强化干部素质提升 推进领导班子建设

刘航　朱美琦

为不断提升基层钻井队干部综合素质，推进基层钻井队领导班子建设，提升单机作战能力，某公司结合当前钻井队干部队伍存在的问题，大胆探索，积极实践，总结形成了一系列干部素质提升和促进领导班子专业能力建设，促进公司生产水平的提升。

一、坚持理论知识学习，加强知识积累

影响基本领导干部存在的问题的因素有多种，要想从根本上得到解决，就需要让领导干部对知识理论进行学习，改变传统思想，加强创新，与时俱进。主要包括加强党建知识、管理知识、安全知识、钻井工艺技术知识等相关知识的学习，要在基层干部中形成认真学习、自觉学习的风气。该公司启动了3年阶梯式“素质提升工程”活动，要求基层干部结合职称考试需要等情况进行选择公共科目学习，同时要求每年选择一项与所从事专业有关但不相同的科目进行学习，编制《管理技术干部素质提升学习申报表》供全公司干部选择申报，实行订单式的自我提素。

二、创新干部培训机制，提高干部人员的整体素质水平

干部培训工作对干部们的素质水平有着重要的影响，能够对干部们的思想进行改善和提高，如果想要提高培训工作的质量和水平，就需要根据时代的具体需求，对培训的内容和形式进行创新，加强干部们思想与实践的结合，提高干部们的能力和水平。

（一）培训模式的创新

在干部的教育培训过程中，要把培训变成“点菜式培训”，有效结合现场工作实际，开展情景式的培训，实施“理论学习—基地演练—现场实践—理论学习”循环一体化的培训模式。要合理利用现场新技术推广应用、技能培训、送外培训、工作交流等方式让干部们对技术和知识有足够的了解，提高管理的方法，能够积极的面对生产中出现的问题，提出解决方法，降低生产风险。

（二）加强对新提拔基层领导干部的培训

建立“扶上马、送一程”帮扶机制。对新提拔到公司股级及以上岗位的人员，按工作板块确定指导教师，实行为期一年的上岗帮助指导，传授隐性知识，帮助他们建好班子、带好队伍、抓好安全生产和履行职责、践行承诺、争做党风廉政建设的表率。实行新提拔基层干部到安全部门学习机制。轮流抽调新提拔基层领导干部到机关安全环保节能部脱产学习，学习通过课堂讲评、现场实践、课外自学、书面考核等形式，全面提升基层队骨干的安全意识和查患纠违能力，为现场安全生产奠定基础。

（三）增强基层领导干部心理素质培训

培养良好的心理素质对承受着各种压力的基层领导干部来说尤为重要。通过开展各种心理培训活动，让干部们意识到健康的重要性，积极的对基层们的心理进行调查，按照不同标准开展座谈会，根据调查的结果对干部们的心理进行了解，建立合理有效的心理健康机制，做好预防工作。

三、加强基层干部的考核，提升干部责任意识

为提高基层干部的工作热情，强化责任意识，一是建立干部考核评价制度，对干部们的素质指标制定合理的标准，定期的安排检查人员对干部们的工作进行考核，还需要设立奖励惩罚制度，调动干部们的积极性，干部们在工作当中积极工作，认真负责，保持乐观向上的工作态度，领导人员要对其进行奖励，对于工作怠慢、思想落后、不认真负责的要对其停职处理，严重的要进行免职。

二是强化过程的监督管理。严格请销假制度，进一步加强基层干部的过程监管，通过电话查岗、突击检查等形式，跟踪基层干部的日常履职情况。针对考核排名靠后的素质不高、政治理论基础薄弱、业务不精、业绩较差的基层领导干部采取到公司诫勉谈话，到机关业务部室和标杆队伍离岗学习，帮助他们认清自身管理存在的问题、逐一解决工作中的重点难点等，以进一步提高基层领导干部的综合素质、业务能力、工作水平。

四、推进基层班子建设，提升单机单队作战能力

提高干部队伍素质是一项系统工程，加强基层领导班子建设尤为重要，只有基层干部素质提高了，基层领导班子水平提高了，才能带出好的队伍、强的队伍。

（一）持续深化“四好”领导班子建设

积极的设立“四好”领导班子，提高基层领导班子的素质水平，充分发挥基层领导班子作用的重要载体。对基层领导班子的理论、能力等各个方面进行创新和改革，培养领导班子政治意识和责任意识，让领导班子在具体的工作当中提高管理能力和水平，能够积极的面对遇到的問题和困难，对工作当中遇到的风险进行有效分析，做好风险防范评估，提高领导班子团结性，积极的做出决策，为领导班子的发展奠定坚实的基础。

（二）对基层领导干部工作进行科学合理分配

领导班子的工作任务多且复杂，对他们的工作进行科学合理分配就显得十分重要，只有将工作安排的科学合理才能够提高工作的质量和水平。所以在对领导班子成员进行招纳过程当中要选择德才兼备的人才，加强领导班子的凝聚力，根据成员的性格、特点进行合理组合，让每个工作人员能够真正的发挥自身的价值，这样的组合在工作中能够减少摩擦，积极沟通和交流，促进工作效率和工作水平的提升，满足企业的生产需求，积极认真的对待工作，为企业的发展赢来更多的经济效益。