新他们的技术和产品，营销方法很常见，企业势不可挡，可以从竞争对手的信息中收集和收集大量数据。通过分析特定的技术以及算法，可以对竞争对手从价格、竞争力等方面做出评估，从而了解到对手的商业策略。企业还可以使用复杂的算法来评估他们的产品和服务，改进和优化他们的解决方案。

（二）品牌营销的创新

创办企业的目的是为了让消费者能够接受企业的问题从而增加更多的销售机会，提高消费者的意识。更重要的是，大数据时代的品牌营销方面，在营销过程中，我们强调企业文化。企业产品成为知名产品的能力可根据企业的营销政策而有很大差异。通过在在大数据时代的脉络中，我们必须跟上时代的发展，并为企业发展拓展世界。

（三）降低成本

在大数据竞争的背景下降低成本并不意味着某些管理节点的成本降低，例如原材料，制造和管理成本。在整个企业经营过程中，如果应用大数据标准化和计算机分析，将节约设计、生产、仓储、物流、销售等整个过程的经营成本。大数据是决定公司可持续性的一个因素。使用大量数据，组织不仅可以有效地分析相关的部门信息，还可以收集，管理和处理数据。加强各部门的合作，提高物流效率和实用网络运营成本，数据库将成为今天业务的核心业务，以提高日常运营效率。

（四）重视社会公众的意见和建议

根据传统的管理模式，公司的主题由业务精英和咨询公司或公司的管理团队决定。然而，鉴于社交网络的普及和社交媒体的出现，企业需要通过社交网络，移动平台和其他移动顾问委员会将决策传递给广大受众。

（五）强化决策

决策理论主张议事决定是所有经营活动的核心，并通过管理实施。过去，从领导力研究进行决策到现在大数据分析结果进行决策，而分布式决策是大数据进行决策的主要形式，可以通过大数据分析 平台來了解客户的需求，管理人员可以了解市场趋势并做出业务决策。收集，捕获以及管理企业内部控制的生产、采购以及运输和库存等信息，提供公司的相关决策系统，从而未公司的决策提供重要的参数。

（六）促进营销

利用大数据，公司跟踪消费者的日常活动和业务记录，收集消费者信息，并构建动态数据系统。通过分析特定技术和算法，您可以了解消费者行为的变化，预测市场趋势，优化公司产品和服务，以及制定适当的广告策略和计划。

（七）数据技术人员的培养

分析和处理大数据时代的社会背景数据非常重要，具有营销知识，信息技术知识和商业知识等综合特征。公司需要关注数据工程师的教育和实施。

（八）大数据应用下企业管理方面的创新

公司治理是现代企业发展的重要支柱，经营理念和模式以企业发展体系和竞争力的形式呈现，公司的发展可以打破技术创新。从实际业务管理的角度来看，大数据对业务的影响尤为明显：首先，将大量数据集成到业务管理中需要企业为数据收集和处理奠定良好的基础。换句话说，需要构建一个大型数据信息平台。大数据的开发和应用进一步强调了大数据平台的作用。 大数据分析平台可以有效地收集大量数据，科学统计数据，详细分析，有效处理和预测。数据分析基于对数据的分析，通过识别数据背后隐藏的信息的价值，公司的创新获得强劲的驱动力，促进业务的快速发展。其次，大数据对企业创新和管理进行了大大的提高。大数据采用将在制定和实施公司治理运营创新解决方案，及时监控管理创新计划，管理问题的过程中监督大数据以避免对公司的影响。它的实施比业务计划更好，并且比业务计划的执行和开发更顺利地执行。同时将大量数据应用于公司管理层，您可以设置反馈机制，分析大量数据并重新报告管理计划的有效性。一旦发现实施与期望之间的有区别，就可以及时的对管理方案进行调整，以更顺利地转变业务计划，提高公司治理的效率和创新。

（九）企业在运用大数据后取得的优势

传统模式下的企业管理模式相对固化，执行管理任务时，通常可以通过解决问题为前进驱动力。对公司的开发过程进行故障排除，我们的目标是提高公司的业务效率。此外，传统模式业务管理是一个基于实际问题收集公司成熟管理概念的工具，掌握问题的具体解决方案，强化公司管理制度和员工管理模式建立适当的管理系统。将企业管理与大数据相结合后，可以更有效地提高企业管理工作的质量，当前企业管理的多个方面，使用大的数据的话，数据的使用方法就会变得根本。基于比公司管理更坚实的数据，可以从大规模数据中提取重要信息。我们可以在过去被动地解决问题，在分析大量数据的基础上转向宏观分析，积极预防各种问题，在未来的发展中提高公司质量。通过将大数据用于企业管理，可以全面，科学地分析公司发展带来的机遇，通过不断创新，为公司的发展提供高效率。

四、结语

本文首先从大数据的定义以及大数据的特点等两个方面对大数据的定义和特点进行了分析，然后从决策程序方面、营销理念方面以及无形资产方面等三个方面对目前企业管理中存在的问题进行了分析，最后从了解市场、品牌营销的创新、降低成本、重视社会公众的意见和建议、强化决策、促进营销、数据技术人员的培养、大数据应用下企业管理方面的创新以及企业在运用大数据后取得的优势等几个方面对大数据环境下企业管理模式创新进行了分析。随着大数据时代的到来，传统的商业管理模式受到严重的冲击，我们鼓励进一步改革商业模式。将来，大规模数据通常用于业务管理。，如果大数据时代的创新管理模型能够很好地应对，那么大多数公司可以在大容量数据环境中更好地生存。随着公司的发展，需要抓住机遇，接受挑战，并考虑有助于长期稳定发展大数据业务。

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